“做金融的人來做地産，往往都不是狂熱的人，我希望公司首先是穩健地發展。”雅居樂控股公司副總裁、地産集團董事長劉同朋近日接受新華網的採訪時表示，鋻於今年形勢，實現高增長不太可能，但是雅居樂完全可以消化疫情帶來的影響，預計能完成全年目標。

雅居樂控股公司副總裁、地産集團董事長 劉同朋

雅居樂控股公司成立於1992年，這一年，是中國歷史進程中具有里程碑意義的年份。

也是在這一年，一大批重量級房企應運而生，碧桂園、雅居樂、保利地産、合生創展、綠地、建業地産……不約而同地登上歷史舞臺。

地産江湖浮浮沉沉。雅居樂，一年一個腳印，28年來穩健而踏實地成長與收穫。

多元化再升級 “135”戰略推動跨越發展

回歸主業還是“開枝散葉”？在地産行業多年發展的過程當中，所有大型地産商都面臨著一個怎麼樣做強主業，同時進行一些多元化嘗試的問題。

雅居樂從2015年開始著手佈局多元化戰略，那時起，公司業務從“以地産為重”調整為“以地産為主，多元業務並行”；2016年，“雅居樂地産”更名為“雅居樂集團”，公司正式步入多元化時代。

“我們評價我們的多元化，不一定是做得最好的，但是我們做得比較穩健和紮實，而且取得了非常明顯的成果。”劉同朋坦承，雅居樂的多元化基本上沒有離開過地産主業，仍然是在地産的賽道裏面進行多元化的佈局。

2020年9月19日，雅居樂地産舉辦5N産品係發佈會，劉同朋正式以地産集團董事長的身份亮相。發佈會上，雅居樂地産對外公佈最新企業戰略——構建以大地産為核心的“135”同心多元戰略格局。

在“135”戰略中，1代表大地産主業平臺，3分別代表産城、城更和輕資産的代建，5是雅生活、環保、雅城、資本和商業。“135”戰略聚焦地産主業，關聯業務協同發展

劉同朋表示，“這時候我們提出聚焦主業的問題，不是説多元化不好，而是作為以地産為主的多元化的控股公司，首先要把主業做強，只有主業做強了，其他多元業務的價值和協同作用才能更好地發揮出來。”

他進一步表示，雅居樂的目標不是要把主業降低，而是多元。“協同主業做大做強，應對新形勢的變化，最終提高企業的可持續發展能力。”

看好未來市場 穩健向前發展

“穩健”是劉同朋在採訪中提及最多的一個詞。

如果説教師出身的陳卓林給雅居樂帶來了儒雅的風骨，那麼在銀行從業二十年的劉同朋的“穩健”則給雅居樂添上了韌性的氣質。

劉同朋對穩健的詮釋，來自於對經濟、政策、財務、産品力、管理等的信心。

“突如其來的新冠肺炎疫情不可避免會對我國經濟發展帶來衝擊，但我國經濟長期向好的基本面沒有改變，作為最先控制住疫情的國家，我國經濟處於逐漸復蘇中。”

劉同朋認為，“對未來的市場，我們長期還是看好的，在堅持‘房住不炒’政策的前提下，房企自身要從産品力、內部管理等方面，來保持穩定發展。”

在疫情影響下，雅居樂快速反應，上半年依然跑出了亮眼的成績。

截至今年上半年，雅居樂實現營業收入335.27億元，同比上升23.7%；整體毛利率為34.4%，同比上升4.1個百分點。其中，多元化業務收入的佔比上升至12.6%，較去年增加3.6%，表明以“地産為主，多元化業務並行”的運營模式顯現成效，今年雅居樂還是保持了較好的穩健向前的發展步伐。

堅守産品主義 未來十年穩發展

陳卓林提出要把雅居樂打造成“百年老店”，對於劉同朋來説，地産集團要在未來十年，保持穩健前行，贏得發展。

“贏未來”的底氣來自哪？——産品力！

劉同朋認為，好産品和好服務，是雅居樂面向未來的核心競爭力。

在地産方面，雅居樂一直堅持産品至上、産品為先的戰略。“28年來，雅居樂一直緊跟時代潮流，與時俱進，務求打造出真正適合時代需求的人居精品。”

以清水灣為例，2006年，雅居樂開始打造清水灣，不同於傳統的房地産開發，雅居樂不僅僅是打造住宅，更覆蓋多個産業集群，整體開發。10年前，雅居樂前瞻性地提出“以産城融合為核心，實現多元化發展”的開發理念，通過打造旅遊産業地産，不僅打造“第二人生”居所，而且帶動了項目所在的整個陵水縣旅遊經濟發展。

構築美好人居，“一生樂活”。在5N産品體系發佈會上，雅居樂在全面調研和了解新時期消費者人居需求後，做出産品升級。

事實上，關於未來人居，雅居樂一直在不斷探討和思考。“以未來視角看當下”是雅居樂長久以來的産品主張。劉同朋進一步解釋，“思考一下未來的十年，新的地産是一個什麼樣的業態？十年後，年輕人會買什麼樣的房子？要做前瞻性的佈局和考慮。”

浪漫與現實在這位山東人的身上渾然天成。愛好攝影，每年進藏拍照，辦公室裏挂著去阿裏拍的照片，這位嚴謹穩重的地産董事長自信地表示，雅居樂要在“行業裏面保持一定的地位，每年要保持在合理規模的基礎上有一定的盈利能力”，實現穩健的跨越。不言而喻，這份跨越的底氣，就來自劉同朋及其雅居樂人穩健踏實的幹勁兒裏。