綠地加快轉型步伐 五大核心優勢升級增長引擎

來源:地産中國網 2015-08-25 09:36:00

上半年實現營業收入近860億 金融産業利潤超19億
自啟動新一輪轉型升級以來,綠地積極切換成長動力及增長模式,産業結構優化、經營模式創新正成效凸顯。8月24日晚間,綠地控股(600606.SH)發佈2015年半年度業績報告,今年上半年,綠地實現營業收入859.9億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤39.3億元,完成年初預算計劃。房地産主業銷售保持平穩,實現合同銷售金額827億元,合同銷售面積759萬平方米,與去年同期相比基本持平。金融産業快速增長,實現利潤總額19.05億元,同比大幅增長。
“在主動謀變的戰略自覺下,今年以來綠地轉型升級步伐加快,成效顯著。”綠地集團董事長、總裁張玉良表示,在宏觀經濟增速下行、房地産行業週期性調整以及公司自身産業結構轉型等因素的綜合作用下,綠地的發展正呈現成長動力切換、新舊模式交替等階段性特徵。當前綠地“大基建、大金融、大消費”的業務組合初具規模,“公眾化、資本化、國際化”的企業格局基本形成。
綜合來看,上半年各項財務指標的結構和趨勢符合綠地的轉型方向和目標。公司上半年營業收入和凈利潤同比略有下降,主要緣于幾方面原因:一是綠地加大産業結構優化調整力度,一方面新的産業正處於培育過程中,尚未到效益産出期,另一方面綠地主動縮減能源産業等盈利能力較差的業務規模;二是根據公司內部預算安排,全年營業收入及利潤的2/3將在下半年完成;三是由於海外項目因各地銷售額確認條件不同,部分尚未計入營業收入。
綜觀上半年轉型升級各項舉措,為綠地夯實了五大核心優勢,更為下半年及中長期發展開啟了新的局面。
一是核心主業優勢。作為全球最大房企,綠地的開發規模、産品類型、品質品牌,特別是在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及産業園開發等領域繼續處於行業領先地位。行業競爭優勢在上半年繼續得到體現,綠地房地産預銷售收入完成上半年內部預算目標,在行業整體下行通道中,主業毛利率25.49%,同比略減1.46%,下半年隨著竣工結算量上升,預計全年凈利潤增速將明顯高於上半年,相對集中于下半年的新增供應量將帶動銷售規模放大。項目儲備方面,綠地繼續優化投資佈局,重點圍繞國內潛力較大的一二線城市及海外市場較為成熟的區域進行有選擇性的項目儲備,累計新增項目儲備27個,權益土地面積2401畝,可建建築面積364萬平方米。值得關注的是,在模式創新方面,綠地繼續引領行業。以旗下商辦項目為載體,綠地推動房地産主業從開發轉向服務,從“企業級社交平臺”的高度,搭建和運營“企業發展服務平臺”,先後在全國多地建立“企業服務中心”、成立“企業傢俱樂部”,為客戶提供6大板塊19項增值服務,有力拉動商辦項目租售,在商辦市場和綜合開發領域的競爭優勢進一步提升。
二是多元發展優勢。依託房地産主業優勢,積極發展大基建、大金融、大消費等産業集群,産業佈局有進有退,結構顯著優化,保障企業平衡經濟波動、實現持續增長。“大基建”領域,地鐵産業迅速佈局,為下階段批量式、規模化産出奠定基礎。在南京、重慶、哈爾濱、濟南、大連等地實現“5省6城8線”的地鐵投資佈局;發起設立國內首支千億規模的軌道交通PPP産業基金,並與中國中鐵等行業領軍企業開展戰略合作。“大金融”領域,金融産業作為綠地利潤增長新引擎,業績快速增長,累計實現利潤19億元,同比增長469%。類金融、債權、股權等多種業務齊頭並進,金融業相關項目成果豐碩,如聯手螞蟻金服及平安陸金所推出網際網路房地産金融産品“綠地地産寶”,成立“綠地金服”,在黑龍江省發起設立股權金融資産交易中心等。“大消費”領域,進口商品直銷業務快速鋪開。成功開業上海長寧、上海徐匯及南京紫峰等3家實體店,並成功簽約5家新店項目選址;成立了美國、英國、澳洲、南韓等四個海外商品直採中心;線上業務同步積極推進。
三是産融結合優勢。綠地堅持産業經營與資本經營並舉發展,實體産業與金融、投資之間的協同效應日益放大。從上半年來看,跨界合作與平臺協同增強——如,綠地潤東攜手綠地金控、綠地電商,拓展汽車服務價值鏈,做大汽車産業平臺;發起“綠地地産寶”,推進項目資産證券化,領銜網際網路+地産創新資産證券化轉型。投資並購成果豐碩——投資入股潤東汽車、博大綠澤兩家香港上市公司,實現“一控一參”;通過增資擴股投資控股原貴州省管企業貴州建工,“綠地係”産業集群初具雛形。
四是全球經營優勢。“四洲九國十二城”的海外項目佈局,為綠地整合全球資源提供有力支撐。上半年,綠地海外經營保持平穩發展,加快推進海外地區已有房地産項目建設及銷售,並繼續加大海外成熟市場的深耕力度,在澳洲、馬來西亞新增項目儲備,並啟動東京、莫斯科項目洽談。非房地産業務方面,圍繞金融、消費等領域,亦接洽和儲備了一批投資項目。
五是體制機制優勢。綠地作為國內國有企業混合所有制改革的先行者,不僅自身成為經典案例,更全面進入“綠地混改模式”2.0階段:通過投資並購,將改革經驗充分複製、推向全國,實現地方國資國企改革提速增效與綠地長遠發展有機融合。如,上半年推動貴州建工成為成功進行混合所有制改革的首家貴州省屬國資企業,並在後續管理層持股、企業架構調整等方面創新改革,為其新一輪發展注入巨大動力。
 
