2017年6月，遠洋集團(香港股票代碼：03377)迎來了24歲生日。也是在6月，遠洋集團首份以“可持續發展報告”名義發佈的責任報告——《回歸人本 共築健康—遠洋集團2016年度可持續發展報告》(下稱“《報告》”)，連續第二次獲中國社會科學院企業社會責任研究中心的最高的五星評級。

作為“90後”，遠洋集團有自己的獨特個性，不僅靠得住，還玩得酷。在公司不斷創造價值的同時，遠洋的企業社會責任也交出了新成績。

遠洋集團堅持追求經濟、社會與環境效益平衡發展，將香港聯合交易所制定的《環境、社會及管治報告指引》指標精髓，融入健康運營管理的過程中，《社會責任報告》應運升級為《可持續發展報告》。

該報告通過四個主要章節系統闡述了遠洋集團的健康管理理念和運營模式。在工程管理、安全管理、客戶服務、合作模式和組織發展上持續健康管理。伴隨對複雜行業變局的深入解讀，遠洋集團認為，如何以“人”為中心，實現人、建築、環境三者的和諧共生，才是未來可持續發展之路。

品牌定位升級：回歸人本 共築健康

自1993年創立以來，通過産品與服務，遠洋集團樹立了“可靠的夥伴”形象。2016年6月16日，遠洋集團正式提出要做“建築健康”企業，品牌定位由“可靠的夥伴”向“價值實現”轉變。

該《報告》顯示，從2014年開始，遠洋集團構建以房地産實業為基礎，圍繞“全地産視角”的有限多元的業務結構，進行商業戰略的調整。煥新後的遠洋集團，旗下將擁有由“遠洋地産”、“遠洋商業”、“遠洋服務”、“遠洋資本”、“遠洋營造”共同構成的品牌組合群，與現有戰略及業務格局更加匹配。

而隨著戰略和品牌雙升級，遠洋集團的專注重點與運營方式也應運升級，即以“人”的需求和價值為導向。而其實從2015年起，遠洋就已經開始思考，如何把住宅和建築從用戶個體的健康角度做研究和實踐。

遠洋集團率先想到的便是引入全新的建築標準——2015年從美國引入WELL健康建築標準，立足於醫學研究機構，探索建築與其居住者的健康和福祉之間的關係。目前遠洋旗下落地WELL的項目已經達到14個，總建築面積超過130萬平方米，包括北京CBD Z13、北京遠洋天著春秋、廣州遠洋天驕、瀋陽遠洋大河宸章等項目。

同時，從標準到産品的轉化，是遠洋集團發力的重點——它參照 WELL 標準提升産品力，提供與健康相關的軟性服務，加強研究，推動健康人居實驗室進程，在建築全生命週期實施健康準則。

在外界看來，作為“建築健康”的先行者，遠洋集團圍繞建築使用者，將健康理念覆蓋所有業態，提供養老、醫療、教育、金融等服務，助力住戶樂享健康生活。

踐行企業社會責任：九年公益 不忘初心

一個健康的企業必然是一個不忘履行社會責任的企業公民。遠洋集團董事局主席、總裁李明表示，遠洋集團從未忘記與更多人分享健康帶來的價值，“我們關懷建築內的人、關注建築所處的環境，也努力改變所在的城市，珍視相依相存的世界，盡力幫助切實需要幫助的人。”

2008年8月“遠洋之帆”公益基金會成立九年以來，逐漸形成以教育和養老這兩個領域作為公益方向，用實際行動踐行“微公益、 共參與、共持續”的價值觀。2016年遠洋集團在公益基金上捐贈544萬元，慈善項目直接受益人超過5萬人，並帶動社會捐贈6057萬元。。截至2016年，覆蓋了從小學到大學全過程的“小夥伴成長計劃”助學項目累計投入1590萬元，覆蓋全國10省60所學校36403人，幫助輟學的孩子完成了學業。

而重要公益品牌“愛唱響”活動，以音樂為切入點，為邊區孩子架起通往外面世界的橋樑，已吸引全國49所高校，798個團隊，1786人參與，515萬人次的影響。號召關注培養少年兒童“公民”責任意識的案例徵集活動“小公民創新公益項目”，2016年橫跨19城，60個遠洋社區，114所學校，申報項目超過900個，引起了轟動的公民反響。

除此之外，基金會下設有遠洋之帆志願者組織，志願者成員主要由遠洋地産員工構成，不同階段也會向全社會募集公益志願者，開展各類公益活動。比如，2016年9月，聯合赤城愛心志願者聯盟，點對點對老兵們進行醫療及生活資助。以與時間賽跑的緊張感，共精準資助困難老兵35人。

健康戰略落地：構建生態 共用健康

此次可持續發展報告的發佈彰顯遠洋發展健康、綠色的建築，積極投身社會公益、踐行企業社會責任，落地“建築健康”戰略的成果初現。

2017年以來，遠洋對健康建築的深耕又結出更多碩果，産品升級，健康標準融入建築靈魂;模式升級，多元發展豐富健康內涵;文化升級，健康標簽貫穿企業內外;遠洋地産、遠洋商業、遠洋服務、遠洋資本、遠洋營造，五元業務均可以捕捉到健康落地的身影。

未來，遠洋將持續深耕健康産業，加速創新並優化發展，並以開放的心態、期待與更多以人為本、關注健康的夥伴一起，共同構建健康的生態圈，讓更多人享受健康美好的生活。