繼陳誼宣佈辭任總裁一職後，原中海地産董事長孔慶平隨後也被宣佈退休。

中海地産的母公司中國建築在1月20日晚間宣佈，因年齡原因，中海地産前任主席孔慶平不再擔任中國建築副總經理職務，同時也不再擔任公司任何職務。這意味著，曾將中海帶入千億房企俱樂部的孔慶平將在60歲之際徹底榮休。

兩年前的2013年8月6日，孔慶平卸任了中海地産董事長，原行政總裁郝建民成為了他的接班人。卸任中海之前，在孔慶平和原中建董事長易軍（後調任住建部副部長）的主導下，原中建地産掌舵人陳誼也在當天被宣佈會帶著中建地産338億元的資産整體併入中海地産，並獲委任為中海地産執行董事、總裁。

這場央企的資産大合併，旨在讓中海地産有機會在規模上追上甚至超越萬科。但最終事與願違。伴隨著龐大資産整合的，還有劇烈的人事紛爭、管理架構改革等諸多大事。兩年後，副總裁曲咏海、總裁陳誼離職，孔慶平退休，51歲的郝建民掌控全局。

但內耗之後，中海似乎元氣大傷。一位中海管理層人士對界面新聞表示，歷經管理層換代、內部構架大調整的中海，已經完全打上了郝建民鮮明的個人風格——過去兩年，外表儒雅內斂的他在處理內部整合事件上，淩厲之勢盡顯。

兩年前，已擔任行政總裁5年之久的郝建民接任孔慶平出任中海地産董事長之時，雖完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面臨的，是一個內部派系林立且業績接近巔峰的公司。

這一年，中海地産的銷售額達到1385億港元（約合1165億元人民幣），首次跨入千億俱樂部，在盈利能力上也依然傲視群雄，被捧為“全球最會賺錢的房企”。但在中海下屬五大區域公司中，郝建民卻難以形成有效的管理。

作為一家當時和萬科規模不相上下的房企，中海有著和萬科相似的區域公司管理架構。全國共劃分為五大區域公司，在華南，當時坐鎮的是有在中海地産內部評價頗高的行銷好手曲咏海，他管理下的廣州市場，幾乎能夠與保利地産相抗衡；西部則是郭勇的區域，成都和西安公司長年佔據當地市場第一名；華東區則有齊大鵬，蘇州公司是中海最早過百億的城市公司。但郝建民當時能形成有效管理的區域公司唯有華北，因為總經理歐陽國欣是其掌舵北京公司時的下屬。

在集團裏，闞洪波和羅亮管控著工程和行銷設計口。這些區首及重臣們，和郝建民的資歷不相上下。同時，如何處理好以陳誼為代表的原中建地産係人員，也是郝建民的難題。

此時郝建民面臨的形勢如當年萬科總裁鬱亮接班王石一樣。鬱亮花了十年時間才將萬科變為“他的萬科”，但郝建民似乎更為高明，最終將中海變為他的中海，只用了兩年多時間。

郝建民的第一步棋，是在接任後成立一個類似于萬科戰投部一樣的部門——戰略管控委員會。2014年初，郝建民在中海內部開始掀起了一場改革，親自擔任這個委員會的主任，將中海所有權力收回到這個部門。

郝建民任職中海北京公司時的財務總監、老搭檔林曉峰是這個委員會的具體負責人。這個部門在成立後大權獨攬，掌管著中海幾乎所有項目策劃、項目定位、設計方案、利潤指標和工期，甚至連副總裁兼總建築師羅亮主管的設計和行銷板塊都涵蓋了，羅亮很長一段時間只能給美國公司做支援。

