地産中國網訊 “我認為房地産的企業，包括行業都應該思考我們傳統的模式。”7月24日，在三亞舉行的“博鰲·21世紀房地産論壇第13屆年會”上，花樣年集團總裁潘軍先生在六方會談中指出，未來面對主流的購買客戶，應該是85後和90後，跟之前大家對居住和住房的要求是不一樣的。在網際網路影響著我們生活大的時代背景下，房企應結合自身的特點，提出對客戶新的服務的價值。
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潘軍稱，現在整個行業進入到分化的階段，有的企業繼續往前推，但是蓋房屋的事情，説實話技術含量不大，現在就變成了關係産業，就變成了區隔點，誰有錢，誰的手腕硬，舉牌的時間更長，誰就拿地，最近又看到這樣的態勢。實際上全行業的利潤，124家房地産上市公司上半年的年報出來後，利潤是下滑的。
關於企業在轉型過程中的競爭力和戰略問題，潘軍認為，旅遊地産、教育地産、商業地産不是地産商的狗皮膏藥，貼在自己的臉上就可以治病。
“未來我們希望做的是，有序、有味、有料的生活空間的引領者，我們希望做的是，不僅僅生産房屋，還希望陪伴70年，陪伴你的服務、小孩，我們一起來共同見證社區的發展。”
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