本土酒店投資動向:國際整體佈局 國內模式更新

來源:地産中國網 2016-09-12 08:23:00

(原標題:本土酒店集團投資動向:國際整體佈局 國內模式更新)

旅遊産業萬億風口或已來臨。9月3日,在“2016亞洲旅遊産業年會”第二日舉辦的“21世紀酒店業高峰論壇”上,酒店業專家、酒店集團、業主及投資方的高層代表,就“全球視野,全新格局”進行了分析和闡述。

一方面,國內大型集團尋找國際酒店投資機會,如萬達綠地、錦江等集團已經將本土酒店品牌帶到國外,港中旅等則直接收購國外酒店,主動進行全球資産佈局;另一方面,本土民族品牌已在中國一二三線城市與國際品牌共用市場,逐漸從旅遊、酒店業蕭條中恢復的中國酒店産業,正面臨著重振機遇和挑戰。

為何佈局全球

經歷前幾年酒店客房數劇增及隨之而來的消費力下降之後,國內酒店資産的投資回報率並不高,大型投資集團紛紛將目光投向海外,以尋找更好的市場。

“除房地産外,綠地集團最近開拓了酒店板塊,不久前開始了全球佈局,”綠地國際酒店管理集團常務副總經理李瑞忠説,“全球佈局有兩個動力:政府政策及海外旅遊的興起。”

他認為,全球化競爭是最高層面的競爭,所以當國內市場發展到成熟期後,就決定參與國際舞臺上的競爭。另外,酒店業的發展是跟著人口的方向流動,2009年中國人的海外旅遊進入了爆發增長。

在政策影響和人口流動下,很多中國企業走向國外。“綠地集團自2005年涉足酒店産業,現已成為國內知名的酒店物業持有商和管理運營商之一,近年來開始進行海外投資和品牌輸出。

另一個持有類似觀點的是復星旅遊及商業集團董事總經理徐秉璸,他認為:“中國雖是一個很有潛力的市場,但從人力資源、旅遊消費習慣考慮,投資東南亞也不失為一個好機會。”

為什麼將對中國市場的投資轉向東南亞,這是否表示中國市場的潛力並沒有人們所看好的那樣?徐秉璸坦言:“東南亞勞動力成本便宜、拿地便宜、對酒店運營商的要求也較低,結合考慮未來可能實現的收益,以尋找性價比最高的方案。”

出國記

雖然本土大型集團都在尋找走出中國的機會,但其全球化佈局的策略卻不盡相同。“中國酒店業的全球佈局主要分為兩種:被動佈局和主動佈局。”李瑞忠説。

李瑞忠解釋:“被動佈局是指受到投資回報率高或可以成為優質資産的某個項目吸引而投資海外。很多已經走到海外的企業,當初邁出第一步時可能沒有整體規劃海外佈局,他們單體投資海外後發現這個路子比較好走,所以才考量整體海外佈局。相比之下,主動進行海外佈局的中國企業很少,共同特點是有一個完整的全球佈局思路,並按照戰略佈局作為全球佈局操作,但國內酒店業中,這種本土公司還是偏少。而主動收購、並購、控股國外的物業或品牌,這些也都屬於主動佈局的做法。”

2013年開始,綠地開始走向國外。當時投資的第一個海外項目是南韓濟州島,同一年也在美國洛杉機、紐約找到項目投資。同年,綠地第一個酒店品牌“鉑驪”登陸法蘭克福。目前綠地酒店集團已形成針對高、中、低檔消費層的四個品牌:鉑瑞、鉑驪、“Q”Hotel和Q Box。

復星集團則是少數幾家主動佈局全球市場的本土企業之一。復星真正涉足酒店、旅遊領域從其海外投資第一單開始的。

徐秉璸説:“我2009年年底加入復星時集團提出要經營海外投資,在把大消費概念理了一遍後發現旅遊行業的可觀成長性。而在旅遊産業中我們又發現,未來趨勢是出境遊和休閒度假遊。我們既不挑最好的也不挑最差的,而是選擇性價比最高的。所以我們選擇的第一次投資是Club Med。這是歐洲老牌企業,經歷了金融危機、歐洲經濟衰退,正處於轉型期。”

去年已經走出中國的港中旅酒店有限公司,同樣是以直接收購海外品牌而開始主動佈局全球的中國企業之一。

港中旅酒店副總經理黃燕表示:“港中旅酒店隸屬於中國旅遊集團,前身是中國港中旅集團,既是業主也是管理公司,酒店分佈在大中華地區40多個城市。”

黃燕解釋,“在決定全球化佈局之後,去年我們在英國收購了55家酒店,其中44家是自有産權,11家由英國第二大第三方管理公司Kew Green管理,收購後,我們的品牌序列便更豐富了。目前,旗下中高端品牌有四五星的唯景國際,中端商務品牌旅居。去年收購了Kew Green之後,我們把它引到中國,力圖在中國打造成一種新銳、英倫風的輕奢品牌。”

談及國內酒店集團參與國際酒店並購過程中的風險,黃燕認為:“一個投資項目最根本的是要考慮政治、經濟、法律環境,包括稅收、用工、進入退出壁壘等。我們發現,英國的海外投資是最多的,而且其市場也比較活躍,所以最終將英國市場設定為我們走出去的第一步。”

對於國內酒店業走向國際的困難,黃燕認為,主要是中國企業的知名度和信任度。“在國內,無論是‘港中旅’還是‘中國旅遊集團’,我們的知名度還是有的。但在英國的知名度不如國內比,如當時我們在另一個項目上同美國PE競爭,賣家就很難抉擇,因為對於賣家而言,買家是否能讓他信任非常關鍵。又如前段時間,集團旗下另外一家企業競標某國際項目失敗了,雖然我們的出價略高。”

在復星決定投資Club Med之前,這間法國知名度假村前一年虧損了5300萬歐元。在這個時點上,復星依然看好它的未來,包括看好復星給它帶來的中國動力。投資前,中國客戶數為2萬人次/年,進入中國市場已經7年卻沒有一家中國物業。而在復星投資之後,這個度假村品牌在中國擁有五家度假村,中國客戶人次達到20萬人次/年。

美利亞酒店集團亞太區高級副總裁Bernardo Cabot Estarellas在談到其對中國公司擴展全球市場的看法時表示:“中國公司進軍全球市場是好事,但這個過程中既有挑戰也有機遇。挑戰包括,其客戶從中國轉變為全球客戶,所以中國公司需要調整策略,轉換為‘從全球角度思考’公司策略。與此同時,將‘中國巨頭’轉變為‘全球合作企業’的概念。”

(責任編輯:)
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