房企的海外項目，暫時還難以成為中資企業全球拓展平臺，很大程度上和房企品牌的全球影響力不足有關。

“將中國的綠地發展為世界的綠地。”綠地集團董事長張玉良的這一發言，一語道破中國房地産企業的全球化野心。不僅綠地，近年來，碧桂園、復星地産等中國開發企業頻頻“出海”，謀求全球化佈局。但截至目前，中國房企的全球品牌影響力還沒有建立起來。

不同的擴張模式

近年來，復星集團駛入海外擴張的快車道。從倫敦金融城Lloyds Chambers大樓、紐約曼哈頓One Chase Manhattan Plaza，到米蘭布羅吉大廈、東京花旗銀行中心，復星已經將全球不少城市的地標建築收入囊中。

從擴張路徑來看，復星更多選擇財務投資的路線——瞄準一個城市中成熟的地標項目，通過股權投資或收購的方式獲得。這一路徑也正是復星集團戰略的一個縮影——在全球的資源錯配中尋找機會。

在復星地産總裁龔平看來，收購成熟地標建築就是為了規避海外土地的風險。他表示，購買地標建築從資産價值、流動性等方面都比較好，是比較好的切入方式。國外土地與國內不同，不具備每年大幅自然增值的能力，失去了這一“緩衝墊”，在海外直接投資開發的風險就陡然增大。

事實上，財務運作的方式也幫助復星地産在較短時間內實現了快速擴張。據了解，目前，復星地産已在歐、亞、美等大洲的發達國家及新興發展中國家實現全球性佈局，已投資物業覆蓋紐約、倫敦、雪梨、東京及歐洲大陸，投資類型涉及商業地産、主題資産、證券投資、PE/VC投資等領域。

當然也有企業希望在更深層面建立與全球市場的聯繫，綠地集團就是其中之一。自2013年啟動濟州島綠地南韓健康旅遊城項目以來，綠地已經在全球9個國家的12座城市實現了佈局，並且在雪梨、多倫多、濟州島均已形成多個項目。

綠地集團投資者關係經理田新傑告訴《每日經濟新聞》記者，綠地不僅僅做股權投資，而是希望通過自建團隊在海外拿項目開發，通過這個過程不斷促進團隊與當地市場環境的磨合，進入一個市場就是希望能夠長期發展。

“比資本收益更具價值的，是我們探索出的更為成熟的開發模式、融入國際市場的路徑，更重要的是，國際化實踐也正全方位地反哺企業加速成長。”張玉良説。

億翰智庫上市房企研究總監張化東表示，資本戰略和自主開發戰略沒有優劣之分，側重各有不同。從速度上看，在全球範圍內的財務投資是更快捷的途徑。自主開發遇到的本土化瓶頸會更突出，水土不服的問題也會更嚴重，但長遠來看，這種模式幫助企業在當地建立的根基會更牢固。

建立海外“朋友圈”

復星地産認為，海外擴張的過程就是幫助企業建立海外“朋友圈”。復星地産一位負責人表示，在全球化佈局的過程中，復星地産不僅直接與眾多房地産投資領域的買家“過招”，還結識了眾多文旅、健康、物流方面的跨行業“玩家”。這些資源的積累能夠幫助企業打開國際視野，形成良好互動。

“通過一個個項目收購、投資，也讓這些外國同行見識了中國投資企業的實力。既有的合作夥伴關係不斷鞏固、加深，屬於復星地産的海外 朋友圈 也在不斷擴大。”復星地産上述負責人表示。