2014年開始,萬科進入第4個10年,當成為銷售收入2000億規模的企業後,它又向著萬億市值企業進發,併為自己謀劃了包括創業産業園等産業地産在內的三大業務板塊。
在審視新老業務時,萬科總裁鬱亮希望用“發展”而不是“轉型”這個字眼來形容。但不可否認的是,在新業務上,萬科所面對的客戶正在發生改變。
20年前,萬科認為中國的白領正在快速增長,這一群體擁有巨大置業需求,於是他們抓住機遇,專注住宅,成為全球最大專業住宅開發商。
20年後,萬科認為創客將成為中國未來經濟增長的主要動力,於是他們適時推出創業産業園。這一切才剛剛開始,這一回他們將在創客服務上如何佈局?
放手地方試驗
鬱亮曾多次表示,目前萬科的新業務正處於從0到1的過程,要找到可行的商業模式,若成功才可進入從1到10的階段,即進行複製擴張,最後再進入穩定發展階段。
未來3年,萬科新業務的主要目標就是找到那些“1”。而在尋找的過程中,用鬱亮的話來説,要“亂3年”。
産業地産是其尋找的方向之一。在2014年報中,萬科管理層稱,在産業地産方面,“創客文化興起,中小、小微企業創業將成為中國未來經濟增長的主要動力。”他們將在産業地産上,推進創業産業園等項目。
萬科為創客已投入或即將投入的項目有前海企業公館、廣州萬科雲城、深圳萬科雲城等。
萬科方面向《每日經濟新聞》記者表示,這些項目均由萬科的地方公司操盤,總部並不直接干預,有關産業地産以及創客産品的嘗試正在地方公司廣泛展開。
據前海企業公館相關負責人介紹,儘管前海企業公館本身建面有限,主要面向對象也並非創客,但作為萬科實驗意味極濃的項目,其內部也有部分類似于SOHO3Q的辦公空間,這些小型辦公室的租金靈活,另外還能享受前海政府方面提供的稅收優惠等政策。前海企業公館每月平均租金在250元/平方米左右。
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