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當代置業張鵬:綠色科技地産迎來全盛時代

發佈時間:2019/11/12 15:32:08 | 來源 :中國網地産 | 作者:陶婷

當“美好生活”成為終極需求,當房地産風險暗藏,當高增速時代已經過去,當增量時代向存量時代轉軌,當房企們紛紛轉向城市運營商之時,當代置業引以為“傲”的綠色科技地産,終於不再曲高和寡,迎來了全盛時代。

11月1日,在“第五屆中國城市鎮運營商大會”上,當多家企業集聚一堂,就城市運營與數字化進行思維碰撞時,作為當代置業的掌門人,當代置業執行董事兼總裁張鵬表面看似平靜,內心卻是風起雲湧。“當代置業過去做的、現在做的、將來做的,一直在做的,是將綠色和科技進行到底”,在接受中國網地産獨家專訪時,張鵬向中國網地産娓娓道來的,也正是當代置業狩獵綠色中的城市向美。

當代置業張鵬:綠色科技地産迎來全盛時代-中國網地産

當代置業執行董事兼總裁張鵬

狩獵綠色地産

在北京,有一個造型獨特的建築群,高低起伏的8座大樓,通過空中連廊連接起來。他就是由當代置業開發的綠色科技建築IP——當代ΜΟΜΛ。這座優美的建築群,儘管在2007年被美國《時代》週刊評為世界十大建築奇跡之一,但那時的當代置業並沒有完全被外界理解,它“孤獨”地行走在綠色科技地産道路上。

彼時的房地産市場,在規模與利潤編織的光環背後,房企們尤其是規模化與高週轉的模式,在土地市場快速拿地,賣房賺得滿盆缽。而當代置業仿佛是市場的異類,認準綠色科技地産並朝著這個方向不斷深耕。彼時的當代置業哪管春夏和秋冬,一心撲在了綠色科技地産上。誰也不曾想到,當代置業與綠色的不解之緣,這一時間跨度長達20年。

20年後的今天,中國的生態文明建設已經駛入快車道,並被納入國家發展的總體佈局。作為中國“能源消耗大戶”之一的房地産建築業,也正邁向綠色發展的重要關口。如今,發展綠色科技地産不再是可選項,而是必選項。對此,張鵬欣喜不已:綠色科技地産終於不再曲高和寡了。

不過,當野蠻生長不再需要,當“住得美好”成為終極需求,當社會責任感成為房企共識,當代置業對美也有了新的定義:2019年,當代置業正式發佈了全新企業使命:科技建築、綠色家園、城市向美。科技建築是當代置業整合的綠色科技建築實踐;綠色家園是廣義的ΜΟΜΛ綠色家園4+1社區;城市向美就是當代置業的社會責任感。

在張鵬看來,“美,有邊界也無邊界”。無邊界是認知不一樣;有邊界是度量衡不一樣,比如建築美、社區美、城市美等。而最大限度的做到零排放、零碳、零污染,降低熱島效應,提高建築的舒適度,滿足能源、舒適、環境的協調,為城市美好發展做貢獻,就是當代置業的美。

當綠色建築還叫四節約一環保之時,當代置業就在研究如何讓建築美和城市和諧統一。張鵬説,這20年來,當代置業在被動式住宅、主動式住宅、百年住宅、健康住宅、零能耗住宅等方面,做了大量的嘗試,攻克了不少難關。

比如,為了推動中國綠色建築評價體系的前行,當代置業犧牲財務上的追求,耗費大量的資金攻破一些技術壁壘;再比如,“企業戰略上要自我跨越、自我約束、自我發展;技術上要去投入,要人力、物力、財力;系統要完美整合,實現技術和建築一體化”,張鵬告訴中國網地産。

打破技術壁壘

對當代置業來説,科技貫穿建築建設的全週期,也貫穿所有業主的全生命週期。

張鵬最為引以自豪的,莫過於是當代置業的多項技術創新了,其中包括終極置業的技術解決措施、改善型住房的技術解決措施、剛需型住房的技術解決措施,以及北溫帶住房的技術解決措施等。

