【地産中國網•獨家盤點】2012年,萬科經歷了輝煌也經歷了坎坷,以1412.3億元的銷售成績奪得行業狀元,這已是萬科突破千億之後,連續三年衛冕行業冠軍。但萬科總裁鬱亮近日公開訴苦,“老大不好做啊!規模越大越容易出錯,請大家別拿數字來衡量,搞得我們很緊張。”
2012年調控持續,但未能阻止房企前進的步伐,繼萬科之後綠地、保利紛紛突破千億,萬科獨大的局面一去不復返,強者之間的競爭或許將更為殘酷。(專題:2012地産中國“最企業”)
持續領跑
從萬科近幾年的發展路徑來看,用“狂飆突進”來形容並不為過,2004年之前,萬科還在為百億的目標奮鬥,之後卻用了三年的時間就輕易突破500億,為“老大”的地位奠定基礎,2010年在行業遭遇最嚴厲的調控之時,萬科首次突破千億大關,2004年至今萬科的業績翻了十幾翻,連續多年衛冕冠軍,2012年成為全球第一個銷售額過200億美元的房地産公司。
眾所週知,萬科是業內週轉最快的公司之一,大量拿地,快速開工,以標準化規模化取勝,這種高週轉的模式確實給萬科帶來了亮麗的業績。
此外,萬科業績增長的另一個原因是産品定位上聚焦于剛需,受調控影響較小。據悉 ,在萬科2012年所銷售的住宅中,144平方米以下戶型佔比達到90%。
遊學美國的萬科董事長王石認表示,萬科的業績增長取決於三個方面,最重要的是一個策略,即産品面向主流消費者剛性需求,中國城市化過程中,年輕人需要結婚生小孩的需求是剛性的需求,這是很大的市場;第二個就是萬科更多的集中在東南沿海經濟發達地區發展,從地理分佈來講分四塊,華東、華南、環渤海、東西部,這些地區每年都有平穩的增長;第三個是萬科堅持住宅産業化,堅持精裝修。
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