中國旅遊産業經過30多年發展，已經成為一個多方位、多層面、多維度的綜合性集群化現代産業體系，“旅遊+新型養老”是實現全域旅遊的新消費模式，旅遊與養老産業密切相關。作為我國現行産業結構中的領先産業，旅遊業的發展已逐漸成為帶動國民經濟發展的重要內容，面對萬億的市場規模，養老度假旅遊是座金礦。在這個基礎上，産融結合、整合資源、定位市場，打造産品，提升服務，建立忠誠的客戶群，在國家政策利好和資本大量涌入的紅海中贏得市場的主導權至關重要。

秉持著“社會企業踐行者、金融創新引領者、産業升級推動者”的核心定位，金恪集團與艷陽（中國）度假連鎖集團實現了戰略合併。艷陽度假立足於酒店餐飲、旅遊度假、地産開發、投資管理、電子商務和水産養殖六大核心領域，成立18年來共有39家子公司和30萬會員。兩大集團融合多元産業和資源配置優勢，打通內生消費經絡，並不斷外延消費需求，讓金融活水灌注實體産業、以産業動能反哺金融創新，最終實現“産融結合、雙輪驅動、服務社會”的生態型企業價值鏈。

金恪集團與艷陽（中國）度假連鎖集團戰略合併

聯合雙邊市場

掌控特色資源

完善旅遊生態圈

在過去十年間，中央及有關部委發佈的旅遊建設相關文件不計其數，“美麗鄉村、精準扶貧、供給側改革、全域旅遊、特色小鎮、田園綜合體……”，在這樣的宏觀背景下，旅遊産業則迎來了資本加速涌入的大時代。隨著支付、移動、雲計算等技術的發展，旅遊和金融互相滲透。旅遊資源開發已成為旅遊産業在多元投資、産品創新、産業鏈融合最為活躍的領域之一,從而開拓旅遊行業的新模式新業務，完善自己的旅遊生態圈。

金恪旅遊與溧陽萬壽生態莊園聯手開發打造的望星谷度假村

金恪集團與艷陽度假的強強聯合，在旅遊産業上將迎來更大發展空間。第一，雙邊市場的聯合戰略。金恪集團旗下上海金恪旅遊投資股份有限公司（簡稱“金恪旅遊”），以市場需求為導向，結合集團金融端優勢和艷陽度假的資源優勢，全面進行“旅、醫、養、療”産業鏈整合。 第二，目的地資源的整合戰略。艷陽度假在長三角、珠三角等地對著名風景區進行收購兼併，把握對度假村産業資源的掌控力，更好的為會員提供“專屬服務”。 第三，未來金恪集團將優化旅遊上下游産業鏈，向消費者和供應商提供一站式網際網路金融。

連結開放性整合平臺

創新旅居養老模式

我國人口老齡化程度的日趨嚴重以及“四二一”家庭、“空巢”家庭的不斷增多，傳統的家庭養老已經不能滿足社會養老的需求。隨著養老産業的多元化趨勢，只有把握市場走向，整合養老産業資源的戰略重點，通過資本運作深掘其産業高價值資源，搭建養老旅遊産品線與市場的無縫對接。而作為健康旅遊時代的一個新概念,旅居養老是“候鳥式養老”和“度假式養老”的融合體，他追求旅遊目的、旅遊行為、旅遊效果的健康、環保和舒適,已成為一種時尚的生活方式。

艷陽集團旗下長興艷陽果聖山莊