精於此道,以此為生。當代置業在中國幾個不同氣候帶做了相應的産品和技術儲備,無論是北方,還是中部,或是南部,它們都各有各的産品和技術;無論是高端改善樓盤,還是品質改善樓盤,或是剛需型樓盤,它們同樣擁有與其高度匹配的綠色建築體系和能源系統。

比如南方不需要冬天供暖,需要除濕,熱要製冷;而北方冬天干燥要供暖,夏天要製冷,當代置業都因地制宜,一一解決了這些難題。更重要的是,無論是污水源、土壤源,還是用水源等等,當代置業根據不同地質條件,已形成系統化、標準化、場景化的綠建技術。“當代置業儲備的綠建技術體系,3到5年沒有任何問題”,張鵬篤定地説。

在不斷打破綠色科技技術壁壘的同時,當代置業還不斷了解客戶需求,與客戶建立良好的溝通機制,“客戶了解和享受到綠建給他們帶來的好處,這種受益就會轉化為購買力”,張鵬認為,如果綠建技術最終未能讓客戶滿意,未能提高他們的生活效率和人體舒適度,那一切投入就可能是沉沒成本。迄今為止,當代置業陸續在全國開發與管理了超過2000萬方的綠色建築。

自動調節的智慧床具、適老化座椅、隨時根據需求調節的自然通風和採光系統、光伏建築一體化每天約發電50度、物理倣真技術……這些都是當代置業為打造數字化全生命週期家園而採用的硬核技術,而這些技術已經被廣泛應用在當代置業全國各地的項目中。

不僅如此,當代置業將綠色、建築與科技三者完美結合。比如當代置業在通州打造的項目,其基本不需要消耗能源,能源都是自産自銷、自産自用,不需要市政熱力貼補;而順義的適老住宅、科技家居都進行了創新,均實現了裝配式、零能耗,“比如老年人躺倒地板後,1分鐘如果沒動,這個數據就會迅速回傳到他子女的手機上,回傳到物業呼叫中心。這些其實是把人和建築,當作了感測器交互在一起”,張鵬説。

當代置業還將科技運用到社區連接上。風環境、水環境、交通、人流、危險源識別等等,全部都能通過機器識別和感測器,回到當代置業的資訊中心。“整個小區的水電煤氣實時運轉情況,通過遠端調節能夠檢測到,不需要物業工人跑去擰開關閥門”,對於全生命週期家園的打造以及原理,張鵬顯然爛熟於心。

走得比別人快

20年來,當代置業一直推動綠色科技在城市中落地,並將綠色科技全面應用到綠色建築、綠色社區和綠色城市裏。

不過,在大多數人認知裏,綠色科技地産技術壁壘高,資金耗費也大。在房住不炒的大背景下,綠色科技地産還能有盈利空間嗎?這個問題,在很多場合被多次問起,其中不乏一些知名專家學者。

當代置業張鵬:綠色科技地産迎來全盛時代-中國網地産

當代置業執行董事兼總裁張鵬接受中國網地産採訪

當中國網地産再一次問起這個問題,張鵬顯得有些委屈:“這兩者已不是完全相互制約。過去這個問題是行業不可跨越的門檻,但當外界環境發生變化之時,這反而已經變成當代置業系統性和差異化的優勢了”,他強調道:“做綠色科技地産跟企業週轉率,以及建安成本沒有大的影響,建安成本是此消彼長的過程。

張鵬以穿衣服來打比方。如果一個人買一身行頭8000元預算,而鞋子2000元、領帶1000元等,其他人也同樣是8000元預算,鞋子1500元,領帶1200元。對於房企而言,綜合成本下,比的是設計能力、成本控制能力,最終體現在操盤能力上。張鵬強調,能源系統不是增量成本,而是在一個總的成本盤子下的分配。比如,有些地産企業在園林上、裝修上成本高,在綠色能源系統上的投入就相對較低;當代置業在能源系統上的成略高,在其他某些項目上則可能會偏低一些。