對於下半年發展環境,張玉良認為“‘危’‘機’並存”、堅持“勢在人為”。他認為,中國經濟正在發生廣泛而深刻的轉型,新的發展動力逐漸顯現,新的商業模式層出不窮,“新常態”的基本面仍將向深層次演進,但外部環境越是複雜,有競爭優勢的企業、轉型調整主觀能動性較強的企業,越將面臨更大的發展機遇。對於房地産行業,他強調,當前市場形勢倒逼企業加快創新商業模式,轉變經營方式,不同區域市場分化較大,但對企業而言,都必須更加注重産品、服務和創新,更加注重市場、成本和效益。
基於自身轉型升級的大步推進和深入,綠地對下半年增長提速充滿信心,將堅定不移推動轉型,堅持做強主業、推進“三大”戰略仍將是核心。
下半年,綠地房地産主業將以“市場、創新、利潤”為關鍵詞,在市場變局中提升競爭力。除加快住宅産品去化之外,還將著力於兩方面突破:一是商辦銷售與運營,上半年收效顯著的“企業服務平臺”戰略將進一步優化和複製,同時還將緊扣市場需求,探索“創客空間”等新型商辦運營模式。二是加強跨界融合,豐富行銷手段,包括綜合利用內外部平台資源,加大網際網路行銷力度;加強與境內外基金合作,複製資産證券化模式,有效去化大宗資産。
大金融板塊將圍繞“放大規模、整合資源”大有作為。一是放大業務規模,在境內外資本市場謀求投資機會,繼續做強一二級市場投資業務;統籌發展地産、新能源、新傳媒、並購、新三板等産業基金。二是通過收購兼併,爭取在獲取證券、保險、銀行、信託、第三方支付等核心金融牌照資源上取得實質性突破。繼續在多地設立股權及金融資産交易平臺。三是加快發展網際網路金融,整合金交所、財富管理公司、第三方支付等資源。加快落實“社區金融中心”項目,全面啟動線下網路建設。
大基建板塊將著力在“項目節點、模式複製”上取得突破。地鐵産業將加快項目落地和推進,同時,將綜合考慮國家政策、市場競爭與企業盈利要求,在PPP模式設計、運用、項目全生命週期管理等方面形成獨特的商業模式,利於項目快速複製。
大消費板塊將進一步優化形成“有市場、有盈利、有競爭力”的商業模式。進口商品直銷業務將抓住綠地國際化戰略快速推進的有利時機,繼續擴張。據透露,下半年再籌開6-7家新店,力爭年內形成10家門店左右的規模。經營方面,將加強門店運營,提升單店銷售業績;直接拓展海外商品貨源渠道,加強實體店與海外採購的聯動,提升供應鏈整合能力。汽車産業方面,潤東汽車根據最新制定的三年規劃,也將在汽車大金融業務、汽車網際網路業務方面啟動佈局。
張玉良表示,綠地正處在一個重要的轉型發展時期,面對社會各界的更高要求和期盼,反觀綠地自身正逐步優化的産業結構、不斷升級的發展格局,綠地步履堅實、信心堅定,“綠地正在打造成為一個戰略平臺、資本平臺、人才平臺、品牌平臺、管理平臺,各個産業板塊根植于這個資源配置的平臺,彼此協同、迅速成長,在全球配置資源、在國際市場經營和發展。”
(責任編輯:)
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