站在創業的風口上，毛大慶能否飛起來？

4月17日，在天安門東側的歐美同學會所在地，原萬科集團高級副總裁、優客工場創始人毛大慶講述了他的創業經。

“我們是一個網際網路平臺，也是一個創業生態圈。”毛大慶説，優客工場的使命是，幫助小公司創業降低成本，在風險環節減少其失敗的可能性。

優客工場的投資人之一、真格天使投資基金創始人徐小平則用12字總結此事，“創業者能省錢，毛大慶能賺錢。”

1.你為什麼要創業？

作為年薪近千萬的萬科高級副總裁，毛大慶為何放棄一切去創業？

大眾創業、萬眾創新，回答只有簡單的八個字。

毛大慶稱，改革開放之後，我國共有四次創業潮。第一次是八十年代末以個體戶為代表，以萬元戶為成功者；第二次是“九二派”辭職下海，出現了易小迪、馮侖、陳東升、王石等一批企業家；第三次是在2000年世紀之交之後，出現了一批網際網路模組創業者，比如阿里巴巴、百度、騰訊等。

“這次創業大潮是中國社會一個深度變革的開始。”毛大慶認為，第四次創業潮的特別之處在於，創業的人五花八門，從農民到學生，從軍人到公務員，從企業高管到海歸精英，是一次全民總動員的創業大潮。

這次創業的特徵以差異化、精準服務為特徵。在網際網路的大背景下，裏面的創業機會千千萬萬。

“我認為，今天在座的人都無法估量它對中國社會産生的歷史影響。”毛大慶説，“我們今天沒有資格去估量，我們只是裏面的一滴水，但慶倖我們有機會到了這裡。”

2. 優客工場打算咋盈利？

在創業之初，毛大慶希望打造一個中國版的we work。但在4月17日，他卻換了一個説法：“我不想再提we work，希望大家記住我們在中國打造的ur work 。

毛大慶解釋説，優客工場的使命就是讓創業者的工作變得更順暢、更簡單。“我們希望做創業者最知心的成長夥伴，打造中國最優秀的創業生態圈，把最有理想的創業者匯聚到我們的平臺上。” 

一家小公司創業，時常會遇到這樣那樣的問題，會有很多風險點，而無論是錢的問題、資源的問題、人脈的問題、政策的問題等，都可能導致創業失敗。

“我們幹的事情，恰恰是在這些風險點上，解決小企業存在的障礙。”毛大慶説。

如此説來，優客工場是一個助力小公司創業的平臺。那麼，優客工場又如何實現盈利？

“我們希望在每一個點上都減輕小公司的負擔，並不代表我們不收錢，否則我們就沒了。”毛大慶稱，優客工場收取的是服務費。

優客工場屬於共用辦公。共用辦公與普通辦公樓的區別在於，前者會共用很多資源，更多的是一種服務式辦公，而這在普通寫字樓、辦公樓裏是沒有的。

優客工場給入駐的小公司提供了財務福利、人力服務、法律服務、政策諮詢服務、對接銀行服務、對接天使投資服務等。這些服務是優客工場的核心競爭力，既能産生效率，又可收取適當的服務費。

據毛大慶介紹，WeWork就是按三個項目來收費，一個是辦公室，一個是服務，一個是網際網路未來的價值。“這三級加起來，其實是一個大的生産鏈。”

3. 優客工場簽了幾個單？