當下，中國房地産行業已進入新的發展週期，“白銀時代”、“下半場”等各種定義，折射出行業週期性下行的波動，卻又未能揭開未來前景的面紗。身處其中的房企該何去何從，與其坐以待斃，不如奮起一搏。

面對新的市場環境，鑫苑集團執行董事兼CEO張立洲認為：“中國地産行業的發展所面臨的時代不同了，有品質的增長、尋求新的增長點和業務領域更為關鍵，行業轉型、企業轉型是順勢而為。”

顯然，在企業轉型的思考上鑫苑已經做好了準備。

據介紹，經歷了十餘年的發展，鑫苑于2018年提出了“一主五輔”發展戰略，即以地産開發為主業，融資代建、産城運營、智慧科技、商業管理、物業管理為五大輔業，在做好地産開發這一安身立命的老本行之外，開啟一條三至五年內轉型為“主業做強、輔業做大”的集團公司之路。

與單純追求規模最大化不同，張立洲在制定鑫苑集團發展戰略時，明確提出了“做大”的是“輔業”，而非地産開發這個老本行。在張立洲看來，規模化發展房企不可能每家都做，如何在這個時代下可持續而健康地發展下去，就成了企業必須考慮的問題。

在發展戰略明確之後，鑫苑集團就在不斷探索“輔業”的發展規模化。而輔業的産生和推進，並非基於臆想，每一項都是與市場需求密不可分。以鑫苑物業為例，隨著鑫苑“一主五輔”戰略的全面鋪開，鑫苑物業的角色也隨之發生了根本的轉變。如今，鑫苑物業的業務佔比已由從前的 100% 對內服務，發展成為對內服務和外部拓展各佔50% 的格局。

實際上，在鑫苑集團提出轉型的同時，中國房地産行業經歷了前所未有的瘋狂時期，從千億俱樂部到三千億俱樂部再到五千億俱樂部，規模化房企已經突破原有天花板來到了雲端。不過，鑫苑並不一味追求規模，而是選擇了快速轉型。

“迅速轉型是鑫苑的明確目標。我們不跟風，但必須做到快速轉型，在轉型的問題上，鑫苑不能拖拖拉拉。” 張立洲説。

如何保證自我轉型的成功實施，對此張立洲似乎也成竹在胸：“簡單説，就是堅決貫徹我們的‘執行力七種武器’——下定決心、鎖定目標、實事求是、系統推進、以身作則、簡潔高效、確保實現，把企業想要實現的系統目標，儘快地實現。”

不過，“只會做事還遠遠不夠，更應該學會做人。”張立洲認為，企業應該建立正能量的職場氛圍，確保每位員工都能夠“行得端，走得正”。因此，鑫苑還提出了“職業化五位品格”，成為規範員工職業操守、培養良好道德習慣的精神指引。

“所謂事在人為，人對了，事兒就做成了。”張立洲補充説。