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萬科求變:傳媒大亨助陣,開玩文娛大冒險

發佈時間:2017/12/8 17:47:52 | 來源 :中國網地産 | 作者:李逗

在鬱亮高喊“房地産的危急時刻已經到來”的余聲之下,萬科的城市運營商之路正在越走越遠。


12月1日晚間,萬科公告宣佈,其全資子公司昆山品銘富企業管理有限公司擬參與投資一支已成立的基金——“蘇州華人文化投資中心(有限合夥)”,未來將投資但不限于中國媒體、娛樂、體育和影視等行業項目。


彈房君查閱中國證券投資基金業協會資訊顯示,該基金成立於2015月8月11日,于2016年3月3日進行備案登記,基金編號SE0583,為股權投資基金,基金規模75.2億元。


萬科稱,基於公司城市配套服務商的發展戰略,綜合考慮目前市場環境,本次公司下屬子公司參與投資華人文化基金,有助於公司借助外部合作方在文化領域的資源,加快公司在戰略轉型中的投資運作。


公告另顯示,與昆山品銘富共同參與基金投資的6位合夥人分別為蘇州華人文化、蘇州瑞芳投資、杭州阿裏創業投資、深圳市文娛華章科技、蘇州禾文投資、寧波嘉佳股權投資、上海月宴企業管理中心。值得一提的是,杭州阿裏和深圳文娛華章科技的投資比例最高,分別佔24.46%。而該基金管理人為蘇州華人文化。


事實上,得以讓萬科和阿裏紛紛加盟的最大誘惑力正是來自於該基金的明星操盤手黎瑞剛。


在中國傳媒界,黎瑞剛是“獨一無二”的存在。他創立了國內首個面向文化産業的私募投資基金——華人文化産業基金,精於投資佈局文化娛樂産業鏈,有著“中國默多克”的美譽。


在他的帶領下,華人文化逐漸涉獵音樂、經紀、影視和綜藝等領域,投資多個當紅炸子雞影視節目,如《吐槽大會》《脫口秀大會》等,同時也參與投資了《歡樂頌》、《偽裝者》、《瑯琊榜》等爆款劇背後的影視製作公司。華人文化相關負責人曾表示,業務的協同性是其佈局産業投資的重要邏輯。


事實上,早在今年10月份,萬科與華人文化便有過一次親密合作。10月21日,萬科曾與華人文化控股集團在上海簽訂戰略合作框架協議,雙方將在産城融合、文娛場館、休閒度假、教育體育、智慧社區等多個領域建立合作渠道。


彼時萬科集團董事會主席鬱亮曾表示,通過此次合作,萬科的城市配套服務商戰略將進一步深化,圍繞客戶和城市的生態系統將進一步完善。


 “地産+文娛”風興起,然而錢並不好賺


近幾年,國內以電影小鎮、主題公園和影視城等業態為主的項目在各地紛紛開工,截至2017年9月,全國的項目數量已經超過3000個,絕大部分都處於虧損狀態,能夠實現盈利的不足一成。而對於地産公司而言,萬科並非是第一個吃文娛螃蟹的企業。


在去年銷售額排名top10房企中,幾乎有一半都已經開始深度涉足泛娛樂行業,如恒大影業,融創樂視,華夏幸福影視産業小鎮,保利院線,萬達影業,以及top10房企關聯的投資機構或者旗下子公司參與的泛娛樂産業投資。


此前,萬達集團王健林更是喊出“要讓迪士尼20年不盈利”的口號,要做文娛+地産的萬達主題樂園卻轉手賣給融創,轉而要走一條輕資産的路線。


恒大集團董事長許家印曾説過,集團未來要以"文化"為開路先鋒。然而,作為許家印佈局文化全産業鏈的重要平臺,恒大文化曾被寄予厚望,卻在掛牌新三板不足1年便匆匆退市。


值得一提的是,近兩年,在特色小鎮的熱潮之下,華誼兄弟憑藉自己電影IP和影視資源,接連搭上了建業、恒大、碧桂園等開發商群體。不過對於以影視資源為核心的華誼而言,截至2017年上半年,華誼的核心業務影視娛樂營收依然處於持續下滑狀態。


業內人士認為,近年來,電影業務發展進入疲軟期,競爭也越來越激烈,華誼兄弟的影視娛樂收入持續承壓,迫使其不得不考慮走“去電影”路線,發展“地産+娛樂”業務。


房地産存量時代到來,開發商們也在地産主業之外極力尋求別的戰場,文娛産業自然也成為了開發商紛紛搶灘的大蛋糕。不過,在多個前車之鑒下,萬科想要成功玩轉文娛産業,必然是一個不小的挑戰。


(責任編輯:李逗)
中國網地産

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