他説，中國的房地産行業處在新起點。隨著人口結構、經濟轉型以及城鎮化減速等因素影響，住宅需求中樞下移，企業高杠桿、高週轉和高利潤的快速發展模式將無以為繼；房地産行業的未來必須考慮産業升級。社會發展成長的內生效率需求促使金融行業從“資本+要素”的配置模式，升級為“資本+專業”的結合階段，産業升級的關鍵，是如何通過金融的方式將房地産優質資源經營配置好。他一針見血地指出目前在資本市場房地産傳統模式估值明顯偏低的現狀以及行業整體凈利潤增長率下滑的慘狀，用數據和事實説明傳統房地産模式難以被資本市場和金融機構信心，地産行業及地産金融服務尋求新發展方向是大勢所趨。伴隨中國經濟的新常態，房地産行業也迎來了“地産+”時代的“新起點”。

   葉天放在發言中提出改善或者推動這個行業往健康的方向發展的幾條路徑：第一是資産並購重組，在政府引導和市場機制下，將低估資産與優質企業能力進行重組，在存量市場尋求超額溢價機會，逐步從增量資産走到存量，通過重組並購的投融資方式激活閒置低效和低估的資産；第二是産品升級，關注醫療、健康、養老、旅遊等與國內消費升級相關聯的地産細分市場，在健康環保、智慧家居等新興領域擴大投入；第三是不良資産管理，重點是順應“去庫存”和“供給側改革”的大趨勢，發揮核心客戶專業優勢和專業資源，開展不良資産重組，探索市場化方式化解不良資産的新模式；再就是産業鏈核心能力的整合，傳統的房地産行業中核心能力按照網際網路方式進行重組與整合，按照大數據及集中供應等核心技術，重新定位産業鏈服務價值，培育和發展輕資産與專業服務等業務。

   發起設立以“共用、專業、轉型、服務”為主旨的“不動産投資基金”有利於匯集資本和産業能力，共用優質資源並配置優質資源，借助資本的力量促進行業的轉型，讓這個行業輕資産運營的模式做的更好, 同時讓資産在全球範圍內進行整合和流動，進而推動行業健康持續發展；有利於金融機構與專業服務機構的深度合作，加深信任，共同探索和投資單一機構難以完成的商業模式創新和業務領域拓展，積極實踐“跨界與合作”的新理念，摸索創新“專業于服務”的新機制與新平臺。

   “整合房地産專業力量，借助金融機構的優質資源，打造金融投資的網際網路模式。我們的意圖就是在深化專業合作與共用優質資源的基礎上，引領和推動中國房地産行業健康發展，開創行業協同合作的新格局。”葉天放總結説。

   此外，民生銀行地産金融事業部投行業務部總經理張江明在“思享匯”上對基金的發起籌備、投資決策、運營管理、資訊披露等具體內容進行了詳細介紹。不動産投資基金首期募集的規模計劃在30億左右，計劃發起單位不少於10家。不動産投資基金以投資股權、夾層投資及基金投資為主要業務方向。不動産投資基金將在全國範圍內招聘市場化的管理團隊，結合發起機構推薦的部分團隊，共同組建專業的、市場化運營的專業管理團隊。

   民生銀行發起的不動産投資基金得到了當晚參會的房地産企業及專業機構的積極響應。在當前已經參加的發起人之外，有超過5家企業實際控制人表示將參與首期基金設立，並積極參與基金後續管理與投資。藍城集團總裁許峰在接受記者採訪時説，傳統的房地産業務模式不僅未來發展前景需要認真思考，即使從當前業務收入及利潤情況看，也亟需進行業務和産品方面的創新。與金融機構合作，發揮金融機構的資金優勢和産業服務機構的專業優勢，共用資源，共同決策，共同管理，將“開創中國房地産行業轉型的新模式，也為國內大量閒置或低效土地資源找到了新的解決方案”。藍光集團楊鏗董事長表示，雖然藍光集團在房地産領域具有專業能力，但是在多元化發展及資本市場方面，還需要與金融機構、尤其民生銀行地産金融部這樣的金融機構加深合作。星河互聯創始人徐茂棟先生表示，民生銀行地産金融事業部不僅有“跨界、共用”的理念，而且還有具體的行動計劃和商業模式，加之大量優質客戶基礎，“相信不動産投資基金會成為中國網際網路與房地産整合與結合的重要力量”。

   雖然不動産投資基金得到了客戶的良好反饋，但葉天放總裁卻並沒有看上去那麼輕鬆，“我們並不擔心資金募集和發起人積極性，我們擔心的是行業發展過程中的政策的不確定性和市場對於創新業務模式的接受程度”。因為在不動産投資基金髮布之前，已經有多家企業簽署發起人意向書，同意參與並提供差異化的優質資源。在葉天放眼中，最歡迎的和最期望的不動産投資基金的發起人是那些在行業細分市場或者某一專業領域具有專業能力的企業。

   “這僅僅是開始。” 葉天放總裁站在窗前，一邊眺望遠方一邊堅定的説，“我們知道存在很多困難，但我們相信我們堅持的方向是對的，我們作出的努力也一定會有結果。”