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“用2.2億聆聽你的聲音” 孔雀城啟動“家園成長計劃”

發佈時間:2017/12/6 13:33:37 | 來源 :中國網地産

一個房子的産權是70年,但一個房子裏,大部分硬體的使用壽命,卻可能不過10年。比如電梯,比如空調,比如單元門。


不斷翻新,是將房子居住壽命最大化的必須路徑。但對業主來説,這是一個繁瑣而惱人的工程。


在“房住不炒”的定位下,消費者對於房子的使用感愈發看重,産品品牌之外的服務品牌日趨重要。能為業主帶來多少,與能吸引多少新業主,這二者之間的正相關關係,正在被越來越多開發商所意識到。


“家園成長計劃”,是孔雀城服務品牌的一次“質的升級”。

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回歸居住屬性後 服務成為企業戰略調整關鍵


“房子是用來住的,不是用來炒的”這句話從去年底的中央經濟工作會議開始,就不斷被提起。十九大報告裏,這一定位繼續被強調提出。


可以見得的是,政策正在自上而下地引導房地産行業去除投資屬性,回歸居住屬性。


何謂居住屬性?即是滿足自我居住功能。而這個居住功能,隨著人們物質與精神水準的提升,已不僅僅只是一個安身之處而已,除了日常起居使用外,這個載體還已成為會客、娛樂享受、工作、學習等一系列功能的發生地。


需求引導下,這個空間裏所能做的“加法”也在越來越多。管家服務、智慧家居、綠色住宅、健康跑道、智慧社區…這些新有名詞,在這幾年裏,幾乎成為了新建品質樓盤的標配。


今年以來,有融創提出要專注“美好生活”人居升級,有星河灣發佈“優質生活七星戰略”,這些不謀而合的動向,都暗示著行業已普遍意識到“軟實力”對房屋資産價值所産生的影響。


此外,越來越多房地産開發企業將自己旗下物業公司分拆上市的行為,也代表著圍繞居住所提供的配套服務,已經成為企業的戰略重點,它關乎口碑,也關乎資本。


孔雀城啟動“家園成長計劃” 對“三方”負責


行業屬性的變化,推著房地産開發商身份的轉變和思維的轉變。


在孔雀城看來,相比做一名開發商,“回歸居住屬性”後的房地産企業,更重的責任,在於如何做好一名“服務商”。


但這份服務的踐行,不是只著眼于“房住不炒”提出後的新項目,反而,很大一部分的服務,是要針對老項目——自建立以來的14年裏,孔雀城已服務了18萬業主。對孔雀城來説,這些已入住的老業主的維護,更需要竭心盡力。


今年11月,孔雀城啟動“家園成長計劃”——通過前期收集常住業主的意見和建議,結合實際情況擬定提升方案,將針對大廠、香河、廊坊、固安、懷來,環京5大區域、78個項目、11大類、278項改造和更新。

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據了解,“家園成長計劃”行動涉及墻體及景觀、車庫、電梯、單元門、園區綠化、小區活動設施等一系列改造工程。具體包括墻體及景觀改造將修復受損墻體;美化入戶大堂,從內到外提升觀感;針對不同小區的景觀狀態,將通過栽種樹木、移植草皮等多種方式進行改造;針對地下車庫系列問題進行改造升級;對電梯進行專項整改升級;對部分老小區的單元門進行更換、升級;對園區綠化,包括草坪、苗木進行專項維護、更換,提升小區整體形象;將老化的兒童滑梯、鞦韆、搖搖樂等更換為最新的活動設施;更換地庫雨棚、加裝充電樁等安全設施、維護升級消防設施。


孔雀城方面透露,公司會成立專項工作小組,施工過程管控,保證施工品質,從原材料進行把控,技術先行。全部改造更新計劃完成預計將花費2.2億元,均為公司自有資金投入。

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當規模成為行業企業競相追逐的評判標準,不免有企業只記挂住“規模第一”的口號。但除了業績規模之外,社會責任與對業主的企業責任,也需要與行業標桿地位相匹配,同步而行。


值得一提的是,孔雀城此番“家園成長計劃”的提出,不僅是集團服務品牌的升級,更由於孔雀城深耕環京,決定了孔雀城需要間接承載城市的疏解功能,“家園成長計劃”的實施,也將成為“京津冀”區域房企的一個標桿典範。


(責任編輯:王依彤)
中國網地産

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