日前，萬達員工墜樓事件發酵，一時間萬達商業的整體運營狀況和管理體系備受關注。
第一財經記者多方採訪了解到，在萬達集團內部，有一套非常嚴格的高執行力體系，所有的項目甚至到會議都有嚴格的“銷項法則”。自萬達商業從H股退市以來，萬達一直希望將自己的商業回歸A股，提高商業的整體資産回報顯得尤為重要。因此，萬達的商業地産業務整體壓力巨大。
轉型中的萬達商業
早在2016年的萬達年會，萬達集團董事長王健林就説：“我好幾次給萬達商業建議，你們是不是在2017年底或2018年把地産改去得了，別再當地産商了。”
經過一系列的運作，萬達係目前正在向這個方向轉型。
萬達集團曾發佈公告稱，萬達商業更名為萬達商管集團後，1-2年內消化房地産業務，萬達商管今後不再進行房地産開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
今年2月，大連萬達商業地産股份有限公司發佈公告稱，為貫徹公司發展戰略，公司更名為“大連萬達商業管理集團股份有限公司”，註冊資本45.27億元，經營範圍包括房地産開發及銷售、商業服務設施投資及管理等。經大連市工商行政管理局核準，萬達商業已于2018年2月22日辦理完成工商變更登記手續。
王健林曾表示，萬達輕資産分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營後移交給別人，其中還有一個資本化程式。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成後租金三七分成。輕資産戰略提出一年之內，輕資産萬達廣場開業24個，新發展輕資産萬達廣場47個，其中合作類輕資産萬達廣場簽約37個。
截至2017年末，萬達集團收入2273.7億元，其中商業地産收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%；租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%。
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