地産中國網聯合中國房地産報報道 近年來房地産的開發毛利率趨於穩定，隨著人力成本飆升、政策調控高壓等産業環境的變化，粗放式經營模式已成過去，精細化管理成為大型開發企業的共識。採購模式建設作為重要一環，在大型開發企業逐漸成體系。而對成本控制、供應鏈管理這一永恒的話題，亦引發了中小開發企業的思考。

一家地處甘肅的開發企業高管告訴中國房地産報記者，同期開發項目多了後，也在想以後能否嘗試做些公司層面的聯合採購，如電梯等大件部品。“這樣議價能力更強些，也能找到大的品牌商，可以進行長期的合作；公司來做相對更科學，畢竟項目上的人技術實力有限。”該人士解釋。

跨企業聯合採購的呼聲也出現于行業。局限于項目採購的中小開發企業，成本控制、供應效率、品質保證等方面，自有經驗性的控制方法，但這不是惟一的方法。行業機構如中國房地産工程採購聯盟，自2008年成立以來，致力於為開發企業和部品商構建溝通平臺，推動房地産行業工程採購的創新發展，亦在探索為雙方提供更多的價值交匯和集體合作的可能性。

傳統採購方式

大型開發企業的採購體系通常有三層，集團集中採購、項目公司採購、第三方採購。具體到企業或項目又有所不同，可能同時出現上述三種方式。

據悉，集團層面採購，一般集中採購電梯、衛生器具、廚房設施、地板、塗料、陶瓷等大宗部品，以規模化達到成本控制的目的。其次是項目公司採購，類別較多，土建環節有鋼筋、商品混凝土，有時也由施工單位負責；安裝環節如電器開關等配電産品的採購，一般得“聽”地方供電部門的；如果是全裝修項目的話，門窗、吊頂線、管道等直接在當地採購。最後是施工方採購、外承包採購等第三方採購，甲方一般指定品牌、確定標準。

集中採購不僅要有規模採購的基本條件，供應鏈管理能力同樣不可或缺。對於中小型開發企業，甚至進入中國房地産開發企業排名百強居後的企業來説，仍處在項目採購的階段。一些局域耕耘市場的房地産企業，部分部品的需求量大，並沒有在內部推行集中採購。“尤其是做毛坯房的開發企業，不會做集體採購。”中國房地産業協會産業協作專業委員會秘書長孫克放(微網志)告訴中國房地産報記者，這是漸進的過程。

中小開發企業，不同於大企業的資源配套，更多起資源整合的作用，讓專業的人做專業的事，施工找建築施工單位，設計找設計院，裝修找裝修公司，然後去確定並認可。孫克放認為，中小開發企業用的仍是老式的零散、沒有規模化的採購方式，靠部品商到府推銷，自己已知的部品通過會議、網路了解，或者主動到府詢價。