原標題：京東+沃爾瑪怎麼玩兒？ 謀劃跨境電商、社區O2O？

100億收購1號店，京東買到附加值？ 還是沃爾瑪甩了“大包袱”

為什麼京東如今突然花大價錢與沃爾瑪及其1號店合作呢？

網際網路資深人士王利陽認為，京東相對缺少線下資源，所以需要有更多的線下合作夥伴，之前選擇永輝與現在選擇沃爾瑪是一樣的，都將這些大型線下連鎖作為京東流量落地的承載體。此外，沃爾瑪在全球零售層面的強勢地位，以及未來的戰略配合，才是京東真正想要的。

6月21日淩晨，京東集團發佈內部信，宣佈與沃爾瑪達成深度戰略合作。消息發出後，京東股價開盤一度暴漲8.23%。

根據協議，沃爾瑪將獲得京東新發行的約1.45億股A類普通股，約佔京東發行總股本數的5%；京東則將擁有包括“1號店”品牌、網站、APP等在內的1號商城資産，沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，併入駐1號商城。

同時，沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店，並將使用京東的倉配一體化物流服務。沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，並成為其重點合作夥伴。

若按當前京東市值計算（298.5億美元×5%=14.9億美元），京東接盤1號店約花了14.9億美元（約合98億元人民幣），只相當於傳聞中400億元人民幣收購價的四分之一。對此，網際網路資深人士王利陽對記者表示，噹噹目前的市值約為4.86億美元，1號店的市場影響力與前者相當。所以，京東100億元收購1號店，看中的是沃爾瑪背後的“附加值”。京東需要線下實體，更需要在3C家電品類之外尋求突破。

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京東為何拉沃爾瑪入夥？

流量落地尋找載體，3C之外尋找增長點

從上市起，京東便將重心投入到京東到家O2O等業務中。“京東的O2O業務將主要集中在商超，而並不是傳統起家的電子産品。”上市當日，京東CEO劉強東表示。

隨後，京東先後佈局了汽配、醫藥以及三線以上城市的O2O市場，大手筆如43億元投資永輝超市（4.030, 0.00, 0.00%）。業內人士認為，從目前情況看，日用快消、生鮮兩大類目，自營+平臺，京東都在積極進行中，為其供應鏈上尋求整合，自建京東到家、京東超市，是在O2O、B2C渠道搭建上進行互補。

那麼，為什麼京東如今突然花大價錢與沃爾瑪及其1號店合作呢？王利陽認為，騰訊對京東在網際網路流量的支撐已經到了瓶頸期，接下來的電商發展都是想辦法落地。京東相對缺少線下資源，所以需要有更多的線下合作夥伴，之前選擇永輝與現在選擇沃爾瑪是一樣的，都將這些大型線下連鎖作為京東流量落地的承載體。

“實際上，京東此前規劃過與超市的戰略合作方案，但以目前來看，只有真正建立股權關係，才能讓超市願意與京東合作。”王利陽認為，外部環境變化之快，已經容不得京東慢慢佈局。

而另一方面，從京東近期的財報數據可以看到，迫使京東加大力度投入O2O等業務的原因，也來自其主營業務3C市場的放緩。

“單從價格分析，現在的1號店不值這麼多錢。”王利陽表示，1號店整合一直不順利，而外部市場環境更加集中化，隨著天貓、京東加強在商超領域的投入力度，1號店已經沒有優勢，所以沃爾瑪在全球零售層面的強勢地位，以及未來的戰略配合才是京東真正想要的。