鬱亮:心存夢想 50歲“青春”再出發

來源:地産中國網 2016-01-25 15:25:00

(原標題:鬱亮:50歲“青春”再出發)

2015年年末,鬱亮迎來了他50歲的生日。

從25歲進入萬科直至現在,他生命中一半的時間,獻給了這家企業。

生辰這一日,他在微信朋友圈自我總結:“半百人生,從今開始。五年前,當我還是個胖叔叔的時候,開始為自己準備五十歲的生日禮物;登珠峰、跑全馬和練出六塊腹肌。為了不給自己留退路,我選擇了從最難最危險的珠峰開始,這些看起來很遙遠的目標如今逐一實現。人的潛能是無限的,只要心存夢想,堅守信念,勇於接受挑戰,青春隨時再出發。個人如此,企業亦如此。”

這是他25年來的寫照。他強調自己不愛做夢。但他卻善於把夢照進現實—過去的日子裏,他成功地把萬科帶到千億級行列。

在摩羯座的鬱亮身上,這個星座的進取、嚴謹、內斂、忍耐、稍遜情趣等特質,有著明顯的反映。萬科曾有員工形容他為“一個無趣的技術總裁”。

這也匹配外界對他的評價—對比那位充滿理想主義氣質的王石而言,鬱亮沉穩低調。但,這並不妨礙他對萬科的改造。

學習萬科好榜樣,曾是中國房地産圈的一大潮流。萬科的精細物業管理、標準化住宅和追求陽光下的利潤,讓其長期把持行業大佬的位置。

萬科30週年時,鬱亮發出“向死而生”的警示。他以職業經理人的身份講訴如何尋找風口的故事。

戰投幫曾被認為體現了鬱亮對萬科的改造—部分老萬科人陸續離開這家公司,而一群年齡、教育背景和履歷相倣的年輕人正在接手萬科最核心的管理職責。

鬱亮認定,基業長青的企業是很少見的。如果不創新,不去打造一個健康和創新的組織,“也許距離萬科倒下用不了十年,三年足矣。”

在過去30年裏,萬科先後學習新力、新鴻基和帕爾迪,完成了由多元化到專業化再到有品質增長的轉型。2013年,萬科花了整整一年的時間來思考事業合夥人制度,將1320名員工捆綁在盈安合夥人的制度下。萬科還在搭建開放平臺。

2015年年初,萬科提出萬億市值計劃。物業、物流、教育、萬科驛、海外業務五子齊發,萬科希望開啟新紀元,將整體業務框架從過去的單一業態轉向多業態。

鬱亮自稱,已經做好了三年的混亂與衝突的轉型準備。而曾在零下幾十攝氏度的雪山自拍裸像的鬱亮,也有著自己的狂野。但是,萬科新掌櫃並不能阻止別人做夢。這一次,是來自潮汕的姚氏兄弟。

2015年8月26日傍晚時分,隨著姚振華、姚建輝控制的寶能係正式宣告以15.04%持股成為萬科第一大股東。直至今日,這場股權爭奪戰遠遠未到落幕的時候,萬科這頭羔羊也歷經波折。

很顯然,萬科無法回避的問題是,股權架構上的缺陷。合夥人計劃曾被推行來適應當前的投融資體制。但這個計劃慢了,在資本市場的注解裏,分散的股權,萬科是個最佳狙擊標的,出現野蠻收購只是時間上的早晚。

現在,外界都在等著鬱亮以“決策者身份”應對這一複雜局面。同樣伴隨地期冀是,這次股權狙擊戰中,萬科會否還是好榜樣。

(來源:時代週刊)

(責任編輯:)
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鬱亮:心存夢想 50歲“青春”再出發
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生辰這一日,他在微信朋友圈自我總結:“半百人生,從今開始。五年前,當我還是個胖叔叔的時候,開始為自己準備五十歲的生日禮物;登珠峰、跑全馬和練出六塊腹肌。為了不給自己留退路,我選擇了從最難最危險的珠峰開始,這些看起來很遙遠的目標如今逐一實現。人的潛能是無限的,只要心存夢想,堅守信念,勇於接受挑戰,青春隨時再出發。個人如此,企業亦如此。”
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