近日，記者從成都華潤相關負責人處獲悉，自4月15日華潤啟動“真金計劃”，在全城推出帶租約商鋪以來，現在華潤商業已完成了總共3.1個億的銷售額。不僅對商業難賣的論調給予了有力回應，更為現在捂盤“懼”售的開發商們，給出了一貼如何賣好商業的藥方。

一個月勁銷3.1億，華潤商業破題成都商道

記者獲悉，自成都華潤啟動帶租約銷售“真金計劃”以來，短短一個月時間，華潤商業共完成了3.1億的成交數額。

其中，較為大宗的成交包括：華潤翡翠裏銷售了4套獨棟商業，賣出7千萬元；華潤橡樹灣完成大宗商業成交，銷售金額共3千萬元；華潤熙悅廣場大賣2千萬；二十四城柒公館60套商鋪成交58套，金額達到8千萬元；帶租約商鋪銷售更是成果顯著，最大一筆成交達到了6千多萬。

優秀的成績單，帶來了對市場的全新認知——成都不缺商業，但缺的是商業文化和文化商業。據權威機構調研結果，42%的消費者認為，成都需要良好的商業服務；35%的消費者認為，成都的商業缺乏科學專業的管理；15%的消費者認為，成都的商業沒有屬於成都的特色與氣質；66%的業內人士更表示，今天的成都已經到了需要一場真正消費革命的時候。

早在數年前，華潤就曾提出“適者生存”的理念：“未來的市場對商業地産而言，既是挑戰，也是機遇，最需要的是運營者能夠反思産品本身問題，將‘內因’做到最好。”現在，當大家都在説“狼來了”的時候，該如何縱橫商脈、破題商道？華潤正在向市場給出一個自己的答案。

14載深耕，看華潤如何把控商脈

事實上，在成都，好的商業本質上並不應當愁賣。數據顯示，成都市2015年社會消費品零售總額為4946.2億元，在副省級城市中取得了第5名的好成績；增長率則達到了10.7%，連續10年超過兩位數。

著名財經專家吳曉波也曾提出，2016年是中國中産階層消費崛起的元年，他們消費將更加理性、追求品質，將從物質商業上升到精神商業，從O2O難以獲得的消費體驗，將會通過實體商鋪獲取。

這兩個有著時代烙印的特徵，恰恰契合了華潤的價值內核——把控商脈。

在深耕成都的14載中，華潤發現，隨著消費發展，成都已逐漸形成了9大商圈，並通過一條集交通樞紐、經濟樞紐、城市樞紐、城市門戶為一體的“商業黃金經濟走廊”所串聯起來。華潤所開發的翡翠城、二十四城、鳳凰城、金悅灣、國際社區、凱旋天地、橡樹灣、銀杏華庭、翠林華庭，正是以成都9大商圈為基點所打造的項目，它們在定義商圈核心的同時，也改變著成都的商業格局。

除了對城市價值的高瞻遠矚，華潤還具有很多其他房企沒有的優勢：中國115強的實力，給予了充足品牌安全感；它的資金成本在10強房企中都屬於相對較低水準；集團所涉足的其他産業資源可以與商業項目進行有機結合；專業的商業運管平臺給予項目更加專業與豐富的內涵。

縱橫商脈並擁有眾多頗具升值潛力的品質項目，成為了華潤商業大賣的基礎。

帶租約産品出售，華潤商業始終令商家充滿信心

華潤商業能夠在成都取得大賣，另一個非常重要的原因，就在於它所推出的帶租約銷售模式。

4月15日，華潤商業啟動“真金計劃”，將上述9大商圈的商業項目，以帶租約形式出售。而這種模式的出現，這也就意味著，當下投資人最關心的“買下來-租出去”的問題被得以解決。

從華潤九大商業的選址、覆蓋人群以及業態組合來看，地鐵口、自帶大盤、不同業態定位，落地區域消費中心，以綜合體萬象城為中心各街區商業為衛星群的佈局，又完成了“有人逛-坐等收租”的閉環。

以華潤熙悅廣場為例，不到30萬買帶醫院租約公寓。出於項目所處居住密集區，熙悅廣場主要引入以生活服務為主的業態，其中的康復醫院與華潤簽訂18年租賃合同。在18年的合同期內，投資者可以獲得實實在在的年均投資回報超過9%。整體上看，華潤帶租約的商業幾乎以銀行、醫院、教育、品牌店等為主，華潤萬家超市、金蘋果幼兒園、工商銀行等均為帶租約商業産品，相對更有保障。

據悉，正是因為堅信華潤商業的戰略眼光與前行魄力，著名餐飲品牌“菜根香”成為了華潤的忠實粉絲，幾乎華潤到哪，“菜根香”便會一同前行至哪。正如華潤相關負責人所説，“我們在全國已有50多個商業項目，已經開業的運營情況均很良好，影響也很好，這就讓商家對我們充滿了信心，會堅定地信任和選擇我們。”

5月17日，華潤置地再獲高新區中和街辦一商業地塊，總面積約66.42畝，總成交價為19927.43萬元。

有市場人士指出，這是華潤置地5年來首次在成都拿商業用地，以目前華潤置地的商業産品線來看，萬象城、萬象匯、1234space三大産品線還有兩個未進入成都市場，華潤這次或將把旗下的萬象匯或1234space帶入成都。

記者還了解到，目前中和板塊內的在售樓盤多以剛需及投資型項目為主，區域配套則多是社區型商業，大型商業配套欠缺。因此，華潤重金拍下的此塊商業用地，可謂頗受區域市場及業內期待。