在競爭更為激烈的房地産“下半場”，高端國際人才成為品牌房企角逐的對象之一。

7月17日，一位不願具名的地産獵頭公司老總向記者透露，包括萬科、中海地産、合生創展等品牌房企在內，對有國際化視野的人才，如香港房企大鱷新鴻基、恒隆地産等公司的高端人才情有獨鍾，“他們想盡各種辦法從香港、新加坡等地的房地産企業挖人，而且屢試不爽，尤其在最近一段時間尤為明顯。”

蘭德諮詢總裁宋延慶認為，業內優秀人才不斷向一線房企聚集的趨勢越來越明顯，未來這種趨勢會更加明顯，一線房企從海外企業挖人，而二線房企從一線企業挖人，“因為國內這些企業確實能提供更廣闊的事業平臺和更具競爭力的薪酬待遇。”

合生創展在這方面表現得尤為突出，尤其自去年3月以來，在新上任的合生創展常務副總裁朱桔榕的“大刀闊斧”改革下，合生創展目前已吸引了包括凱德集團、新鴻基等國際地産商的一些高管加盟。一位接近合生創展的人士認為，這樣的團隊可能在目前國內的房企中，都是少有的，可以説為行業樹立的標桿。

房企人才戰略不斷升級

房企未來的競爭，歸根結底還是人才的競爭。“在未來行業競爭日益激烈的情況下，房企都在不斷升級他們的人才戰略。”上述獵頭公司老總稱：“比如，房企拓展海外業務，就需要海外人才；在商業地産領域佈局設點，就需要這方面的人才等等。”

行業老大萬科亦如此。回顧萬科歷史，不難發現，每到一個關鍵節點，萬科均會採取大規模的人才引進和培訓計劃。自2007年實行“007海盜計劃”僅3年後，萬科2010年7月就加快了尋找新一批人才的步伐，號稱業內最大規模招聘的“千里馬計劃”。為了配合持續發展的需要，萬科還啟動了旨在從其他房地産企業大規模挖人的“行業精英計劃”。

萬科董事長王石一直試圖通過國際化的人才策略將萬科的未來帶向一個國際一流地産開發企業。在王石的主導下，2007開始，萬科遠赴英國倫敦、康橋和牛津，美國波士頓，日本東京、大阪，拜訪康橋大學、牛津大學、倫敦政治經濟學院、哈佛大學、MIT、東京大學等10所世界一流大學，建立長期的人才引進和合作。迄今為止，已有數十位來自康橋大學、牛津大學、哈佛商學院、哈佛GSD建築學院、東京大學的碩士、博士加盟萬科。萬科總裁鬱亮則公開表示，萬科一方面堅持內部培養的人才策略，另一方面也在啟動優秀人才的招募計劃，“我們從各個地方挖了很多人才回來，這方面做了很多安排和準備。”

在中國地産行業中，只有為數不多的公司能從內部培養到外部吸納均實行了系統化運作和品牌化管理，中海地産是其中的一家。中海地産在內部率先創立現了學校社會雙重人才吸納機制，建立了企業招聘的品牌化運作，為整個業界所效倣，其培養的人才也為眾多業內人士競相網羅的對象。

據了解，早在2005年，“海之子”被正式確定為新接納畢業生的代言符號和概念名稱。同時，中海地産在“海之子啟航班”(大學生入職培訓)成功實施後，快速地延展並成功孵育出“招募計劃”、“體驗計劃”、“實習計劃”、“啟航計劃”、“錘鍊計劃”等子品牌。中海地産重視對社會中高級技術人才的吸納和再造，並通過規模化、系統化、可持續性的“海納計劃”，吸引行業精英人才的加盟，實現對公司品牌和人力資源管理品牌的理念推廣。

此外，龍湖地産、合生創展等品牌房企也在不斷升級其人才戰略，以吸引更多的優秀人才。

宋延慶表示，近年來一線企業不僅各具核心競爭力，還在快速向著“均好性”方向發展，表現之一是人才競爭優勢。無論是土地、資金，還是人力資源，市場優質要素向優秀企業集中有利於實現資源價值最大化。