日前，貴陽晚報“樓視界”在貴陽市的十個 在售樓盤項目，對看房的置業者進行了隨機的問卷調查，60位置業者在價格、戶型、環境、位置、配套、開發商品牌六個置業關鍵詞中，進行了關注度選擇，令人 意外的是，開發商品牌以37%的關注度衝上了關注度排行的首位，“地産品牌化”這一業界話題，終於通過普通置業者的購房選擇獲得了確鑿的論據。

  置業調查市民買盤“認牌牌”

   隨著恒大、萬科、保利等地産大佬加快佈局全國的腳步，“地産品牌化”已經成為房地産行業的主流趨勢，落地到房價穩定的貴陽，地産大鱷的“品牌”戰略是否 已經影響到貴陽人的置業選擇？帶著這樣的疑問，本期“樓視界”就“買房，你最在乎什麼？”進行了市場調查。記者選擇了貴陽市目前在售的一些項目進行了實地 調查，調查項目中既有本地的品牌開發商也有外來地産大鱷，受訪的60位市民均是在各個項目銷售中心，正準備購房的置業者。六個置業關鍵詞的被關注度排行 為：開發商品牌、價格、位置、戶型、配套、環境。相比往年的調查，今年，開發商品牌首次上升至首位，價格則掉落至第二位。

   “買房子不是一錘子買賣，那是一輩子的事情，品質好壞、後期維護都是很重要的。”在保利鳳凰灣的售樓中心，市民黃先生説，現在關於房子的糾紛不少，不少 小房開後期管理混亂，因此這次他在買新房的時候，首先就考慮要買大品牌的開發商，“不論是品質還是後期維護都有保障。”在採訪中，不少置業者都表示，實力 開發商開發的盤不擔心爛尾、不擔心後期管理，讓人更放心。“買房子，更在意的是未來幾十年住得舒不舒服，肯定要選物業好的。”市民孫女士選中的萬科玲瓏灣 的高層戶型，孫女士説，她一個朋友家買在萬科金域華府，對於小區的物管一直讚不絕口。不少置業者認為，品牌房開擁有更多的開發經驗，對於項目的管理更科學 系統，入住這樣的項目，更加安心。

  還有不 少置業者認為，因為擁有更豐富的開發經驗，品牌房開在拿地、戶型設計、配套設計等項目前期就擁有更好的規劃，後期不僅擁有系統科學的物業管理方法，在教 育、商業等配套方面也具有更大的號召力，因此只要選對了開發商，位置、戶型、環境、配套等不會是太大的問題，至於價格方面，更多置業者認為當下貴陽樓市價 格穩定，品牌開發商和普通開發商開發的同類項目價格相差不大，相比之下，品牌樓盤更具性價比。

  市場預測大品牌時代到來

  2015年，樓市利好政策相繼出臺，改善型市場成為業內新的主戰場，在這樣市場轉變下，樓市的競爭從簡單的價格戰開始向品牌戰轉移，更雄厚的開發實力，更好的市場口碑開始成為新地産戰役的主導因素，而為了應對新的市場挑戰，地産商也紛紛加快了品牌建立的腳步。

   2015年底，恒大高調收購金陽新世界，更名恒大金陽新世界，加之9月才收購的林城國際項目，短短三個月時間，兩次出手收購項目，讓不少業內人士感受到 了恒大對於貴陽樓市的“野心”；無獨有偶，去年年底，萬科拿下小石城三期地塊，高調開建萬科第九個貴陽項目，碧桂園繼花溪碧桂園後，在這一年也頻繁出 手，6月推出碧桂園·貴安一號。

  業內人士 分析，並購、加推，大房企動作頻頻，加速“攻城拔寨”的背後，就是對於品牌建設的重視和需求，因為隨著房地産産品向消費屬性的回歸，消費者的品牌偏好效應 增強，品牌成為房地産企業市場份額擴張的重要保障，不具備品牌優勢的企業，則會在未來的競爭中面臨更大的市場風險和不確定性。

  可以預見的是，未來的房地産行業競爭，是房産企業品牌影響力的競爭，房企將在以合理價格銷售的同時，通過優質的産品、良好的信譽以及週到的物業服務打造品牌效應，挖掘客戶資源，從而促進銷售業績的增長獲取較高的市場份額。

  歷史追溯貴陽地産品牌進化史

  從上世紀90年代，貴陽房地産市場起步開始，貴陽的地産項目經歷了從無到有、從小到大、從單盤開發到品牌樹立的成長過程。

   “貴陽最早的樓盤，應該是中天花園吧。”採訪中，不少市民對於貴陽最早出現的大型社區樓盤都很有印象，作為貴陽最早出現大型商業住宅社區，中天花園讓貴 陽人最早認識到了什麼是小區環境、小區配套和小區物業，此後，“中天”品牌成為貴陽住宅的一個代表，成為“中天”業主成為不少貴陽人的嚮往。

   此後，在水一方和藍波灣項目的出現，讓貴陽人開始有了高端社區的概念，“2004年左右的時候，如果你説你是在水一方或者藍波灣住，那麼一定會被認為是 有身份的人。”市民徐先生回憶説，除了市區為數不多的樓盤，當時較好的小區還出現在小河區，比如興隆城市花園、興隆珠江灣畔等，這些樓盤雖然不在市中心， 但是反而擁有足夠大的地盤進行樓盤的整體規劃，區別於當時市區高層單盤的項目，這種大型自帶環境的項目受到了不少市民的喜愛。鄒小姐是興隆珠江灣畔的業 主，她説，當初買房也跟開發商的品牌有關。

   2005年之後，外來地産大鱷進軍貴陽市場，保利的第一個項目保利溫泉，雖然地理位置並不優越，但是因為“保利”的品牌，銷售十分火爆。隨後，萬科、恒 大等相繼入築，萬科以全係産品推廣為戰略佈局，從2008年到2016年，8年時間裏佈局10盤，穩穩站住腳步。而恒大雖沒有萬科崛起迅速，但是穩扎穩 打，也有6個獨立開發項目落地，並贏得不錯的口碑，去年更是大手筆收購金陽新世界。中天、花果園等本地品牌憑藉本土優勢和口碑積累，開發了大體量的項目中 天·未來方舟和花果園項目，得以和外來大鱷分庭抗禮。

   至此，貴陽樓市的品牌競爭格局也初步形成，本地品牌以中天領軍，外來品牌萬科、保利、恒大三雄並起，而其他一些項目組合不多、體量不大的地産品牌則紛紛 尋找自己的定位，打出區別於幾大巨頭的品牌特質，以期在樓市佔據份額。豐富的品牌選擇和完整的産品線讓貴陽樓市呈現出良性競爭的健康態勢。（貴陽晚報）