（原標題：綠城中國負債1600億 快週轉“輕騎兵”陷品質泥淖）

上月底，綠城中國（03900，下稱綠城）發佈了半年報。

數據顯示，綠城上半年總合同銷售595億，較去年同期增長31.1%；股東應佔利潤12.29億，較去年同期增長103.5%。新增12宗地塊，總建築面積約295萬平方米，總土地款約245億，預計新增可銷售金額589億。

營收和凈利潤數據大幅增長的同時，綠城的負債水準也有所上升。

流動負債方面，較年初數據相比，除了新增2.59億應付股息外，銀行及其他借款也上升了約80億；流動負債總額達到1130億，較期初增加了251億。非流動負債中，公司債務工具由年初的69億上漲至144億，非流動負債總額上漲至466億。

整體來看，截至今年上半年，綠城總負債1596億。

營收和凈利數據的增長，和綠城策略的改變密不可分。

在2016年年報中，綠城提出，以“快週轉”為導向，開發“短平快”項目，新拓展項目力爭做到不沉澱資産、零庫存。

接受媒體採訪時，綠城新聞發言人表示，加快項目的週轉效率，是綠城管理持續改進的方向，是綠城長期戰略的必要組成。快週轉和高品質並不是必然矛盾的：首先，“慢”不一定就能帶來高品質；其次，快週轉體現的是對管理程式的改進和外部資源組織效率的改進，減少不必要的資金佔用期。

該新聞發言人還直言，綠城從未考慮過通過産品降標來提升週轉效率，綠城定義的週轉效率提升是通過管理改進實現的，而不是降低必要環節的工作標準。

半年報業績説明會上，綠城執行董事、行政總裁曹舟南透露，綠城正在尋求由“開發商”向“服務商”轉型。言下之意，綠城意欲打造重資産行業的一支輕騎兵。曹舟南還重申品質的重要性，“拋開有品質的增長而一味追求規模是很危險的。”

綠城，一度是高品質樓盤的代名詞，董事會聯席主席宋衛平對施工細節的追求，也為綠城積累了較好的口碑。

不過，今年以來，除了轟動一時的杭州保姆縱火案外，綠城多個樓盤和物管都被曝存在品質問題。

5月份，合肥的豪宅項目綠城玫瑰園業主質疑小區存在綠化面積嚴重縮水。據報道，這並非該小區業主首次維權。早在2013年7月，該項目就因私自更改小區規劃增加戶數引起業主維權，最終綠城集團對業主道歉，並停止改規劃。

7月份，據報道，浙江紹興越城區綠城金昌百合花園近百名業主家中玻璃發生爆裂，而開發商則以“質保期已過”為由拒絕維修。該小區由綠城房産和金昌房産聯合開發，物業管理公司為綠城物管。綠城房産的相關負責人透露，開發該小區成立的公司已處於資産清算階段。

8月份，杭州市衛計所對全市362家游泳場所進行衛生監督檢查，有25家游泳場所水質檢測不合格。綠城物業所屬的三家小區游泳池上榜，分別出現了細菌總數超標、余氯不合格等問題。

9月11日，青島綠地理想城業主投訴稱，新裝修好的房子存在多次裂紋；報修後，在維修的過程中産生了二次傷害。經過多次協商後，青島綠城方面均未給出合理解決方案。

上市公司方面，9月5日晚間，綠城發佈前8個月銷售數據。今年前8個月，綠城合約銷售額減少逾2%，降至593億元；合約銷售面積減少近15%。另外，8月份的銷售額減少約27%，降至70多億元；銷售面積減少33%。9月6日，綠城股價下挫，收9.25港元，跌幅2.32%。

昨日收市，綠城平收9.59港元。