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萬達騰訊合作是實體商業和網際網路的雙贏

發佈時間:2018/1/30 8:21:49 | 來源 :經濟日報

原標題:萬達騰訊合作是實體商業和網際網路的雙贏  

萬達擁有海量的消費場景和龐大線下客流,騰訊有巨量的線上流量和微信支付、小程式等網際網路賦能工具,萬達騰訊的結合,為中國"新消費"模式帶來了更多可能性。那麼在這次合作中究竟誰是贏家?  

萬達是個大贏家。  

首先,萬達是實體商業的巨無霸,這是一個不爭的事實。截止到2017年底,開業235個萬達廣場,覆蓋全國一二三線城市的中心位置,總客流超過32億人次,萬達廣場客流每年保持在兩位數穩定增長。萬達廣場這些年之所以不怕電商衝擊,很大程度上是因為萬達應對的早,措施得力。當電商的浪潮席捲而來時,萬達廣場大大壓縮提袋零售業態,增加體驗業態,從原來佔比50%左右,上升到60%到70%,比如增加兒童産業的娛樂、早教等;其次,萬達商業也是比較早開始進行線下融合業務的,作為線下巨無霸的萬達早在2014年開始了線上線下融合的嘗試,算到今天已經走過了4年,從線下到線上融合過程中,萬達還是做了不少努力的。免費WiFi,ibcom技術在萬達廣場的全面佈局,飛凡APP的線上線下推廣,智慧排隊、智慧停車等技術的應用,使得萬達廣場的線上線下融合取得了一定的成績。如果通過此次合作,能夠得到騰訊強大的線上工具的賦能,無疑會讓萬達廣場如虎添翼。萬達的線上線下融合之路走上康莊大道。  

騰訊其實是萬達線下線上融合的最好合作夥伴,萬達明確表示線上下線上融合的過程中保持主導地位,這和騰訊的去中心化,為實體商業賦能戰略高度吻合。這次合作中雙方還承諾推進網科集團的戰略合作,這一招救活了網科。同時萬達通過此次戰略合作拿到超過50億美元的資本對於償還海外負債起到至關重要的作用。  

騰訊也是大贏家。  

在網際網路企業佈局新零售的過程中,現在基本上已經形成了騰訊和阿裏體系。由於阿裏佈局早,動作快,先後入股了蘇寧、銀泰、三江、新華都、大潤發等實體零售企業,形成一定的規模。騰訊也投資了京東、永輝超市等實體零售企業,最近也傳出參投家樂福中國,完成了新一輪佈局,但是在體量上比阿裏還是要小一些。而隨著騰訊與萬達的這次戰略合作,天平立刻倒向騰訊,萬達作為線下實體商業的巨無霸,這次拿出的是236個萬達廣場,31.9億人次的客流,以後每年超過開業50個廣場的速度,10年將達到千店規模。騰訊雖然佈局稍晚,但是因為萬達的出現,使得騰訊線上上線下融合領域一步做大,有望成為中國"新消費"樣板的巨無霸企業。  

再看騰訊"智慧零售"打法,其核心是基於小程式+微信支付的會員運營和多場景貫通,輸出大數據、雲、人工智慧等技術。騰訊的新零售體系構想中只是作為一個流量和技術輸出者,給零售商的改造提供更先進的工具,而這一點正是萬達急需的。而萬達每年32億人次的免費線下流量也是騰訊需求的富礦。線上上流量飽和的情況下,如何挖掘線下和三四線城市的流量也是騰訊下一步重點解決的問題,萬達也是騰訊最好的鑰匙。  

商業上只有雙贏才能真正贏。  

線上上線下融合的過程中,騰訊、阿裏都做了很多有益的嘗試,但是實踐證明,用線上思維做線下和用線下思維做線上都是走不通的,只有線上線下真正實現融合,線上線下共同發展才有可能真發展。萬達騰訊聯手打造線上線下融合的"新消費"也許是一條正確的路,因為我們看到了他們雙贏的結局。


(責任編輯:候迅)
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