繼恒大之後，又一家地産公司更名了。

近日，雅居樂公告稱，公司中文名稱正式由“雅居樂地産控股有限公司”變更為“雅居樂集團控股有限公司”。

公告指出，“隨著公司進一步發展及擴大業務範圍，更名可反映未來策略。”不難看出，雅居樂在從傳統意義上的地産企業向多元化集團轉變。

以地産為核心主業，雅居樂正向物業管理、教育領域延伸，並進入環保領域，形成四大産業格局。

戰略調整

得益於上半年房地産市場的火熱，在年初發出盈利預警的雅居樂打了個翻身仗。

上半年其累計實現預售金額284.5億元，累計預售建築面積286.4萬平方米，同比分別增長36.7%和27.0%。

全年460億元的銷售目標，雅居樂在上半年已完成了61.8%，在克而瑞地産研究院發佈的《2016年上半年中國房地産企業銷售TOP100》榜單排名第20位。

對於雅居樂主席兼總裁陳卓林而言，“2015年是最糟糕最難過的一年”，2016年則是反攻的一年。

在2015年業績發佈會上，陳卓林曾表示，2016年將拿出100億元資金購地，這個數字是去年的6倍多。2015年，雅居樂僅在長沙和廣州分別拿了一宗地，總價15.37億元。

而在過去幾年中，受行業環境影響，雅居樂毛利率在2011年到2015年間從53.8%下降至25.1%。

三四線城市土儲成為束縛雅居樂發展的關鍵。清水灣成功上市後，公司試圖複製這類模式。2013年開始，雅居樂在三四線城市以低成本大量增加土地儲備，與此同時，眾多房企卻開始回歸一線城市。

這讓雅居樂嘗到了苦頭，2015年雅居樂全年銷售均價下降至近三年來最低點，每平方米僅8642元。用雅居樂管理層的話來説，積壓的存貨太多，不得不以價換量去庫存，有些甚至虧本都要賣。

這為雅居樂帶來改變。2015年，雅居樂大舉轉向一二線城市佈局，將長三角、珠三角和京津冀作為核心。

公司在長三角和珠三角早有進入，陳卓林表示，在京津冀，受限高昂的土地成本而遲遲未能加大佈局，2016年主要寄希望於通過合作、收購等方式在北京周邊立項。

7月5日，雅居樂通過收購第三方公司股權的形式，以2.32億元收購北京市延慶區一個綜合性商業金融服務項目51%股權，這被雅居樂視為進入北京乃至北方市場的第一步。

此後雅居樂成立首個城市分公司——北京分公司，內部人士透露，未來北京分公司將覆蓋北方地區業務。

儘管在深圳市內尚無項目，但雅居樂還是趁熱打鐵在7月8日成立了深圳分公司，在深耕惠州、河源市場的基礎上著眼深圳、東莞，在深莞惠三地戰略佈局，擴張公司版圖。

從已公告項目來看，今年上半年，雅居樂以54.35億元的代價，于北京及熱門二線城市鄭州、蘇州和“大本營”中山拿下總建築面積逾66萬平方米土地儲備。下半年，雅居樂或將繼續大舉拿地，為規模擴張打下基礎。

統計數據顯示，今年上半年一二線城市房地産市場火爆。20家大型房企合計拿地4883萬平方米，耗資2260億元，分別同比增長39.3%、33.6%。但在二線城市拿地金額佔比超60%，一線城市佔比已不足20%。

多元發展

在吹響向一二線城市進軍的號角後，雅居樂從“地産”轉為“集團”，試圖在“白銀時代”尋求新的盈利點。

目前，雅居樂在地産主業外，形成了雅生活集團、雅居樂環保集團和雅居樂教育集團三大業務板塊。

在環保領域，雅居樂致力為城市環境提供平臺級的系統解決方案和綜合環境服務。雅居樂方面介紹，環保集團的業務幾乎涵蓋除大氣外所有污染防治和資源再生利用。

6月24日，雅居樂環保集團與新加坡奧邁環保科技新加坡有限公司Chemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.簽訂股權轉讓協議，獲得唐山優藝勝星再生資源有限公司70%股權，成為控股股東。在環保領域邁出重要一步。

2010年雅居樂開始涉足教育産業，截至2015年底，全國教育配套已有57所，另有65所處在規劃中，總規劃建築面積預計達120萬平方米，全規模辦學預計達10萬人。

雅居樂教育集團通過舉辦聚合中西教育優勢的“十五年一貫制”國際化新型學校為主體，已構建含幼教、K12、國際教育、高職教育、社區教育、線上教育在內的六大業態。

在“網際網路+”大潮下，雅居樂也悄然佈局社區O2O。

今年5月，雅居樂社區O2O平臺雅管家APP正式上線，雅居樂集團副總裁兼雅生活服務集團總裁葉翔表示，雅居樂要將運營了24年的物業推向市場化。

雅居樂方面表示，物業管理業務目前管理範圍覆蓋全國40座城市和地區，管理各類物業的總建築面積近5000萬平方米。截至當時雅居樂物業營收規模約15億元，未來將全面進入住宅及非住宅物業。

在葉翔看來，雅居樂物業將進入全面市場化，2016年全年將爭取營收規模達到20億元。

雅生活服務集團副總裁董亞夫認為，“網際網路+”正在加速改變所有行業，帶來無限可能的新藍海。雅管家利用移動網際網路、物聯網等技術，整合社區各種優質資源，充分滿足社區業主全方位需求，將雅生活服務集團版圖下的各大社區裝進了口袋。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，過去雅居樂戰略佈局上出現失誤，這需要反思。而在傳統住宅開發基礎上，在多元化業務方面可以積極學習碧桂園的成長模式。

（來源：21世紀經濟報道）