中海地産老臣悉數出局 人事巨變致內耗嚴重

來源:地産中國網 2016-01-21 14:20:00

繼陳誼宣佈辭任總裁一職後,原中海地産董事長孔慶平隨後也被宣佈退休。

中海地産的母公司中國建築在1月20日晚間宣佈,因年齡原因,中海地産前任主席孔慶平不再擔任中國建築副總經理職務,同時也不再擔任公司任何職務。這意味著,曾將中海帶入千億房企俱樂部的孔慶平將在60歲之際徹底榮休。

兩年前的2013年8月6日,孔慶平卸任了中海地産董事長,原行政總裁郝建民成為了他的接班人。卸任中海之前,在孔慶平和原中建董事長易軍(後調任住建部副部長)的主導下,原中建地産掌舵人陳誼也在當天被宣佈會帶著中建地産338億元的資産整體併入中海地産,並獲委任為中海地産執行董事、總裁。

這場央企的資産大合併,旨在讓中海地産有機會在規模上追上甚至超越萬科。但最終事與願違。伴隨著龐大資産整合的,還有劇烈的人事紛爭、管理架構改革等諸多大事。兩年後,副總裁曲咏海、總裁陳誼離職,孔慶平退休,51歲的郝建民掌控全局。

但內耗之後,中海似乎元氣大傷。一位中海管理層人士對界面新聞表示,歷經管理層換代、內部構架大調整的中海,已經完全打上了郝建民鮮明的個人風格——過去兩年,外表儒雅內斂的他在處理內部整合事件上,淩厲之勢盡顯。

兩年前,已擔任行政總裁5年之久的郝建民接任孔慶平出任中海地産董事長之時,雖完成了中海董事局的新老交替,但郝建民面臨的,是一個內部派系林立且業績接近巔峰的公司。

這一年,中海地産的銷售額達到1385億港元(約合1165億元人民幣),首次跨入千億俱樂部,在盈利能力上也依然傲視群雄,被捧為“全球最會賺錢的房企”。但在中海下屬五大區域公司中,郝建民卻難以形成有效的管理。

作為一家當時和萬科規模不相上下的房企,中海有著和萬科相似的區域公司管理架構。全國共劃分為五大區域公司,在華南,當時坐鎮的是有在中海地産內部評價頗高的行銷好手曲咏海,他管理下的廣州市場,幾乎能夠與保利地産相抗衡;西部則是郭勇的區域,成都和西安公司長年佔據當地市場第一名;華東區則有齊大鵬,蘇州公司是中海最早過百億的城市公司。但郝建民當時能形成有效管理的區域公司唯有華北,因為總經理歐陽國欣是其掌舵北京公司時的下屬。

在集團裏,闞洪波和羅亮管控著工程和行銷設計口。這些區首及重臣們,和郝建民的資歷不相上下。同時,如何處理好以陳誼為代表的原中建地産係人員,也是郝建民的難題。

此時郝建民面臨的形勢如當年萬科總裁鬱亮接班王石一樣。鬱亮花了十年時間才將萬科變為“他的萬科”,但郝建民似乎更為高明,最終將中海變為他的中海,只用了兩年多時間。

郝建民的第一步棋,是在接任後成立一個類似于萬科戰投部一樣的部門——戰略管控委員會。2014年初,郝建民在中海內部開始掀起了一場改革,親自擔任這個委員會的主任,將中海所有權力收回到這個部門。

(責任編輯:)
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中海地産老臣悉數出局 人事巨變致內耗嚴重
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繼陳誼宣佈辭任總裁一職後,原中海地産董事長孔慶平隨後也被宣佈退休。中海地産的母公司中國建築在1月20日晚間宣佈,因年齡原因,中海地産前任主席孔慶平不再擔任中國建築副總經理職務,同時也不再擔任公司任何職務。這意味著,曾將中海帶入千億房企俱樂部的孔慶平將在60歲之際徹底榮休。
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