這個從原設計部、財務部、合約部抽調組成的十人新部門，成了郝建民的大內閣，區域公司幾乎被削去所有權力，各地方公司總經理的工作，就是拿地報規了。

幾乎同時，中海成立了行銷公司和工程公司，原華南區域負責人曲咏海擔任行銷公司董事長，工程公司則由闞洪波負責，他們都劃歸戰略管控委員會直接管理。

一位中海內部人士告訴界面新聞，在這場變革後，中海從原來的區域制變成了“內閣制”，內閣總攬權力，他們管理幾乎所有業務，這種調整雖然形成了權責分離，但運營團隊的壓力卻加劇。

掌控戰略管控委員會的林曉峰更像一個巨大的甲方，給闞洪波、曲咏海直接定任務和考核指標。這些任務極其嚴格，幾乎是行業很難完成的任務。

這種不合理性的構架很快引發了衝突。在去年年中的一次會議上，這種對立公開化了。林曉峰在會議上對管理層強調，下半年中海地産所有項目的開盤定價，將嚴格按照財務數據執行，即以成本乘以利潤率的方式給每個樓盤定價。這種不考慮市場變動的強硬方式，讓主管行銷的曲咏海極為不滿，並當場提出了強烈的反對意見。不久後，曲咏海離職創業。

在對各地方公司高層和集團公司高管削權的同時，郝建民也在低調邊緣陳誼所代表的原中建地産係人員。整合之處，原中建地産係人員都是降半級錄用，待遇跟著級別走，這種方式導致當時大多數中建人員選擇了離職。

得到總裁一職的陳誼在中海地産也並無太多實權，並且郝建民自己還兼任著行政總裁，雖然這一方式與港交所相關規則不符。根據港交所規定，主席與行政總裁不應由一人同時兼任，但郝建民卻並沒有放手的意願。

陳誼在中海唯一能夠分管的領域，是海外地産業務——該業務僅有美國紐約一個商住混合項目。他最初是通過中海的投資拓展部管理美國公司，但投資拓展部在2015年底被郝建民裁撤掉，陳誼也被徹底削權。

而在海外業務層面，由於郝建民不願放權，最終導致了中海在這方面的拓展更多是一種機會主義，沒有戰略舉措的情況下錯過了很多海外發展的機會。這與萬科、綠地、保利等具有明確海外戰略的房企形成了鮮明對比。

通過實施總部垂直管理，在對各地方公司高層削權，一定程度上排斥以陳誼為代表的原中建地産係人員後，郝建民也在董事會層面逐漸確立了自己對中海的完全掌控。

與他同資歷的老臣郭勇和闞洪波已在去年10月26日退出董事會，陳誼如今也已離職，目前董事會中的執董只剩下郝建民自己、分管港澳臺業務的肖肖、總建築師羅亮以及財務總監聶潤榮。但有消息稱，這位財務總監將很快退休，林曉峰將進入董事會，郝建民或將對董事會形成完全的控制。

郝建民的強勢調整，也引發了一批老臣的離職潮，這成為向來低調的中海如今最多的消息。去年9月底，主管行銷的曲咏海率先出走，10月份中海地産原助理總裁、副總建築師範逸汀離職加盟旭輝，原美國公司副總裁朱明輝也在11月正式辭職，中海宏洋總經理陳斌去了碧桂園。而與陳誼同時從中建加入的肖喜學，有消息稱他目前也提出了將辭任中海外集團財務總監的職務。

人事動蕩、管理層和內部構架大幅變動，對中海這家公司所帶來的影響也是劇烈的。儘管過去的2015年，中海地産的整體銷售額達到約1806億港元（約合1521億元人民幣），排名全國房企第五位。但這一年的業績包含了原中建地産大部分優質項目，特別是位於北京等核心城市的業績支撐。即便如此，完成整合後中海係也並沒有縮小與萬科的差距，同時也依然落後於同為央企的保利地産(8.930, -0.02, -0.22%)。

在接下來的激烈市場競爭中，中海地産可能還將為這場內耗買單。他們在目前大部分重點區域城市的銷售增長已經遇到阻礙、甚至是瓶頸，這與郝建民在這兩年多的調整導致的區域資源錯配不無關係。

