樂視重金購世茂工三介入商業地産 打何算盤?

來源:地産中國網 2016-06-03 10:48:00

終端虧損的大部分原因,應當來自於超級電視售價低於成本的價格策略,正是通過這一策略,樂視2015年順利完成了300萬台電視銷售的目標。但樂視如果繼續這一策略,會導致虧損越來越高。

如果想要補足這些硬體虧損,樂視網最直接的辦法就是增加會員年費,以及大幅提高付費內容的價格。但是樂視銷售電視的同時送會員的銷售策略,以及中國市場盜版嚴重導致內容付費無法普及的現實狀況,使得樂視網提價非常艱難。

所有這些可以看出,樂視網的生態鏈盈利仍有壓力,而房地産行業,尤其是商業地産更是資金需求量極大。在房地産行業盈利能力日益減退的今天,樂視控股大手筆購買世茂房地産的資産包,邏輯何在?

打造O2O産業閉環?

啟信寶資料顯示,樂視控股的經營範圍為:項目投資、投資管理、資産管理、投資諮詢、經濟貿易諮詢。樂視控股工商資料還顯示,1.未經有關部門批准,不得以公開方式募集資金;2.不得公開開展證券類産品和金融衍生品交易活動;3.不得發放貸款;4.不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保;5.不得向投資者承諾本金不受損失或者承諾最低收益。

也就是説,樂視控股本身是個投資公司,其資金可以來源於股東,也可以來自子公司借貸。但樂視控股大部分子公司都處於建設期,也很需要資金,能借錢的只有成熟的小生態鏈系統樂視網了。

雖然樂視網公司盈利能力並不樂觀,但其貨幣資金2015年末為27.30億元,同比提高了446.12%。

從2015年樂視網的現金流量表上看,其經營性現金流凈額為8.8億元,也就是樂視網靠自己的經營賺了8.8億元,但其投資活動産生的現金流凈額為29.8億元,嚴重入不敷出,那麼該年的貨幣資金就只有從籌資活動中産生了。

也就是説,樂視網賬上的貨幣資金是融資而來。2015年,其籌資活動現金流凈額為43.65億元,同比上升278.52%。

簡單來説,這些錢主要來源於股權融資和債權融資。

股權融資主要來自IPO及各種增發,當然也包含私募股權融資,比如其子公司樂視體育,在2015年5月的A輪和A+輪融資中,投資人是王健林旗下的萬達投資、馬雲旗下的雲鋒基金、闞治東旗下的東方匯富、王思聰旗下的普思投資等組成的7家機構和個人,總融資額度為8億元。

這些資金相對於不斷擴張的樂視業務來説,募集時間較長,資金額度也較不穩定,同時,相對於汽車、房地産這些需使用大額資金的重資産業務來説,私募股權融資的募集金額量實在太低。

樂視顯然也發現了這個問題,其2015年現金流量表顯示,其吸收投資收到的現金同比下降88.60%,主要融資來源變成債券融資。

輕資産模式的公司在債券市場上往往很難融資,不過在2015年樂視網突破了壁壘,同年借款收到的現金增至90.47億元,同比上升240.02%,同時發行了18.95億元的債券。

深交所披露的樂視網非公開發行公司債券公告顯示,樂視網的公司債年限為2+1年,票面利率為8.50%,融資成本並不高。

同時,樂視還通過抵押擔保貸款、融資租賃等方式進行債權募資。截至2015年報告期內,流動負債顯示,賈躍亭和其姐賈躍芳總借債金額約為34億元,而賈躍亭名下對樂視網進行擔保的金額總額為19.35億元。通過融資租賃購入的固定資産總額為2.5億元,增強了公司的現金流動性。

在層層貸款之後,樂視網的資産負債率為77.53%,這對於輕資産公司來説有壓力,但要是換為重資産公司,比如房地産行業來説,這個資産負債率在行業內較為普遍,勿需咋舌。

購入世茂房地産的商業地産之後,其盈利方式雖然只來源於租金,但可以通過抵押貸款增強公司的現金流入,緩解資金壓力。

商業地産客流量大,樂視影業就可以通過商業地産裏的影院輸出內容。這個靠地産帶動文化,文化反哺地産的商業模式,以萬達集團為代表。

比如,萬達集團旗下的萬達影業,其製作的電影,在萬達院線上播出時可以獲得較好的檔期,從而增加票房量。而萬達商業同時獲得萬達院線的租金,萬達院線又靠萬達商業的寫字樓和公寓的人群增加觀影人數。

通過這套打法,樂視通過房地産建立的大生態鏈,可以形成一個O2O的産業閉環。未來,樂視將內容延伸到影院、手機、汽車、家居甚至到文旅地産,也並非不可能。

如此一來,相較于視頻網站等網際網路公司,樂視有更多的融資方式和輸出端口。而相較于其他房地産公司來説,樂視本身的網際網路基因和內容優勢,又使得其商業地産更具有競爭力。

來源:贏商網

(責任編輯:)
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樂視重金購世茂工三介入商業地産 打何算盤?
來源:地産中國網2016-06-03 10:48:00
現在是一個跨界時代,但隔行如隔山的道理仍在。最近幾年,樂視公司不斷跨界,從網際網路到電視、從電視到手機、從手機到汽車,又從汽車跨到了房地産,其間的邏輯何在?
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