原標題：18家房企更名去“房” 內核仍以“房”為主

最近，房地産明顯感受到了秋意，一向幹著買地賣房生意的房地産開發企業，不約而同地紛紛改名，整齊劃一地在新名字中去掉原有的“地産”二字。9月12日，保利地産公佈，公司更名為保利發展控股集團有限公司；就在不久前萬科深圳公司也剛剛改名，把萬科地産改成了萬科發展。至此，我們發現，十年前各路資本爭相涌入的房地産行業，正在以更快的速度爭相涌出。3月份，萬達就把大連萬達商業地産，改成了大連萬達商業管理，7月份，龍湖地産改名為龍湖集團控股，於是市場有傳言，開發商們紛紛與過去決裂，都在著急去地産化，而第一步就是先把名字給改了。

但是改名字，就真的能跟房地産説再見了嗎？恐怕並沒有那麼簡單，北京青年報記者調查發現，恒大中國、融創中國，這些熟悉的開發商早在幾年前就改過了名字，也去掉了地産兩個字，但至今仍在從事房地産開發，而且房地産仍是這些企業的主營業務。所以真實的情況是，地産商們謀求轉型是真，但轉型並不是一蹴而就的，改名字更多是出於擴張，或尋求政策和信貸支援。但在探索的新行業還不能出現可觀利潤的前提下，房地産仍會是這些企業的重中之重。

“地産”從人人傍到人人嫌

2007年，海爾集團掌舵人張瑞敏挖來了上海上實房地産的盧鏗為海爾地産董事長，兩年後，青島海爾房地産開發有限公司改名為青島海爾地産集團有限公司，這次更名使得海爾地産成為了海爾集團旗下的一級集團公司，海爾也開始了華麗轉身——掘金地産。

在海爾更早之前，是同城“小弟”海信集團在地産界的成功，彼時的海信才是青島地産界的“扛把子”，也正得益於地産開發利潤的滋養，甚至達成了鯨吞科龍的壯舉。

那時，投身房地産的不僅僅是這兩大製造業巨頭，家電連鎖的黃光裕也轉身征戰地産，一度成為中國首富。此外還有蘇寧、聯想、雅戈爾、格力等。無論是零售産業、製造業還是高端科技企業，轉型房地産或者將房地産作為重要的分支業務在10年前都是一件無比正確的事。

然而時過境遷，當年被捧在手心的“地産”，如今已到了人人嫌棄的地步。

9月12日，保利地産發佈公告稱，公司董事會以全票的通過率，同意公司將名稱變更為“保利發展控股集團股份有限公司”。保利並不是第一個去掉“地産”頭銜的房企，肯定也不是最後一個。

更早這麼做的，還有業界老大萬科。

9月初，萬科旗下的城市公司“深圳市萬科房地産有限公司”更名為“深圳市萬科發展有限公司”。

7月，龍湖地産發佈公告，龍湖地産自2018年6月12日起由“龍湖地産有限公司”更改為“龍湖集團控股有限公司”。

6月28日，合景泰富地産控股有限公司公告稱，由“合景泰富地産控股有限公司”更改為“合景泰富集團控股有限公司”。

3月，時代地産發佈公告，全名變更為“時代中國控股有限公司”，簡稱變更為“時代中國”。

同期的大連萬達商業地産股份有限公司也公告稱，公司更名為“大連萬達商業管理集團股份有限公司”。萬達商管今後不再進行房地産開發，成為純粹的商業管理運營企業。

一時間改名盛行，“房地産”似乎成了貶義詞，從年銷售幾千億的龍頭房企，到百億級別的區域公司，都在忙著把自己公司名稱裏面與“房地産”相關的詞刪除。據不完全統計，2018年已經有18家房地産公司把自己企業名稱裏面的“地産”去掉了。目前中國前十大房企中只有中海的名字中仍有地産字樣。

業務受限

“十年前扎堆進入房地産是因為房地産有巨大的利潤，現在扎堆去地産化則是因為業務受限了。”聯美地産總裁助理史明告訴北京青年報記者，曾經為了城市化，地方政府對於地産公司都有很多鼓勵扶植政策，但最近兩年隨著調控的深入，政策上地産商備受打擊。尤其是在去杠桿的要求下，去掉地産開發的杠桿是重要指標，導致地産公司的業務開展受到了很多限制。

一位業內人士也表示，現今房地産市場調控嚴厲，樓市提倡“租購並舉”，傳統的地産開發正面臨著發展瓶頸。地産行業本身又是資金密集型行業，在快速城鎮化的初期，房地産增量明顯，但在當下增量轉存量的時代，謀求轉型是必然的。

