12月15日，北京順義區靜靜的潮白河兩岸，陽光明媚、河水流淌，填滿了歲月靜好的模樣。河的西岸，昌金路與右堤路交叉口西南角，一場活力人氣滿滿的活動打破了冬日的沉靜深邃，整個色調愈加溫暖起來。

優雅的T臺秀、東方韻味十足的太極舞、深情款款的詩朗誦、追趕潮流的直播秀……如果不走近看，恐怕你很難想像，活動的“主角”是平均年齡達72歲的長者們。整個氣質格外年輕、有活力、有張力，而且是那种老而彌堅的活力、張力。

首創置業供圖

這裡是“椿萱茂•和園 和你在一起”長者社區盛大開放的現場。椿萱茂•和園是首創置業與遠洋集團聯合孕育的北京首個高端養老項目。當天，來自順義區政府、牛欄山鎮政府、遠洋集團、首創置業等各方負責人，以及在住長輩代表和離退休老幹部局的代表們，紛紛趕赴現場，共同見證這一重要時刻。

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或許，在這群人中，首創置業人的心情格外不一樣。因為，為了這個項目的成功入市，為了這一天的完美呈現，首創置業等了5年之久。

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時間回到2015年，北京順義新城一宗體量不到13萬平米的地塊被多家重量級房企爭搶。經過56輪競價廝殺，最終，首創置業以5.98億元堅定拿下。

公開資訊顯示，地塊規劃建築面積12.76萬平米，其中，住宅規劃建築面積9.3萬平米，養老用地規劃建築面積3.46萬平米。

拍賣結束，這塊地成為北京首個公開市場出讓的商品房地塊包含經營性養老用地。這也是大企業爭搶入局的原因：雖然地塊配建的經營性養老用地面積不大，但得天獨厚的自然條件，使得這裡成為一塊絕佳的創新實驗田。

首創置業也把這裡當成了謀定養老創新業務的試驗地。儘管當時外界質疑養老地産盈利模式尚不清晰，高溢價拿地並不可取，但首創置業依然果斷堅決，“對這塊地、這片區域以及養老業務，我們有著自己的判斷和堅守。” 

從回應中，可以看出首創置業對未來的篤定。當然，如此堅決並非只是一腔熱血或抱以僥倖的態度。而是這塊地符合首創置業的戰略規劃。

首創置業的判斷是，房地産和人口紅利總體呈正相關，隨著人口結構的變化，養老地産將是非常有活力的細分行業，所以這將是首創置業創新業務版圖上的重要嘗試。基於對現實和未來的思考，2015那一年，首創置業正式提出“首創製造2020”戰略，核心就是為業主創造有品質的産品和有品質的生活。

2015年的這次土地機會，首創置業是抱著勢在必得的決心去拿的，幸運的是，在順義區深耕多年的首創置業，緊緊握住了這次機會。

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不過，對於首創置業來説，養老地塊的獲取只是一個開始。項目如何成功落地、如何可持續運營、如何提供更好的服務等，都是後續將要面對的新挑戰。

之所以説是新挑戰，一是這是首創置業全國首個養老項目，從開發思維向運營思維的轉變，本身就是一項嚴峻的挑戰；再者，這也是北京首個配建型養老項目，行業無任何參考樣本，再加上項目定位高端，可借鑒的更少，所以一切都要首創置業自己去摸索、探索，而前方道路的未知性更增重了企業心理上的負擔。

“挑戰真的很大，打造的是一種全新的生活方式，相當於企業進入的是一個全新的領域；而至於如何形成一個被市場接受的可持續發展的養老項目，也是企業面臨的挑戰。”參加完社區亮相儀式的首創置業高級副總裁胡衛民，回憶起這5年的經歷，依舊感慨連連。

面對創新業務的探索，首創置業顯然是一個行動派和謙遜者。其一邊網羅行業高端人才組建養老、醫護團隊，一邊通過密集的考察，積極尋求與國內外養老運營機構、國內金融、保險機構以及與行業智慧化生態企業的洽談、合作，深入打通養老産業鏈各個環節。

最終，經過充分調研和溝通後，首創置業選擇了與在養老行業深耕多年的遠洋椿萱茂品牌合作，併為項目取名為“椿萱茂•和園”，寓意和和美美的長者生活。

之所以選擇椿萱茂，首創置業主要看重從2012年就開始做養老項目的椿萱茂，已形成了一套成熟的運營體系，既有國際化的養老理念的嫁接，也有多年實踐總結出來的中國經驗，在標準化、系統化、專業化、國際化上已體系化，能夠更好地賦能椿萱茂•和園這個新項目，提高創新效率和拓寬賽道。

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付出總有回報。從項目正式亮相市場的那一刻，在住長輩、即將入住的長者，以及各方人員的反饋來看，首創置業首個養老項目無疑是成功的。

居室樣板間體驗區：語音控制電器、房間自動開燈、衛生間溢水警報，隨處可見的智慧化痕跡、舒適自由的環境，給予的是家一樣的溫暖和便利。

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社群俱樂部：激情歲月KTV、花樣年華直播間、芳華舞社、家樂嘉棋牌社、書香閣、誦讀經典時光繪，以及夢想聚落彙報廳，在每一個社群，都能看到長者臉上洋溢的快樂、幸福，充滿喜悅和活力的表情，這是一種獨立個體在群體中被關懷、被尊重的發自內心的快樂。