在中海地産過往的業績貢獻中，華東區域一直是他們的主戰場，蘇州公司甚至是中海最早過百億的城市公司，在南京和杭州市場，中海也曾和萬科、保利不分高下，但2015年中海在這兩個城市的銷售額排名已經跌出前十，華東戰場已呈敗退之勢。

同時在原有的傳統強勢區域，保持了幾年市場第一的西安和成都已經落後；在重慶市場因為與九龍倉合作後，利潤率也達不到曾經的要求了。至於在京滬廣深等四大一線核心城市，中海表現最好的北京市場，銷售排名也僅列第七位——其目前大部分項目支撐來自於過去的中建地産。

這些傳統強勢區域業績的下滑，主因是幾乎沒有得到集團大的投資支援。中海在這兩年幾乎把所有資源都向天津、濟南和佛山等地方公司傾斜了。一位中海內部人士對界面新聞稱，因為這些城市公司都由郝建民愛將統領。

業績面臨增長壓力之際，內部改革還導致了中海以往最為行業稱道的工程人員的大量流失，這導致了過去一年中海從呼和浩特到深圳等地不斷爆出工程事故，主管工程的闞洪波因此承受著巨大壓力。

但好在中海地産去年還是在北京市場補充了一幅巨無霸地塊。據中海公佈的土地獲取資訊顯示，他們去年12月耗費185.26億元鉅資，在北京獲取了一幅總建築面積高達141.39萬平方米的地塊，同時在房價漲幅最厲害的深圳市場也拿下了一個總建築面積約20.5萬平方米的高端項目。

除了在今後面臨業績進一步增長的壓力外，中海以往最驕傲的盈利能力也將面臨挑戰。過去十年裏，中海地産一直是房地産行業最會賺錢的公司，它的利潤率能高出行業平均水準約10%。

這一定程度上得益於中海強大的融資能力和工程式控制制力。在房地産行業盛行的高週轉率上，在香港做工程發家的中海雖與行業水準有差距，但它曾擁有令幾乎所有房企都羨慕的低成本融資能力。每年僅約4%左右的融資成本相比行業最好的企業都要低三個百分點。

對比各大地産上市公司的報表和公告可發現，依託于中國建築的強大工程施工成本控制，中海能比其他開發商節省三到四個百分點工程費，行銷費、管理費等三費開支也控制不錯，這些核心的競爭力造就了中海過去強大的盈利能力。

但在如今國內整體融資成本大幅下降的背景下，中海以往的資金優勢將不再明顯。萬科在2015年曾發行過利率僅為3.5%的公司債券，保利地産今年初發行的一筆公司債利率更是低至2.95%，這已逼近國家信用，和中海的融資能力相差無幾。

而在經過改革成立專業行銷公司後，中海的三費開支將不可避免地提升，因為要追求更快的高週轉和工程進度，中海以往過低的行銷費用在加大力度之際，將不得不提升。以往，中海的行銷費是行業最低的1.5%，這相比萬科低了一個百分點，如今在去庫存為主題的市場背景下，這種低成本的行銷方式將難以為繼。

中海過往最強大的工程施工成本控制，也將在經歷這次內部整合後有所影響，大量工程人員的流失，不僅影響工程品質，還會導致成本控制達不到以往最佳的標準。事故頻頻的工程公司目前正在調整，推行工程總監製。一位中海內部人士對界面新聞稱，未來兩個月，中海從領導層到地區公司，仍將持續動蕩。

一番內耗後，郝建民確實完全掌控了中海地産，但他完全支配的這家公司或許也漸漸喪失了曾經引以為豪的基因，這似乎與當初預想的方向有所偏離。完成人事巨變後重組的中海地産未來兩年將面臨一段艱難時刻，舵手郝建民將帶領這家曾經的房地産行業標桿企業走向何處？

（來源：界面）