該人士舉例道，比如融資，地産公司獲得資金的難度大，利息高。銀行、機構和個人投資者更願意投資科技公司、創新産業。舉一個例子，房企也開發土地的名義融資，很難能夠獲得批准，就算獲得融資，成本也很容易突破10%。而如果以長租公寓或者産業地産的名義，則相對融資會容易很多，利率也更低。

房地産本身是對於信貸和現金流非常重視的行業，負債率也普遍偏高，不少房企的資産負債率都在90％以上（地産行業有特殊的原因，房地産的預售款算在了負債裏，只有等到確收條件滿足即預售的房屋交房，這部分負債才可結轉為收入。這就意味著“負債”科目包含了很大一部分未來預期的收入。）這就要求高負債的房企需要多元化的融資渠道，來時刻保證現金流安全。

並且，更名後的房企，也能通過別的業務獲取土地。像萬科、龍湖、保利、碧桂園等都將長租公寓作為新的航道業務，以此獲得了大量的投資和土地，而恒大、融創則更青睞通過收並購的方式獲取大量土地。

可以肯定的是，房企改名的背後，意味著中國的房地産市場不再像黃金十年那樣只要能拿到地、蓋了房子就能賺到錢。房企實際上逐漸成為另一種新型連結，將實體經濟發展所需要的資金、人才、産業、稅收等各種要素實現有效連結。房企作為天然的資源整合專家，將嫁接更多的資源發展多元化。

改名易改命難

房企之所以紛紛更改公司名稱，做出戰略調整，還有一個原因就是不願意因為房價的因素背上罵名，從而影響多元化業務擴展與融資及品牌。考慮到房企新的公司業務發展與未來佈局新市場，改名就成了必然。

鬱亮早在今年初的業績發佈會上，就高調喊出了“中國房價單邊快速上漲已經結束”！隨後又表示在新的時代下，萬科戰略從城市配套服務商升級為城鄉建設與生活服務商，要當好農民種好地。當然，萬科不會發動全員真的去種地當農民，但轉型的思路已經逐漸清晰。

然而改名真的能夠改命嗎？萬科董事會主席鬱亮不久前在拉薩的北方區域媒體會上，就表示今天的萬科特別焦慮，在於如何找到新的發展渠道、路徑與方法，沒有現成的道路可以學習。萬科新進入的教育、養老、租賃等領域，都面臨著利潤低，甚至不盈利的局面，卻要承擔較大的風險。

在鬱亮看來，當公司規模比較大的時候，小概率事件也會導致高風險。比如養老業務，萬一有一個失誤造成一點的安全問題，整個萬科都會遭遇責難。

他表示，面對上述問題避之大吉或許是最好選擇，但對於一個還有點理想和情懷的公司來説，應該研究，如何與社會一起建立倫理規範，使得社會所需要的業務能夠在正常的環境中健康地發展起來。

鬱亮的擔心也是很多轉型中的房企共同的憂慮，名字好改，概念也好換，但擺在面前最終的共同問題就是，好像哪個行業都不賺錢，似乎很難找到新的盈利模式，而且還會背上更大的責任。

房地産仍是主業

因此，在房企的去地産多元化的同時，主航道業務其實仍是房地産。

統計局公佈的前8月全國房地産市場數據顯示，無論是銷售面積、銷售額還是房企拿地的面積都創下新高。8個月全國房地産銷售面積突破10億平米，創歷史同期紀錄，商品房銷售額也達到了近9萬億元。截至2018年8月，本輪房地産市場上漲週期已經長達39個月，繼續刷新了中國房地産歷史上漲週期最長歷史。

正是得益於過去2年多的樓市火爆，2017-2018年房企將迎接歷史上銷售業績與利潤上漲最迅速的一年。從截止日前的財報數據看，大部分主要業務是房地産的企業收穫頗豐。

即便嘴上説著去地産化，但拿地方面，房企們都不手軟。前8月，房企拿地數據僅統計招拍挂市場的權益拿地金額，50家房企拿地合計拿地金額高達12996億。從數據看，房企拿地依然積極，其中拿地超過200億的房企就多達24家。

“手上有糧，心中不慌”，越是大規模的地産商就越是重視土地的儲備。而這些房企同時也都是積極更名的企業。

業內預計，在新航道業務沒有明顯利潤的時候，房地産仍將是絕大多數房企的主業，即便更名也難以改變這種現狀。