誰來買單？資本市場！

盈利模式不明確、收支不平衡……那麼到底怎麼賺錢？“從資本市場賺錢”，這是記者在多方採訪中，得到的共同答案。　　 有業內人士表示，有些知名網際網路企業目前能做的依然是快速搶佔市場份額、搶佔下沉渠道，然後在資本市場實現收益。

黃立衝認為，就中國的市場而言，大部分模式嫁接時無法找到合理的成本平衡點，找不到能持續獲利和維持商業運營的模式，最後只能不斷地玩資本遊戲。

既然如此，為什麼還會有那麼多投資人追捧？

有投資人向記者透露，錢總是要投的，要投就要選擇未來空間大的領域，投了第一筆，後面只能接著再投，而且之前投的一些項目已經成了行業老大，不接著投它還能投誰？　　 在這一思路下，相較于實際盈利，做大市場份額和規模，才是吸引投資人、企業維持生存的關鍵。

從資本市場來賺錢，是保身之術，但對於真正希望成功的企業而言，陳曦認為，他們只有做到領域壟斷，培養客戶粘性和消費習慣，才能真正賺到未來市場的錢。

做大規模和培養客戶，或許是這一波包括房地産在內的“網際網路+”浪潮中，大多企業能夠看到的真正盈利點。而這最終需要回到市場競爭的基本要素——産品與服務。“如果只是做上海市場，我們是賺錢的。”泰笛洗滌相關負責人告訴記者，其洗滌業務只提供50元免單券，鮮花業務沒有補貼，雖然用戶都有趨利性，但靠服務和産品來增加用戶粘性，才能有更穩定的盈利點。

德事商務中心區域總監蔣蕾艷認為，在激烈市場競爭中，獨特且優質的産品和服務，仍是制勝關鍵。

可現實是，泰笛依然需要得到資本市場的認可，他們正在進行全國擴張，雖然目前的9個城市單量成績均不錯，但無法實現每個城市都盈利。而歷經12年不斷提升服務和新業務的大眾點評網，依然在與後來者混戰，因為只有做大規模，才能吸引資本市場注意。“在這股熱潮下，能否真正找到盈利點，不純做資本遊戲的企業，一百家裏或許成功的只有一家。”黃立衝説。

（來源：每日經濟新聞）