當所有人都在思考，2020年賽道如何擴容升級之時，金茂已經身隨心動，在保持第一增長曲線持續發力的基礎上，前瞻性的找到了二次騰飛的“第二曲線”——城市運營。 

作為待挖掘的巨量金礦，城市運營被金茂視為下個風口。目前，金茂已經落地20個城市運營項目。金茂的邏輯是，在保持第一增長曲線態勢的同時，開始增長第二曲線，實現企業永續增長的願景。

在金茂開發主業第一曲線爆發、城市運營第二曲線煥發新動能的喜人形勢下，可以預見的是，不管市場處於什麼週期，金茂總能以獨有的品牌魔力、前瞻性的戰略謀向，硬核地走在房地産下半場的大道上。 

S型曲線迎來大爆發

2019年，在經濟結構優化、房住不炒的當下，房地産市場暗潮洶湧，各大房企進入白熱化的競爭狀態。一些企業業績萎縮，一些企業相繼退場。然而，在逆勢之中，一些企業業績仍處在硬核狀態。比如中海，比如萬科，又比如金茂。

今年6月，未來金茂府預選房當日，接待中心到訪千余人，被圍的水泄不通。置業顧問忙得不可開交，一場現象級的人居盛宴沸騰京城。截至11月底，未來金茂府在5個月內累計來電5000余組、來訪30000余人次、銷售房源逾1000套，銷售額破68億，成為樓市現象級案例。

管中窺豹，可見一斑。未來金茂府的熱銷，僅僅是金茂穿越市場週期，業績持續進階的冰山一角。除北京市場之外，金茂在深圳、溫州等多城都實現逆勢勁銷。

長三角區域，溫州鹿城金茂府全年簽約額近50億、寧波海曙金茂府年度簽約額超30億；珠三角地區，深圳龍華金茂府作為首個現房入市的金茂府項目，首開熱銷37億。

實際上，自2009年首座金茂府定鼎北京廣渠以來，歷經11年迭代發展，中國金茂“府係”已成長為高端城市住宅品牌的領導者，實現全國24座城市、47座金茂府佈局，銷售均價在TOP20房企中，連續三年位列第一。它不僅為金茂發展注入極大的增長長驅動力，而且成就了金茂發展的“第一曲線”。

調控趨嚴、市場遇冷背後，第一曲線品質為王的品牌魔力，正是促使金茂穿越地産週期的一大原因之一。事實上，自成立至今，金茂就是中國科技住宅的代名詞。

金茂始終致力於探索城市居住品質提升的可能性，以初心踐行“綠金”品質，在高端住宅領域裏不斷探索、精進，逐步形成獨有的核心技術、嚴苛標準與管理體系。

城市運營煥發新動能

近兩年來，在新經濟形勢之下，許多房企紛紛探路新的賽道。碧桂園瞄準機器人、恒大造車、融創發力文旅等等，而金茂卻堅定的走在，與開發業務相關的城市運營，這個第二曲線的大道上。

一方面，中國、上海、北京等大城市人口不到全國人口的2%，中國城市化進程還有很大空間。另一方面，隨城市快速崛起，交通擁堵、環境惡化、住房緊張、就業困難等大城市病越來越突出，引領中國城市往更高品質發展，成為新型城鎮化發展的當務之急。

也正是基於對全球城市化發展規律，以及中國城市化發展趨勢的深入研究，金茂早在多年前，就將自己定位為引領中國城市品質升級的城市運營商，聚焦熱點城市核心區域升級、城市副中心助力中國城市向更高品質方向發展。

在金茂看來，“所謂城市運營，有時間和空間兩個維度。從空間維度講叫成片開發；從時間維度講，指從規劃到一級開發、二級開發再到持有運營，城市開發、運營及服務一條龍”，金茂有關人士曾説。

自首次引入“垂直城市”理念，第一棟超高綜合體金茂大廈成功入市，促使上海外灘的面貌發生翻天覆地變化之後，金茂對城市運營的思考和實踐就“炫邁”停不下來。

2015年，中國金茂正式確立了“城市運營商”戰略定位，2016年進一步明確了“兩驅動、兩升級”的城市運營模式，到2017年形成了城市核心綜合體、城市新城、特色小鎮的城市運營模式。

2018年，在“科學至上”的指引下，金茂繼續創新政企合作模式，實現項目共贏，並創新資源協同渠道，推進與集團的業務協同。通過産業合作和産業孵化，推動城市産業升級。

在總結經驗、成片開發的過程中，金茂通過充分復盤，形成了包括規劃驅動、成片開發、産業城市兩升級等城市運營方法論雛形，並確定以“科學至上”為核心、以“綠色智慧”為引領的城市運營特色。 

迄今為止，金茂已經落地20個城市運營項目。其中，長沙梅溪湖、上海金茂大廈等城市運營項目成為當地城市的標桿項目。

跨越S型的二次增長 

S型曲線，也叫做第一曲線，它是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型曲線。面對中國經濟結構的優化與調整，房地産市場需在維穩中前行的現實，企業發展不能總是停留在“第一曲線”的世界裏。 

英國管理哲學家查爾斯·漢迪認為，企業按常規的第一曲線發展會有邊際，而如果能在“第一曲線”到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，那麼企業永續增長的願景就可以實現。

一直以來，金茂始終堅持“配套先行，資本驅動”、“以城聚人，以城促産”的戰略理念、聚焦“大科技、大健康、大文化”三大産業方向，依託母公司中國石化集團的優勢資源，圍繞長三角、珠三角等都市圈全力推進城市運營項目落地。

2019年，金茂進駐全國47座城市，擁有20個城市項目的同時，還迎來了跨越S型曲線的二次增長：青島西海岸創新科技城首期亮相的549套房源開盤即售罄；張家港智慧科學城12月24日首次開盤，當天銷售額突破23億，創當地開盤銷售金額紀錄。

張家港智慧科學城

受益於城市運營項目陸續落地，金茂獲取優質土地的成本不斷下降。2019年中報顯示，金茂上半年新增土儲平均地價約為5300元/m²，較去年降低約35%。金茂目前已累計落地城市運營項目達到19個，隨著城市運營項目的持續推進，預計未來三年城市運營將對金茂新增土地儲備的貢獻率達到60%，戰略優勢利好將集中兌現。­­

在城市運營戰略的護航下，金茂提前完成了2019全年的簽約、回款目標，並在中指研究院發佈的《2019年中國房地産銷售額百億企業排行榜》中，以1608.1億元的銷售額位列第18位，相比2018年提升6位，創造TOP20房企中增長之最。

在業內人士看來，除了品質為王的品牌效益之外，也正是城市運營賦予金茂穿越行業週期、持續高品質增長的內生動力。

而就在剛結束不久的2019年中央經濟工作會議上，“城市更新”這一概念被首次強調。2018年的中央經濟工作會議上，“大城市精細化管理”也被提出。這也就意味著，城市運營的未來大有可為。

如此看來，對以城市運營為特色、通過內生動力突破地産週期、實現持續高增長的金茂而言，“金茂城市運營模式”已經成熟，他的未來已來。

金茂堅信，城市運營超級戰車將持續煥發新動能，以更加優質的土儲資源和不斷迭代升級的高品質産品，實現業績規模穩步高增長，從而進階為綜合實力更強的行業第一梯隊。預計，金茂有望在2020年衝擊2000億陣營。 

這樣的金茂，你説硬核不硬核？