在西安世界中心的草坪上狂野試駕、在商丘綠地城的風箏節上放飛春意、在嘉興新里城的暖心集市暢遊歡購……剛剛過去的清明節假期，綠地控股房地産行銷工作以“抓到訪”“抓成交”“抓出小陽春”為核心，在全國開展“山河無恙 安居萬家”的主題活動。

“此次活動成效顯著。參加活動、有意購房者明顯增加。我們要用銷售業績、工程進度及重大項目佈局證明綠地控股復工復産的成效。”綠地控股董事長、總裁張玉良表示。

張玉良介紹，在復工復産過程中，由其親自帶隊通過線上簽約、主動與各地政府溝通等方式，近一月在全國重點區域新增重大産業項目預計總投資額超過2000億元。儘管受疫情影響，但綠地控股基本實現一季度既定銷售、工程及項目儲備目標。

綠地控股4月8日晚發佈的數據顯示，一季度累計新增土儲計容可建面積達564萬平方米。

抓行銷

為實現2020年銷售任務，把“宅家”時間搶回來，3月下旬以來，綠地控股啟動百城聯動房地産行銷主題活動。

綠地控股相關負責人介紹，策劃這些主題活動的初衷是幫助客戶提高對居住環境的品質要求，了解綠地控股從商業物業到住宅、特色小鎮的全産品線。

“綠地的想法就是擺脫‘開發商就是賣房子的’這樣的思維定式。把居住條件改善放在生活品質提高這樣的大背景下。”綠地控股副總裁陸新畬表示。綠地控股結合疫情期間客戶對購房及健康安居的關注與需要，第一時間推出“G優會員購房特別激勵”“安家寶無憂購房季”“健康科技宅2.0”三大計劃，在啟動綠地控股産品新一輪升級的同時，有效激發市場需求。

啟基建

在嚴格做好相關防疫措施的前提下，綠地控股山東事業部濟南市齊魯之門項目部全體管理人員在2月10日就全部到崗。為儘快拿到復工許可，項目部提前準備復工復産相關資料，上報至濟南市槐蔭區相關職能部門。

經過溝通，區質安站相關負責人主動擔當，接受齊魯之門項目復工復産資料，並連夜開會，研究防疫復工檢查落實事宜。

第二天一早，區質安站聯合街道辦、城管單位、區發改委等職能部門對齊魯之門進行復工復産查驗，出具相關同意意見。在各級政府部門大力幫助下，齊魯之門項目在最短時間內完成復工復産驗收，成為槐蔭區首個復工復産項目。

復工復産，工人返場最為關鍵。對此，齊魯之門項目部採取“點對點”策略：“點對點”對接區各職能部門，完善各種證件手續；管理人員到勞務人員居住地，“點對點”直接溝通鄉鎮、村支書辦理健康卡、通行證，協調勞務人員正常出村；聯繫各運輸機構，以包車形式“點對點”對接返濟工人，幫助他們順利返程。

在項目人員共同努力下，齊魯之門項目B1地塊在兩天內完成1600余立方米混凝土澆築工作；B2地塊回填土施工全面展開，A2、A3地塊外墻保溫施工、內部二次結構施工等也在加班加點開展；B3地塊管樁施工、土方作業克服雨雪天氣全力進行……

勇拿地

4月1日，中國指數研究院發佈《2020年1-3月全國房地産企業拿地排行榜》。報告顯示，從拿地面積來看，綠地控股、新城控股和長春凈月投資控股拿地面積位列前三。

綠地控股繼續保持穩健拿地節奏，3月分別在合肥、杭州、南寧、商丘、臨沂等多城市拿地。其中，20日，綠地控股在南寧五象南競得5幅産業用地，標誌著綠地控股東盟總部落戶中國(廣西)自由貿易試驗區。

對此，張玉良表示，房地産業及市場有其自身特點，從全年及更長週期看，市場購房需求未因疫情消失，實際上更多是順延了。在近一月的投資佈局窗口期，綠地控股實施在重要區域落地“地産+”多産業協同模式的重大項目以及地方混改、銀企合作等多領域齊頭並進的戰略，取得顯著成效。戰略項目集中落地，據初步統計，近一月內綠地控股在全國重點區域新增戰略項目的預計總投資額逾2000億元，已分別在山東、甘肅、廣西、江蘇、山西、河南等地核心區域實現佈局升級，在環渤海、長三角、中西部等區域的中心城市戰略落子。