一場突如其來的新冠疫情，成為攪動2020年中國經濟和社會的最大變數，文化旅遊産業受到的衝擊更可謂其中之最。一大批旅遊企業、旅遊從業者的人生軌跡就此改變。同時，電影院、劇院等文化演出場所長時間的關停，也讓文化産業一時間陷入停滯。

好在，當下國內疫情得到有效控制，疫情防範獲得階段性勝利。就在旅遊産業觸底反彈的同時，文化演出場所亦在有條不紊地復工復産，文旅産業均在逐步復蘇。

基於以上背景，由中國網際網路新聞中心、全聯房地産商會主辦，中國網地産承辦的文旅産業運營線上交流會將在9月25日下午舉行。本次交流會也是第六屆中國城市（鎮）運營商大會暨2020中國城市運營商百強推介系列活動之一。

交流會將以“聚焦長遠 搶佔‘新文旅’”為主題，探究後疫情時代文旅産業的挑戰與機遇，思考市場需求的變化。屆時，來自中國房地産業協會商業文化旅遊地産專業委員會的領導與陽光100、綠維文旅、四季文旅、國奧控股等企業的嘉賓將出席此次交流會，共同探討行業現狀與未來。

文旅融合開啟新時代

很多人一直在思考新時代旅遊的內涵，越來越多的人開始認為旅遊與文化密不可分，文旅融合是大勢所趨。

旅遊業是一個資源依託型的産業 ,旅遊資源是吸引旅遊者的最根本力量 ,保持良好的環境是旅遊業發展的基礎。而為旅遊賦予差異化、特色化內容的，是不同地區的文化。近年來，越來越多的人認識到了文化對旅遊的推動力量。

旅遊之所以有魅力，歸因于“文化”的優質基底、“創意”的有效變現、産業的良性互動。有人認為，“文化創意旅遊産業”四位一體的發展模式是最健康的，即文化為基礎，創意是核心，旅遊為載體，産業是目的。

中國的文化産業增加值自2008年以來保持著兩位數的高速發展，GDP佔比逐年提高，文化産業體現出逆經濟週期增長的特性和規律。在文化部印發的《“十三五”時期文化發展改革規劃》中，代表文化科技融合的關鍵詞頻頻出現，更多的文化和旅遊消費潛力有待激發。

《“十三五”旅遊業發展規劃》指出，我國旅遊業將呈現出消費大眾化、需求品質化、競爭國際化、發展全域化和産業現代化五大趨勢。在文化和旅遊部正式掛牌後，31個省區市紛紛宣佈文化和旅遊廳（委）正式掛牌或宣佈新的領導班子，旅遊業的屬性從事業屬性向産業屬性，再到文化屬性轉變。

近年來，一系列諸如“全域旅遊”、“特色小鎮”、“文旅商”等文旅融合新概念迅速興起，加上鄉村振興號召等政策引導，文旅産業儼然站在了新的風口之上。

與此同時，國內經濟和消費水準的增長，推動了文化和旅遊産業的發展。不少資源型城市紛紛提出發展旅遊業，開始向著旅遊型城市轉型。究其原因，一方面開發旅遊資源門檻較低，另一方面産業升級需要較長時間。這無疑為文旅産業的發展帶來了更大的市場空間和更多的機會。

據文化和旅遊部2019年文化和旅遊發展統計公報顯示，2019年國內旅遊市場和出境旅遊市場穩步增長，入境旅遊市場基礎更加牢固。

全年國內旅遊人數60.06億人次，比上年同期增長8.4%；入境旅遊人數14531萬人次，比上年同期增長2.9%；出境旅遊人數15463萬人次，比上年同期增長3.3%；全年實現旅遊總收入6.63萬億元，同比增長11.1%；全國規模以上文化及相關産業企業實現營業收入86624億元，按可比口徑比上年增長7.0%，持續保持較快增長。

後疫情時代文旅産業的新機遇

快速發展的文旅産業，對於近年來日益回歸理性的房地産而言，像是一道生門，吸引著越來越多的房企投入其中。

如今，百強房企裏已經有超過70%的房企佈局到這個産業裏，文旅産業也從方興未艾發展到了如火如荼的階段。不過，房企們雖然瞄準了文旅産業中的多元化機遇，但也有不少房企習慣了新開項目被一搶而空的好光景，在存量市場崛起後，它們還難以適應。

究其原因，在大投資、重運營、長週期的文旅産業裏生存，要比在注重週轉的開發項目內競爭更為艱難。於是，一些房企標榜的文旅板塊，轉型為虛、勾地為實，又做回了開發銷售的舊行當。

2020年初迅猛來襲的疫情，加速了文旅産業洗牌。上半年，大多數文旅企業現金流遭遇考驗，不少小微企業或將從此退出市場。

2020年7月14日，文旅部印發《關於推進旅遊企業擴大復工複業有關事項的通知》，及《旅行社有序恢復經營疫情防控措施指南》的出臺，標誌著沉寂一個多季度的文化旅遊業開始在疫情得到控制的大環境下，逐漸復蘇。

後疫情時代的文化旅遊産業起勢迅速而兇猛，迎著暑假的時間紅利期，總體出遊人數增長呈陡峭的上揚曲線。

更為重要的是，疫情波及的不僅僅是人們的出遊計劃，也深刻影響著出遊習慣：往年熱門的出境遊業務重心轉向國內遊；衛生安全問題成了人們的首要考慮因素。人們更傾向於自由行、自駕遊、定制遊等人數較少的出行方式，大品牌、高品質的度假遊備受追捧。

同時，一系列線上文化消費平臺紛紛面世，成為文旅産業的新手段。數字化、智慧化對文旅産業的滲透，正持續在深度上下探、在廣度上拓展。

可以預見，後疫情時代的文旅産業，不僅將迎來人們消費習慣的改變、市場需求的變化，還要擁抱數字化變革帶來的發展，同時順應國內大迴圈的新發展格局。

這些因素勢必影響到企業對後疫情時代的新戰略及新思考，而其變革的關鍵是實現以消費者的體驗為核心，抓住“新興文旅”的發展窗口，率先進入後疫情時代的“文旅爆發期”。