【地産中國網•原創報道】近日，由中國網際網路新聞中心•地産中國網舉辦的“資本催生大地産”行業論壇上，新鷗鵬集團首席戰略官、董事副總裁李戰洪受邀出席，並接受了地産中國網的專訪。在他看來，房地産開發企業要想自強于群狼逐鹿的地産之林，最根本的是“脫胎換骨”，把自己變成強悍的狼，與狼共舞。

而未來十年房地産還是一塊好“肉”，但群狼會仰月向“肉”嚎。“好肉”將引發群狼逐鹿，還會“狼煙”四起，在殘酷競爭的舞臺上，羊欲靜，而狼不休。

青銅時代的抉擇

地産中國網：從黃金時代到白銀時代，你如何看待房地産行業發生的變化?

李戰洪：第一，白銀的意思是不值錢，我不認為這是白銀時代，而是青銅時代。銅本身不值錢，而是需要靠企業的專業能力，精雕細琢出好産品，才能賣出好價錢，所以企業比拼的是專業能力。

第二，以前是週期性調整，我們現在面臨的是結構性調整，企業的對策是轉型，在轉型過程中産生分化，是不可避免的趨勢。一種是主動轉型，在這一過程中做大做強。另一種是被動轉型，被動轉型其實是退出市場，在這個過程中被淘汰、被消滅。

地産中國網：對於未來的房地産市場走向，您有什麼判斷?

李戰洪：政府相關政策的連續出臺，讓房地産行業與地産人有了被記憶和被重估的價值，這體現出國家宏觀經濟和人們對地産界的期望，更體現出地産人的一種責任與擔當。

在當今中國，房地産還是一塊“好肉”，未來，群狼會仰月向“肉”嚎。這樣一塊“好肉”將引發群狼逐鹿，還會“狼煙”四起，在殘酷競爭的舞臺上，羊欲靜，而狼不休。強狼尚且有被更強的狼吃掉的可能，更何況那些小羊與病羊。房地産開發企業要想自強于群狼逐鹿的地産之林，最根本的是“脫胎換骨”，把自己變成強悍的狼，與狼共舞，盡顯英雄本色，溫順之羊勢必“果狼之腹”。

地産中國網：在未來“與狼共舞”的過程中，房地産職業經理人需具備怎樣的素質，做好哪些準備工作?

李戰洪：習慣了“充分表揚和自我表揚”的房地産企業，過去的很多優勢在不知不覺之中，已變成企業發展、業績突破的障礙。由於以前“輕易成功”或“過於成功”而獲得的經驗和自信，已經變成或正在變成前進的阻力，能不能主動變革，打破慣性，勇於創新，是“地産越獄”能否成功的關鍵。

房地産職業歷來就是一個“地獄職業”，地産人幹的也是“下地獄”的活兒，付出的代價、承受的壓力以及對職業能力要求都很高。要想在“地獄”裏成功實現“越獄”，就不得不在三個方面苦心“修煉”：一是“ 心態”，積極，包容但不急功近利;二是“身態”，身體狀態很重要，要有好的身體;三是“技能”，即具備企業管理能力、專業水準和服務水準。得到了這“三個秘籍”，才能在“地獄職業”裏成功“越獄”。

教育+或地産+都好過網際網路+

地産中國網：今年以來，房企紛紛觸網，對此，您有什麼看法或更好的建議?網際網路+對房地産會否産生顛覆?

李戰洪：我反對網際網路+，教育+或地産+都好過網際網路+。這只是一種概念，會讓實體越做越虛。其中存在概念性的問題，關於主體的問題。比如我是皇上，有東宮、西宮，但我有一個東宮作為我一個主要的實體，而網際網路只是西宮，只是錦上添花，更加豐富多彩，但如果從實體來做，會進入一種誤區。網際網路經濟是一種“竹竿”經濟，竹竿插到哪就哪，對經濟沒太大幫助。

地産中國網：今年很多企業開始涉足社區O2O，新鷗鵬在這一領域有哪些佈局?

李戰洪：不管是O2O、P2P，還是C2O，就像是時髦，是過眼煙雲，輕輕地來了，輕輕地走，是時代在一個階段的産物，包括眾籌，很可能會變成眾愁，我現在比較擔心大眾創業，一不小心指導有誤，很容易變成大眾創傷。

我希望更多的關注實體發展，而網際網路不是實體，號召大家來做網際網路+是有問題的，白領城市或者第三産業發達的城市，在全國範圍內還是少數，少數不代表整體，如果到明年三四線城市走一走，會發現網際網路+存在很大的問題。

新鷗鵬的護城河

地産中國網：目前很多企業都在談轉型，新鷗鵬有沒有做一些戰略調整?

李戰洪：我們在十年前已經穩沉，專注做教育地産。把教育和地産結合，是全國做的最好的集團。

第一，我們的目標是在全國市場上做單項冠軍。因為中國98年以來大多數企業都依靠單項冠軍來求生存謀發展。比如萬達做商業，萬科做住宅，華夏幸福做産業園區，華僑城做旅遊地産，而我們做教育地産。

第二，大多數企業在做一二個市場，比如房地産市場、資本市場，還有些是資本與地産兩個同時做。大部分企業只做房地産市場，風險很大。而我們新鷗鵬同時在做四個市場：房地産、資本、教育和海外，形成四輪驅動，産業關聯發展。四大板塊之間互聯互通，關聯發展，構成我們的核心競爭力，這是最能抗風險的。

特別是我們辦學校這塊，領先於其他企業。目前，新鷗鵬教育集團建立起涵蓋高等教育、基礎教育、學前教育的發展體系。

地産中國網：新鷗鵬做的教育板塊有何特點?

李戰洪：別人做商業綜合體，我們做的是教育綜合體，這是與他們最大的不同。他們的主力店是百貨和超市，我們的主力店是教育，類似于大的青少年宮的整合。除了學歷教育之外，還有專業興趣培訓，還帶娛樂吃喝玩樂，這是區別於其他綜合體顯著的標誌，是獨一無二的。目前我們與微軟、思科、全程教育、雲教育研究院等很多機構合作。從K12模式我們還衍生到K15，還有雲教育體驗中心、雲圖書館、雲教育劇院、雲産品展館等多項教育文化配套設施，以完善的教育配套，滿足人們對優質教育資源的全方位需求。

地産中國網：有沒有同類開發商?相比普通開發商做的教育地産，有何區別?

李戰洪：我們沒有競爭對手，不像商業，找幾個高管挖過來就能搞定，我們做教育綜合體已經有十五年的積累和沉澱，包括師生經驗、學校口碑等。文教繪這三條線是藍海，但不是誰想做就能做起來，不是一個主意一個決策就能馬上做的，特別是急功近利的開發商，不適合進入這個行業。

我們的教育綜合體會向萬達廣場、紅星美凱龍一樣去全國複製。區域不同，社會、經濟發展發展水準不同，我們在不同區域也會做一些定位方面的區分與調整。

地産中國網：新鷗鵬目前主要在區域佈局，未來是否考慮會在全國範圍內拓展?資本板塊目前進展情況如何?

李戰洪：我們也在考慮，目前已經進入西安、成都、山東，以後會進入北京、上海等一線城市以及海外市場，目前我們在澳洲、歐洲、北美等地都在推進。

資本板塊目前正在啟動，預計兩年之內可以上市。