毛大慶曝離職內幕 抱憾創業或僅為過渡

來源:地産中國網 2015-03-09 21:04:00

【地産中國網•原創報道】“三八”節第二天,呼嘯的西北風刮走了霧霾,北京迎來了少見的碧空。朝陽公園南門西邊的萬科中心前,照舊車水馬龍,行人匆匆,但鮮有人知道鎮守萬科集團北京區域的掌舵者已悄然生變。

“從昨晚上到現在,我成了各大媒體的頭條,希望不要再沖淡‘兩會’了。”上午10:30,已于前一晚宣佈去職萬科集團高級副總裁、萬科北京區域CEO的毛大慶見到記者笑稱:“有出有進,大家要看淡這件事情。”

身處“漩渦”中的毛大慶尚且淡定,但于萬科而言,卻成了一場“危機公關”,總裁鬱亮親臨現場“説法”,為毛的離職舉行專場發佈會,看上去,更像一場“救火”行動。

發佈會現場:毛大慶、鬱亮、劉肖

欲蓋彌彰。發佈會現場,向來善於言辭的毛大慶長篇大論,演説去職理由及自己去向,但僵硬的表情折射出內心異常糾結;而救火先鋒鬱亮則至始至終試圖將“大事化小、小事化了”;繼任者劉肖則言語謹慎,唯恐出了紕漏。那麼,這場人事震蕩的背後,到底演繹了怎樣的“三角關係”?

禍從口出

作為職業經理人的毛大慶,職場忠誠度出其右者並不多見。畢業後加盟凱德,一幹就是14年。有業內人士笑稱,如果不是鬱亮“軟磨硬泡”的挖他,不排除這傢夥會幹到現在。

鬱亮透露,8年前,他就認識了毛,並請其吃了20多頓飯,經過兩年的時間,終於把毛挖到萬科

當初或許鬱亮、王石萬科董事局主席)也沒有預料到,毛與萬科的緣分僅5年多,也只是在凱德時間的1/3略多。那麼,是什麼讓毛匆匆離去?

將時間鏡頭拉長至去年初,或許看得更加清晰。

2014年4月25日,一篇關於毛大慶“看空房地産”的內部講話一經曝出,立刻在網際網路上被廣泛傳播,也被媒體頻繁引用。“北京、上海局部房價已超過了紐約和東京,泡沫明顯。”這份發言稿的核心觀點,被外界普遍解讀為龍頭房企萬科看空中國樓市。

“在調控最高峰的時候,我跟鬱亮講,我很悲觀。”毛大慶坦言:“我説市場有問題,鬱總説悲觀難道就不幹了?”

而當時,萬科B轉H正在緊鑼密鼓的推進,時任萬科高級副總裁的肖莉(已加盟房多多)亦在歐洲路演,並樂觀分析中國地産走勢,以提高投資者的信心。

毛大慶透露,當時鬱亮專程打電話給他,問事情的原委。毛也意識到事態的嚴重,希望集團“處分”自己,就此完事。“鬱總説都過去了,講就講了,講的也沒有錯,就不要再描述這個事情了,慢慢的過去就完了。”

而作為上市公司的萬科王石的言論尚且得到管理,何況毛大慶在這個節骨眼上以萬科的身份看空地産,顯然犯了大忌。

業內知情人士透露,當時鬱亮對毛已有了看法,但為了減少負面影響,在B轉H完後,鬱才開始著手徹底解決該事件。

正值此時,毛大慶已任職萬科滿五年,借用萬科“區域總”對調的機會,將其“邊緣化”。鬱亮在現場否認“架空”毛,稱在萬科當“區首”權很大,“區首決定一線老總的提名、獎金分配及投資權,權利很大。”

但鬱亮也強調,“區首是最難幹的活,表面上權利足夠大,但是他們沒有班子,更像教練班子,而且擔負很大的責任,所以區首不好幹。”

正如一位資深媒體人所説,毛大慶在為北京萬科帶來新氣象的同時,也顯示出其與萬科企業整體文化的“差異”。毛為高調明星做派、有政治身份、好吟文弄句、喜被媒體包圍,甚至有傳聞要出“自傳”。毛的風頭之勁,已接近於萬科“第三人”的位置。而萬科向來是“不確定的事王石負責,確定的事鬱亮負責”,其餘高層即使才高八斗,在外界眼中亦均做“隱身人”之狀。

抱憾創業

其實,毛遺憾的不僅是“禍從口出”,更遺憾的是在職期間,尚未將北京萬科的利潤率做上去。

鬱亮也坦言,“不以回款為目的的銷售就是耍流氓,今後,萬科對各大區域的要求是,利潤率增長要超過規模增長的速度。”這也是萬科的“痛點”,儘管規模在業界遙遙領先,但利潤率則處於行業中游。

“北京項目合作較多,稀釋了利潤率。”毛大慶稱,除此之外,尚有一些建築歷史遺留問題還沒得到很好的解決;儘管多元化發展迅速,但投資並不平衡,商業佔的比重較大,這也存在一定的風險;此外,還有建築成本較高,員工個人的回報不夠高等遺憾。

而這些問題,都是個性內斂、言語謹慎的接任者劉肖要直面的。“這些就是我們未來努力的方向。”劉肖稱,在白銀時代,要對項目、投資等做精細化管理;第二,在萬科轉型期,要更多的探索新業務,包括養老、金融等。

值得注意的是,鬱亮一再強調,毛離職後,將以外部合夥人身份與萬科繼續合作。“包括肖莉,這些都是我們的外部合夥人,但他們在萬科不任職,不拿薪水。”鬱亮稱。

那麼,這些所謂的外部合夥人與萬科的紐帶又是什麼?鬱亮給出的答案是:“靠情感!就像你離開了學校,還得想著它,因為母校給了你很多的體會和智慧,應該發自內心的回報它,我們萬科的學校好不好,就看他(毛大慶)為我們做多少事情,除此之外,別無手段。”

但在業內人士看來,有時候感情也靠不住,鬱亮此言,意在最大限度降低這些重量級人物離職給萬科造成的負面影響。

對於未來的規劃,毛大慶拋出了創業藍圖,即為創業者提供辦公場所、諮詢和財務管理等支援,“孵化幾個能夠上市的公司,就很了不起,這也不是我的終極追求,我更想當教師或者研究者。”

顯然,對毛大慶而言,此次轉型,跨度不小,似乎與自己幹了20年的房地産漸行漸遠。“這還是房地産範疇,我需要很多資金、基金的投資,這都從我這些年積累的資源中找,我最多是一個二房東,只不過這個二房東是懂房地産的人。”

然而,有業內人士分析認為,毛大慶的“創業”,很可能是一種“過渡”,若現在去其他房地産公司,可能還有一些忌諱,待該事件平息之後,不排除他會加盟一家非上市公司,這樣才能使他的職業生涯更加連續。

(責任編輯:)
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