隨著人民生活水準不斷提高,從“居者有其屋”到“優其屋”、再到更高層次的需求,“居住”二字,被不同時代賦予了不同的內容。——黃其森
泰禾集團董事長 黃其森
文|黃其森
2002年,泰禾北上打造“運河岸上的院子”,雖然當時市場遍佈“歐風美雨”,可是我堅信,國家的改革開放和富民政策,是為了讓人民生活得更幸福、更有尊嚴,中國文化一定會回歸自信。住在中國人的院子裏,欣賞中式園林美景,做一個甜甜美美的中國夢,這是泰禾打造院子的初衷,如果住在“羅馬小鎮”裏,怎麼能夠做出“中國夢”?
現在,院子係已成為行業裏的超級IP,得到廣泛認同,與其説是我個人很幸運,不如説是泰禾順應了時代發展和國家進步的方向,可謂躬逢其盛,水到渠成。
地産之外,泰禾近年來還進軍文化、醫療、教育等産業,本質上也是抓住發展的戰略機遇期,尊重民眾日益增長的發展需求。這些板塊或許不能馬上盈利,但日後一定能形成競爭力,是泰禾新的護城河。尤其醫療和教育,這是對社會很有意義的事情,我常常在想,有能力了以後,怎麼能做一些對社會、對國家有意義的事情?醫療、教育就是很好的回饋社會的一種方式。
其實做上述幾件事,一直都有壓力,很多人在當時並不能理解,但我們做任何事,都要有毅力、要堅持,保持戰略定力和清晰的判斷力,保持良好心態。
對於泰禾人而言,要感恩時代,感恩行業。如果不是這個行業和時代,我們就沒有今天的成就。房地産行業前景依然廣闊,當務之急,是要把企業經營好,做好風險管控,踏實做管理,這才是根本。
經過近一年多的調整,泰禾人員與資金得到了很大改善,這意味著泰禾已經進入了良性健康的發展軌道。
今年上半年,我們重點做了兩項工作:一是主動放慢腳步,採取了強有力的幾步措施,包括:停止拿地、清退部分項目;加大加快銷售回款力度;同時與志同道合、門當戶對的優秀企業進行項目合作;主動梳理合作的金融機構,與優秀機構建立戰略合作夥伴關係。二是在管理上,特別是在人才隊伍上進行優化和升級。
順應時代和行業發展、做前瞻性的戰略佈局,一直是泰禾的優勢。隨著人民生活水準不斷提高,從“居者有其屋”到“優其屋”、再到更高層次的需求,“居住”二字,被不同時代賦予了不同的內容。
不忘初心,泰禾再出發!
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