並且,同一個地區,原材料都一樣,不同地區原材料不一樣,沙子貴一點,那其他就便宜一點,最後企業的綜合成本都相差無幾。“做綠建並不會增加你的綜合成本,但單項成本要提高一些”,張鵬説。

當代置業做綠色科技地産的心得是:要麼有溢價,要麼比同檔次的住宅高一些,如果受到國家政策限制,那當代置業就賣得比別人快一些。張鵬舉例,有一年,當代置業在仙桃這樣的能級不高的城市的因為做綠色住宅冬天供暖市場佔有率超過了50%,銷售總面積高達15萬方。

除了當代置業通權達變的銷售策略外,“最大原因是當代置業給老百姓提供冬天可以供暖的房子”,張鵬説,需求也很重要,你提供人居産品,必然比別人走得快一些。

實際上,當代置業也曾經嘗試把自己當成一個能夠解決客戶衣食住行問題的平臺,但最終發現,與其他的細分領域相比,當代置業還是更願意和擅長做綠色科技地産。於是,當代置業回歸初心,在綠色科技地産以及數字化建築這條路上越走越深。

將綠色進行到底

執著于綠色建築的,並非單單當代置業一家。張鵬也承認,很多企業都有差異化競爭優勢,以及系統性優勢。但對於當代置業而言,其在綠色科技地産領域的執著獨一無二。

“20年前做綠色,20年後還做綠色,從原綠、淺綠、深綠,綠就一直走下去,這就是當代置業的差異化競爭力”,張鵬表示。

在增量轉為存量的轉軌期,如很多房企一樣,當代置業也謀求多元化發展。不過,跟一些房企跨領域跨專業不同的是,當代置業倡導的是同心多元化,“不是今天做大米去了,明天做汽車去了,而是圍繞著客戶體驗來做,比如有第一物業、蔓蘭酒店、倍格、第一文體等等”,張鵬帶著笑意説。

當代置業的這些同心多元化業務,並沒有並表在上市公司報表內,“這些項目都進行了融資,進行了外部資源匹配”,張鵬説。同心多元化業務,同樣圍繞著綠色展開:綠色的酒店、綠色的餐飲、綠色的聯合辦公、綠色的人居、綠色的健身、綠色的幼兒園等。綠色,顯然是當代置業的資本;將綠色進行到底,是當代置業的態度。

目前,當代置業多元化業務基本面都處於健康狀態,“當代置業的這些業務是實業驅動型,實業驅動型要求要有盈虧平衡點,要有盈利和相互給養的模型,要有創始人的跟投。當代置業的邏輯是低進高出”,張鵬表示。

與一些動輒就千億規模的房企相比,當代置業的基數並不大,但這反而成為當代置業的優勢。當代置業近幾年來一直穩健前行,每年都保持35%的複合增長。

在逆市之中,當代置業的業績為何依舊穩穩得幸福?張鵬的一席話,説出其中的原因:首先,當代置業保證利潤、銷售和回款,當代置業回款、利潤、負債這個鐵三角的平穩,沒有出現問題。比如資産負債一定70%左右上下浮動、凈利潤維繫10%左右、回款與銷售一定是85%以上。

其次,維繫差異化競爭力是當代置業的另一法寶。在任何地方,當代置業就是做綠色,綠色産業園、綠色城市、綠色社區、綠色小鎮等等;第三,選對城市,當代置業佈局在城市群、都市圈,比如京津冀、長三角、大灣區,以及二線省會和省會周邊有人口溢出效應的城市,這也能在一定程度上令其保證銷售增速。

如此看來,巨幕中正在上演的是綠色科技地産的全盛時代,也是屬於當代置業的綠色時代。

(責任編輯:李.彤)
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