四問毛大慶:優客工場到底怎麼幹?

來源:地産中國網 2015-04-20 09:45:00

站在創業的風口上,毛大慶能否飛起來?

4月17日,在天安門東側的歐美同學會所在地,原萬科集團高級副總裁、優客工場創始人毛大慶講述了他的創業經。

“我們是一個網際網路平臺,也是一個創業生態圈。”毛大慶説,優客工場的使命是,幫助小公司創業降低成本,在風險環節減少其失敗的可能性。

優客工場的投資人之一、真格天使投資基金創始人徐小平則用12字總結此事,“創業者能省錢,毛大慶能賺錢。”

1.你為什麼要創業?

作為年薪近千萬的萬科高級副總裁,毛大慶為何放棄一切去創業?

大眾創業、萬眾創新,回答只有簡單的八個字。

毛大慶稱,改革開放之後,我國共有四次創業潮。第一次是八十年代末以個體戶為代表,以萬元戶為成功者;第二次是“九二派”辭職下海,出現了易小迪、馮侖、陳東升、王石等一批企業家;第三次是在2000年世紀之交之後,出現了一批網際網路模組創業者,比如阿里巴巴、百度、騰訊等。

“這次創業大潮是中國社會一個深度變革的開始。”毛大慶認為,第四次創業潮的特別之處在於,創業的人五花八門,從農民到學生,從軍人到公務員,從企業高管到海歸精英,是一次全民總動員的創業大潮。

這次創業的特徵以差異化、精準服務為特徵。在網際網路的大背景下,裏面的創業機會千千萬萬。

“我認為,今天在座的人都無法估量它對中國社會産生的歷史影響。”毛大慶説,“我們今天沒有資格去估量,我們只是裏面的一滴水,但慶倖我們有機會到了這裡。”

2. 優客工場打算咋盈利?

在創業之初,毛大慶希望打造一個中國版的we work。但在4月17日,他卻換了一個説法:“我不想再提we work,希望大家記住我們在中國打造的ur work 。

毛大慶解釋説,優客工場的使命就是讓創業者的工作變得更順暢、更簡單。“我們希望做創業者最知心的成長夥伴,打造中國最優秀的創業生態圈,把最有理想的創業者匯聚到我們的平臺上。” 

一家小公司創業,時常會遇到這樣那樣的問題,會有很多風險點,而無論是錢的問題、資源的問題、人脈的問題、政策的問題等,都可能導致創業失敗。

“我們幹的事情,恰恰是在這些風險點上,解決小企業存在的障礙。”毛大慶説。

如此説來,優客工場是一個助力小公司創業的平臺。那麼,優客工場又如何實現盈利?

“我們希望在每一個點上都減輕小公司的負擔,並不代表我們不收錢,否則我們就沒了。”毛大慶稱,優客工場收取的是服務費。

優客工場屬於共用辦公。共用辦公與普通辦公樓的區別在於,前者會共用很多資源,更多的是一種服務式辦公,而這在普通寫字樓、辦公樓裏是沒有的。

優客工場給入駐的小公司提供了財務福利、人力服務、法律服務、政策諮詢服務、對接銀行服務、對接天使投資服務等。這些服務是優客工場的核心競爭力,既能産生效率,又可收取適當的服務費。

據毛大慶介紹,WeWork就是按三個項目來收費,一個是辦公室,一個是服務,一個是網際網路未來的價值。“這三級加起來,其實是一個大的生産鏈。”

3. 優客工場簽了幾個單?

(責任編輯:)
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四問毛大慶:優客工場到底怎麼幹?
來源:地産中國網2015-04-20 09:45:00
站在創業的風口上,毛大慶能否飛起來?4月17日,在天安門東側的歐美同學會所在地,原萬科集團高級副總裁、優客工場創始人毛大慶講述了他的創業經。“我們是一個網際網路平臺,也是一個創業生態圈。”毛大慶説,優客工場的使命是,幫助小公司創業降低成本,在風險環節減少其失敗的可能性。優客工場的投資人之一、真格天使投資基金創始人徐小平則用12字總結此事,“創業者能省錢,毛大慶能賺錢。”
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