佳兆業內部人士向《證券日報》記者透露，老闆(郭英成)回來以後，確實已經給各分公司下達了任務，要求他們儘快恢復各地的銷售。

“融創介入佳兆業收購的這段時間裏，我們看到了他們的很多優點，是一個非常優秀的團隊，很多地方值得佳兆業學習。因此，未來有機會也希望雙方還可以合作。”佳兆業新聞發言人這樣對《證券日報》記者表示。

這也是融創中國主席孫宏斌做出“佳兆業不值得收購”的表態後，這家仍未完全從危機走出房企的首度回應。

佳兆業在一定程度上也確實應當感謝融創。有分析人士指出，融創中國實際上是為佳兆業提供一筆以收購為名的有息貸款，幫助佳兆業支付員工工資、工程款等應急款項，保障公司的日常運營。

而從近期的情況看，佳兆業的處境也似乎正在往好的方向發展。不但獲得了二股東的輸血，還拿下了深圳大型場館的運營權，部分城市銷售也恢復了正常。佳兆業內部人士還向記者透露，“老闆(郭英成)回來以後，確實已經給各分公司下達了任務，要求他們儘快恢復各地的銷售”。

急速下墜

自去年年底開始，作為當地最大房地産商之一的佳兆業便陷入了麻煩。因公司創始人郭英成涉及官員反腐案件，佳兆業在大本營深圳的全部房源被政府部門限制銷售。

根據佳兆業2014年12月21日的公告顯示，該公司位於深圳的四處處於預售階段的物業項目、三處已落成的物業項目未售單位、以及三處持作出租或自用的物業均被鎖定。同時，其還有八個處於發展階段的物業項目所必要的執照、許可證、批文、登記及備檔的常規申請不獲相關機構接納。這已囊括佳兆業在深圳的所有未售物業。

彼時，佳兆業便開始了自救行動。在房源“被鎖”的消息傳出後不久，佳兆業實際控制人郭英成家族旗下的大正投資，以每股2.898港元，溢價減持了5.755億股舊股(佔佳兆業總股本的11.21%)予生命人壽。而生命人壽在付出16.68億港元的代價後，其在佳兆業的持股比例將增至約29.96%。並晉陞為公司單一最大股東。

隨後，公司創始人郭英成于2014年12月10日宣佈辭任包括董事會主席在內的一切職務，其胞弟郭英智也由副主席、執行董事調任非執行董事。至此，郭英成家族全面退出佳兆業管理層，而郭英成的老鄉，生命人壽的控制人張峻開始入主佳兆業的管理，並派出葉列理、雷富貴接任公司董事會主席及執行董事。

顯然，佳兆業希望可以通過這種方式傳達一些資訊，以幫助公司解除困境。但情況卻並沒有像佳兆業想像的那樣發展。

由於房源被鎖，無法正常銷售，佳兆業的資金狀況迅速惡化，各大金融機構見此也紛紛向法院申請訴前財産保全，導致佳兆業在各地的資産大部分遭到司法部門凍結;隨後，美元債券違約等一系列打擊又接踵而來。

此時，擺在急速隕落的佳兆業面前只有2條路可走，要麼破産清算，要麼被別人收購。而這家年銷售額超過300億元房企，早在幾年前便制定了重回一、二線城市的戰略，因此其在深圳、上海等地擁有相當優質的項目儲備。因此，不少開發商對於收購佳兆業也均表達了濃厚的興趣。

而當時剛剛從綠城收購案中脫身的融創中國，顯然是動作最快的一個。2月6日雙方同時公告稱，融創中國與郭英成家族簽署協議，並於1月30日以均價1.8港元/股，購入了佳兆業集團25.29億股，佔佳兆業總股份的49.25%，涉及資金45.52億港元(約合人民幣36.72億元)。

同時，今年2月1日，也就是融創宣佈收購佳兆業股權的前五天，融創宣佈以23.74億元的價格收購佳兆業位於上海的四個項目。分別對應上海奉賢區佳兆業8號、上海青浦區君匯上品、上海浦東金融中心、上海嘉定區徐行鎮佳兆業城市廣場，是佳兆業在上海的主要土地儲備。

實際上，融創的兩筆資金對於當時佳兆業來説顯然十分關鍵，也幫助佳兆業渡過了最為困難的時刻。