中國網·地産中國訊 8月17日，中國金茂在港上市十週年慶典在北京金茂萬麗酒店揭幕，中國金茂品牌煥新及戰略簽約儀式同期舉行。中國金茂董事長寧高寧出席大會，中國金茂總裁李從瑞在會上與大家作了《中國金茂的城市之道》的分享。
    “新城市病”在上演
    李從瑞説，中國金茂經過多年研究，預測中國未來的一線城市將增加到12個。今天的一線城市北上廣深將成為世界級的超級城市，加上它們的衛星城市，他們的人口將向5000萬挺進。其餘8個一線城市，北方的天津、青島，中部的成都、重慶、武漢，長三角的南京、杭州，珠三角的廈門將有機會挺進一線城市。
    在談到“城市病”時，李從瑞表示，中國的“城市病”將要得新的病，這些病更重要的是環境，環境的嚴峻已經開始挑戰城市的進行與發展。就醫難、看病難、上學難，已經成為新的城市病。究其成因，中國金茂認為是城市規劃超前意識不夠，規劃理念落後所致。為此，李從瑞在會上分享了中國金茂在城市建設方面邁出的步伐。
    城市運營商的定位
    李從瑞介紹，中國金茂從第一天開始，就把城市運營作為職責。當時建設的金茂大廈，體現了當時的建設者們在規劃方面的超前性、系統性和前瞻性。之後中國金茂就地發展，中國金茂同港務集團在上海打造了兩公里北外灘新城，150棟甲級寫字樓裏有45棟由中國金茂打造，中國金茂在上海對城市運營有了全新的理解、經驗和體驗之後，開始向外擴展，打造了長沙梅溪湖、青島中歐國際城、南京青龍山國際新城、麗江金茂谷鎮等。中國金茂對規劃的前瞻性和打造的速度被稱作“三年起勢 五年成城”。“中國金茂在5年前就已經涉足特色小鎮建設，特色小鎮的嘗試是中國金茂未來也要走的方向”，李從瑞説。
    中國金茂今天的定位叫城市運營商，如何定義城市運營商，李從瑞提到三句話。第一句話是從時間的維度，一定是從一塊處女地開始。通過規劃、拆遷、建設、持有、銷售，最終再運營，來管理這個城市，跨越從一塊處女地到一個新城建設的全過程。如果經歷了全部過程，它才稱得上一個城市運營項目。
    第二句話從空間上它必須有足夠的面積。大致在1000畝以上的，建築體量超過500萬平米以上的，這樣的項目才叫做城市運營項目；第三句話是它的內涵。我們不是去建一片住宅，我們是要去建多業態、多配套、産城融合的城市，這才叫城市運營項目。在城市運營方面，有三類的主品。一個是新城的建設；一個是城市舊改的項目；還有一個是特色小鎮。
    未來的理想城市
    李從瑞認為未來的理想城市是綠色健康、智慧科技、産城融合、配套便利。建一個新城的時候，一定要把産業跟城市融合在一起，即兩驅動、兩升級。驅動一：規劃驅動。必須站在國際的視野，聘請國際優秀的團隊。按照中國金茂這一套規則，與地方政府，與各塊土地的屬性緊緊融合在一起，隨著歷史長河的搭檔，它的價值會愈發的體現。這就是規劃在驅動方面起到的巨大作用。驅動二：資本驅動。城市的建設，必須是持續高強度的投入。當拆遷完成以後，如果沒有快速基礎建設，這塊熱土就會變成凍土。
    城市升級就是吃穿住行、就業、就醫等，這些方面，中國金茂在過往的業績裏，給大家留下了深刻印象。各個業態都是基於需求升級以後改善需求的打造，中國金茂所到之處，必須改善這裡的生活，提升這裡的土地價值，為當地的人們提供更好的生活體驗，這就是城市升級的基本要求。産業升級中國金茂聚焦在三個方面：第一方面，大文化。第二方面，大健康。第三方面，大科技。中國金茂專門成立了“金茂綠建”，專門注重建築節能、綠色，中國金茂對未來家居的智慧化，做得研究很深。
    中國金茂未來的走向
    李從瑞表示中國金茂未來五年，版圖將從今天23個城市擴張到40個城市。未來五年，簽約額將從500億提升到2000億，持有面積將從現在的50多萬平米到200多萬平米。中國金茂為未來一個新的利潤週期在創造條件，不會僅僅把規模增長視為唯一要素。未來中國金茂將堅定的堅持城市運營商的定位，將堅持品質鑄就更美生活的使命。以釋放城市未來生命力為已任，為中國城市發展、城市建設貢獻屬於中國金茂的智慧和力量。