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圓桌論壇 | 冷捷:走多元化之路要避免跨界太多

發佈時間:2020/1/7 19:27:55 | 來源 :中國網地産

近些年來,企業紛紛轉身,作出多元化的選擇。在1月7日舉辦的第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典上,金輝集團總裁助理冷捷結合自己所在的企業,分享了對産業多元化的思考。

視頻直播丨第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典

圖文直播丨第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典

冷捷表示,在市場環境和企業發展到一定程度時,企業選擇多元化也是由主觀與客觀的因素共同決定的,他指出:“房地産百強企業前40強已經有35家涉及到産業多元化的方向,這是客觀規律使然。”

圓桌論壇 | 冷捷:走多元化之路要避免跨界太多-中國網地産

金輝集團總裁助理 冷捷

冷捷指出,房地産開發如果只是單純地提供空間,就會面臨同質産品的競爭,市場會面臨“紅海”的情況。“我們在思考多元化時,很多時候還是思考多元化産業和房地産主業之間的關聯度,不能跨界太多。”冷捷説道。他認為,從空間提供商轉向內容供應商,是一種産業多元化的思路。

在冷捷看來,産業多元化有三個層級:第一,最基礎的層次是定向招商方式,和優秀的産業資源合作;第二,資源協同方式,和志同道合的産業資源方共同推進片區的繁榮;第三,資本方式,是快速進入産業資源新領域的好方式。

以下為論壇實錄(有所刪減):

蔡雲:接下來請冷總分享一下自己企業在多元化方面的機會。

冷捷:謝謝主持人,謝謝各位朋友!非常高興有這麼一次機會在這裡和大家一起分享我們企業對於多元化的思考和探索。

第一個問題是關於之前業界、管理學界、産業界有很多的爭論,包括專業化和多元化的一些思考。其實當市場環境和企業發展到一定規模時,選擇多元化也是主觀和客觀因素決定的,前面房地産百強企業裏,40強裏已經有35家涉及到産業多元化的方向,這是客觀規律使然。

我們在思考多元化時,很多時候還是思考多元化産業和既有房地産主業之間的關聯度,也不能跨界太多。因為國內有其他一些企業,比如房地産為主業的轉型做網際網路這樣的跨界。我們在思考多元化時,更多是做的和傳統“房地産+”相關的內容。

這些年的房地産規模大家預判有見頂的趨勢,在這種情況下,如果房地産開發還像之前只是空間提供商,可能大家就會面臨同質産品的競爭,在市場上也會面臨“紅海”的情況。我們在思考整個産業多元化過程中,更多是從空間提供商向內容提供商方面做轉變,我們産業多元化更多,做房地産這麼多年以後有什麼樣的積累?

首先,我們有一些客戶群體、業主。其次,作為房地産企業,之前的特點大多都是屬於資本密集型,資源整合能力比較強。如果我們在轉型和多元化過程中,把既有優勢和多元化行業裏的內容整合好,我想在這個多元化的路上就避免了跨界太多,因為每一個行業都會有更深的護城河。

結合今天的多元化,我們是從四個方向來做思考:

第一,大商業。金輝集團,有幸參與到中國重要的二線城市大片區的開發,在重慶、福州以及西安在開發城市片區。在這個過程中,單純以住宅開發肯定不能滿足片區開發的功能,因此我們也涉及到了大商業開發建設和運營過程。

第二,大文旅。今天主題是講賽道,金輝目前也在做一些賽車文化的推動。中國作為全球汽車第一大産銷大國已經多年,但坦白來説,汽車文化在中國還需要走很長的路。目前國家層面在推動“健康中國”和“體育強國”過程中,把賽車文化作為非常重要的一環來進行鼓勵和提倡。金輝集團這些年在賽車方面建立亞洲最好的賽車隊,也有一些汽車媒體,也有汽車改裝和汽車文化推廣的媒介。基於此,2019年,我們和武漢簽約,準備在武漢推動賽車文化小鎮。

第三,大健康。房地産行業這麼多年來發展,到2019年,全國數據是17萬億的規模,其他行業成本控制都是以元為單位,房地産都是以萬為單元做成本控制。我們做産業多元化時在思考這個行業本身的成長性要足夠大。大健康領域到2020年有8萬億市場規模,到2025可能會有12萬億規模,和房地産體量約等相當的規模,在這個行業裏我們做一些多元化的轉型。對於大健康,如針對病患醫療型的,針對亞健康和康復人群康養型的,我們更多結合到社區,解決追隨我們幾十年的業主康養的需求,在國內選擇一些比較有康養條件和客群的地方做大健康方面的産業多元化。

第四,産業園。我們做産業園更多沒有涉足到二産,還是希望定位在現代服務業,現代服務業包括教育、醫療,為業主提供服務。在這個過程中,我們在十幾年前就已經介入了教育産業化的過程,當時在重慶和西安,與當地最好的中小學都有聯辦教育社區的經驗和體會。2019年12月份,在耶誕節前,我們響應國家號召,結合上海自貿區臨港新片區的開發,政府特別希望在教育和康養方面做一些補充和努力。金輝集團這些年也有一些經驗和體會,我們在去年年底和上海臨港簽約,在臨港新片區結合康養和智慧社區,推動自貿區臨港新片區的繁榮。

結合我們企業多元化方向,始終緊緊圍繞“房企+”這個準繩,圍繞這個方向,參考業界其他同行的先進經驗,結合目前企業發展的階段,因為金輝這些年來一直髮展比較穩健,在全國房地産40強左右的排名,今天的主題有關於規模和效益的探討與思考,金輝一直追求有品質的增長,希望在規模和效益之間找到相對均衡的點。

在産業多元化方面有幾種方式,分為三個層級:

第一,最低層次是定向招商方式,和優秀的産業資源合作。

第二,資源協同方式,如就某一些國內城市,和産業資源方願意共同合作,用資源協同方式共同推動這個片區的繁榮。

第三,在比較好的一些産業資源和好的投資機會,不排除用資本的方式快速進入産業資源新的領域。

這是我們金輝集團對結合地産主業為相應多元化方式上的一些思考和探索,也希望借此平臺和機會能夠有更多朋友與我們一起做交流,同時如果有更好的産業資源,願意和我們共同推動片區繁榮,可以協同。在全國房地産百強裏有很多友軍,我們共同在很多區域都曾經有過合作的先例。謝謝!

(責任編輯:崔瑞婷)
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