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健康管理研究學院：全套智慧化、功能性檢測設備隨時待命。每個設備，每個人只需操作一分鐘，就會自動産生針對於個人的量化建議，讓長輩從多維度進行醫學調整。

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胡衛民説，活動現場，他也能聽到大家感慨的聲音：放十年前，誰能想到養老機構能有這麼好啊！不少長者參觀體驗過後紛紛表示要入住到這裡來，甚至還有當天直接簽約入住的。

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今天，再次回望2015年首創置業堅決拿養老地塊的舉動以及那句“我們有著自己的判斷”的回應，從數據看，首創置業至少判斷對了一點：中國人口結構發生了巨大變化，中國老齡化正撲面而來。

根據知名網紅經濟學家任澤平分享的數據，中國人口老齡化速度和規模是前所未有的，2022年，中國將會進入深度老齡化的社會，老年人口占14%，到2033年，進入老齡人口占22%的超級老齡化社會。而在2060年，這一比例將達35%，這意味著每三個中國人裏就有一個65歲以上的老人。

因此任澤平建議，應該積極應對人口老齡化，打造高品質的為老年人服務的整個體系，建設老年友好性的社會。

老齡化人口結構的變化，在北京或許正在變得更加嚴峻。

根據近期北京市老齡協會公佈的十四五期間北京老年人口的變化情況：截至2019年底，北京60歲以上老年人口達到了371萬，佔常住人口比例的17.2%。2025年，北京60歲以上老年人口將增長100萬，達到500萬以上，佔常住人口比例達22.4%，這意味著每4個人裏，就有一個60歲以上的老年人。

“不過，目前市場的主要問題是，巨大的養老需求與市場産品之間的不平衡、不匹配。”胡衛民直擊問題核心。

談及這個問題，當和訊房産分別與首創置業高級副總裁胡衛民，以及首創置業客戶發展中心總經理林智勇，在其各自辦公室交流時，一個不約而同的畫面是，他們均探頭或起身，指向窗外的養老項目説：這就是實實在在的需求。

原來，在首創置業位於阜成門的總部大樓兩側，分別有一個養老項目：一個是酒店改造的，正在建設中；另一個已滿員運營，是附近一家醫院的配套。

供給與需求不匹配、不協調、不平衡的問題，觸動著更多首創置業內部的人。首創置業一位負責人，向和訊房産講述了一個發生在他身上的直觸他心底的真實案例。三年前，他母親病危最後的日子裏，醫院竟然都不願接收，他想在北京醫院找一張床位，竟然成了他人生中的一件難事，最後還是托朋友關係在外地找到了一張緊湊的床位。

他説，如果當時在北京能很容易找到那種有品質保障並且有醫護配套的養老社區，他一定會把母親送到那裏，陪伴母親度過她最後的日子。

如今，面對首創置業首個養老項目的開放，他的眼裏滿含欣喜。他説，可能只有經歷過的人，才能真正感受到其中的意義。

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不過，就像首創置業5年前拿地被外界質疑一樣，不可回避的是，盈利問題，可能依然是企業需要面對的質疑。

對此，胡衛民很坦誠。他説，首創置業做第一個養老項目確實花了很多時間和心思，至今投入成本（拿地成本+建造+臻裝修+設施投入）約8億元，盈利還尚需時日。

5年落地一個項目，投入8億，未來盈利還待定。值得嗎？

胡衛民表示，通過第一個養老項目，首創置業收穫了很多，培養了自己的運營團隊，深度了解了整個養老産業生態，為市場提供了一種可借鑒的參考，同時為首創置業未來其他養老項目的標準化、可複製化積累了諸多經驗，這對企業長久發展是非常非常寶貴的。

“在房地産行業格局變化的今天，在房地産由增量開發進入存量運營的階段，對於一個項目的考察和評判，經濟價值和社會價值應該並行存在，這也是首創置業對自己的要求。” 胡衛民透露，首創置業也正在其他區域尋覓養老項目。

對於如今整個行業的養老生態，胡衛民也給出了自己的思考建議，如果政策層面能夠給予養老領域更多的支援和傾斜，這個行業可能會發展得更快，比如，像長租公寓一樣，拿出一些集體土地做試點，最大程度降低企業土地成本，提高所有企業參與的積極性，助力行業做大做強。

對於首創置業的未來，胡衛民認為，首創置業在順義區的深耕，從12年的一級土地開發，到14年的二級開發住宅項目，再到2015年的養老社區配套，首創置業的佈局是長線思維下有章法可循的。

這種長期主義的章法，體現著企業的整體戰略規劃。從2010年，首創置業就開啟了圍繞土地價值開發打造多元化佈局，深耕區域，完善城市功能的戰略探索，奧萊、文創、高科、長租、養老等創新業務相繼推出，而創新成果的持續兌現，則是對企業的最大回饋、獎賞。

隨著“首創製造2020”的收官，首創置業下一個五年的長線思維戰略浮出水面——首創智造2025，即將啟動。從中，行業可以看見更多首創置業“有序”生態的創新故事和創新智慧！