而萬達電商則在5年作別三任CEO。有接近飛凡的人士對第一財經記者透露，飛凡CEO似乎是一年一簽的合同，飛凡的投入不少，可惜見效慢。還沒找到合適的突破口去帶動流量，高管壓力都特別大。儘管飛凡也做了改版升級，但普及率依舊不高。按照王健林的設想，飛凡計劃力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億元並實現上市。但要實現這個目標似乎難度不小。
“萬達是目標完成型的企業，尤其是在商業項目板塊，一般採取‘銷項法則’即完成一件事就核銷一件，然後做下一件，且每件事情都有具體的完成時間和指標。大家都看到業績壓力和盈利壓力，高週轉之下自然壓力巨大。為了達標，萬達內部執行力非常強，比如執行力三要素是時間節點、責任人、完成情況。甚至可以細化到計劃分解，費用分解，指標分解。以建設一個萬達廣場來説，所有細節都是這樣拆分，每個團隊和負責人都有具體的指標，如果到點沒有執行好，就會有綠燈、黃燈和紅燈制度來一步步警示你。所以整個體系運作都非常高效且壓力巨大。”一位在萬達內部工作多年的人士透露。
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