中國網地産 陶婷  

3月春光無限好，是大展拳腳的時節。龍頭房企紛紛“思而變，變而動”：碧桂園對總部組織架構進行優化調整,啟動裁員計劃。3月8日，有媒體報道稱，在全面暫停簽約房源的同時，萬科正裁掉一批原本負責統租運營的員工。“之前萬村的統租團隊大概300多人，計劃分批掉100多人。”

對此，中國網地産向接近萬村的相關人士求證，該人士回復稱，目前據業務開展情況了解，開年之際各業務都有人員流動的情況，包括萬村。這種流動包括部門間流動、轉崗和主動離職，而轉崗的比主動離職的多。

該人士並未透露轉崗人數多少，但據中國網地産了解，此次轉崗的方向包含目前萬科擁有的各項業務和部門。比如泊寓、教育、行銷、産辦、酒店、商業等。而長租公寓對人力需求較大，所以轉崗的人員中，有很大一部分人會去泊寓。

萬村裁員的傳言，這並非第一次在坊間流傳。去年11月份，在萬科方面宣佈暫停簽約房源的時候，深圳萬科“萬村計劃”項目運營公司便傳出了部分員工因裁員被公司辭退的消息。當時有萬科內部人士否認了裁員計劃，稱被辭退員工係試用期考核目標未過，或工作業績未達標。

4個月後，萬村裁員傳言的靴子終於落地，只不過不是裁員，而是進行員工分流。某業內人士認為，在大環境下，萬村計劃如所有租賃市場樣，盈利方面並不如預期。即便萬村裁員的話，其實也是符合收斂聚焦的策略，沒有什麼好避諱的。

面對業內的質疑，該人士回應稱，“所以要看大家如何理解人事架構的調整。因為從目前看來，萬科人員流動的動因也是雙向的，有員工的個人發展需求，也有各業務板塊的用人需求”。

那麼，萬村全面暫停簽約房源之後，萬村一部分人員進行轉崗後，萬科下一步該如何行動呢？“目前會把已統租的物業做好運營”，上述人士説。

這一切早在預料之中。去年9月，萬科董事會主席鬱亮在南方區域9月月度例會上的講話全文流出。鬱亮強調，在當前的局勢下，萬科要做四件事——策略檢討、業務梳理、組織重建、人事匹配。

彼時，鬱亮提出了5個基本原則：1）投入和産出的匹配問題，嚴重不匹配的項目必須要調整；2）風險和收益嚴重不匹配的業務必須要調整；3）做了3年還沒做成的業務不要再做；4）做了3年仍然靠萬科內部資源內生增長的業務，也不要做了；5）出於獎金導向建立的能力中心，可以公司化運作，但不算業務。

並且，在今年2月份流出，一份去年9月份的內部郵件、3月份鬱亮向小部分媒體透露的消息，這一切都透露出萬科收斂聚焦的決心，也要顧好萬科的基本面。

儘管鬱亮對萬村寄于厚望，但萬村計劃實施過程中，諸多問題引發了一系列性蝴蝶效應，萬村計劃一直備受外界質疑。而今萬村打響收斂聚焦的第一戰，表明瞭鬱亮收斂聚焦並不是説著玩玩，而是動真格了。

據公開資料顯示，2017年7月5日，深圳市萬科發展有限公司出資1000萬成立深圳市萬村發展有限公司，作為“萬村計劃”項目運營公司。萬科花了一年時間，將“萬村計劃”的房源數從2000間拓展到7、8萬間，但在去年底萬科南方區域媒體發佈會現場，萬科集團高級副總裁、南方區域首席執行官張紀文確認“萬村計劃”已經全面暫停簽約新房源。

事實上，對於萬科的整體策略，是“聚焦收斂、鞏固提升基本盤”，不是單一業務，而是指的所有業務。

這就意味著，由打響第一槍的萬村開始，萬科的收斂聚焦行動已緩緩鋪開。下一個萬科會收斂聚焦哪個業務？有業內人士認為，是萬科的代建業務。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，代建業務其實是盈利空間比較小的，（利潤在2～3%左右）。這兩年很多企業其實自己開發進行銷售，反而可以實現高週轉，而代建業務背後涉及太多投資者和利益方，項目推進反而是有難點的。

萬科下個收斂聚焦對象到底是誰，中國網地産將繼續跟蹤！

本文配圖來源：攝圖網