日前，雅居樂集團（03383.HK）舉行2018年品牌戰略發佈會，“打造有生命力的建築”成為雅居樂今後努力的産品方向。據雅居樂高層現場透露，一場被雅居樂內部認為是“裂變式”的2018年區域戰略調整，已經完成。
雅居樂集團2017年財報數據顯示，雅居樂及其附屬公司連同合營公司及聯營公司2017年全年的累積預售建築面積為735.7萬平方米，累積預售金額為人民幣897.1億元，超額完成其調高後的650億元銷售目標。
2018年年初，雅居樂集團做出了裂變式的區域調整。自2月1日起，雅居樂由原來的8大區域裂變為12區域（馬來西亞區域保持不變），新增雲南、重慶、武漢、山東4個區域公司，其中北京區域擴增包含了京津冀地區。
雅居樂相關負責人表示，2018年開年的這次戰略調整，是為了讓雅居樂在激烈的行業競爭中佔領先機，增加土地肥力，選拔更優秀、戰鬥力更強的人才。
據雅居樂地産集團行銷中心總監鄭碧華介紹，2018年，雅居樂品牌戰略將繼續履行雅居樂的專屬CSR戰略，攜手國內知名NGO打造雅居樂獨特的慈善公益IP，將公益系統化專業化和精細化。同時，啟動雅居樂大客戶平臺-雅尊會，實現高端資源平臺共用化，細分客戶屬性完善服務流程，將智慧化的CRM系統打造與客戶滿意度提升作為年度重要內容。
雅居樂稱，2018年將進一步在全國範圍內獲取優質地塊，加大土地儲備，為企業發展打下堅實基礎，並以全力衝刺千億目標。此外，雅居樂在加快全國擴張步伐的同時，把目光聚焦在企業利潤的穩健增長上，力求在競爭中脫穎而出。
雅居樂集團董事局主席陳卓林曾提出了“雅居樂要爭做百年企業”的目標，具體到産品表現力上，“打造有生命力的建築”已經成為該企業的核心要素。據介紹，雅居樂作為旅遊地産專家一直倡導第二人生的居住理念，項目蘊藏了自己獨特的文化氣息。多位雅居樂高管都提到，文化地産塑造對於雅居樂是必要而且重要的戰略行為。
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