1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。在圓桌對話環節，多位特邀嘉賓圍繞《賽道挑戰升級 企業發展的新藍海》的主題展開討論，分享了不同企業的思考與啟示。
針對開發企業換賽道的時候應該注意什麼？是固守著自己既有的衍生品還是換一個賽道做？
泰禾集團副總裁 全忠
泰禾集團副總裁全忠認為，理論上講，因為客戶的重疊性，相關多元好一些。他舉例泰禾目前佈局的醫療、健康、養老、教育，除了住房需求，醫療和教育是另外兩種剛性的需求，教育的剛性需求也很重要。
全忠表示，地産可以有杠桿，可以撬動整個世界，別的行業不一定可以，所以大部分的多元化的賽道和航道，跟房地産的盈利模式和商業模式有非常大的區別，房地産多大都敢做，心多大，舞臺多大，別的行業不見得。
對於房企多元化發展的建議，全忠表示這是大家都會做的選擇；第二要慎重，要敬畏；第三，不要覺得自己有錢，我就覺得什麼行業都無所謂，都居高臨下。
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