融創和綠城的高調合併和慘烈分手，看起來有點像小朋友的“過家家”遊戲。大佬宋衛平、壽柏年和孫宏斌相互交好，就可以用一紙“婚書”把綠城交托他人，可蜜月期還沒過宋老闆就開始“悔婚”。“沒有契約精神，國內的公司治理還有很長的路要走。”有論者如此評價。
在融創看來，交付63億港幣收購款，並在7月份接手綠城實際管理後，這次收購的實質性交易已經完成。但在宋衛平一方看來，股權並未交割，香港聯交所也未批准，買賣協議並未生效。更甚，宋總一方話裏話外都站在道德制高點上，批判融創踐踏了綠城品質第一的原則，甚至用地方政府和綠城業主的名義為“悔婚”行為做背書。
道德層面的孰是孰非不足為外人道，而且商業行為也絕非道德因素驅使。無論是雙方當初的“甜蜜”合作，還是現在“你死我亡”的控制權之爭，雙方的行為都只能用商業利益驅動來解釋。
“沒有契約精神”，這個評價對於綠城和融創合併案來説分量不輕。契約精神是市場經濟運作的基本保證，是市場經濟秩序得以良好建立的基礎，每一個市場經濟主體都有義務去維護。
而融綠這場規模63億港幣的年度合併，一開始就像是大佬們的義氣用事，而非嚴謹的商業行為。
“我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人”，宋衛平有言。當初把綠城交托孫宏斌時，宋總大有找到了中意的接班人的感覺，可僅僅數月之後又認為所托非人，受託人破壞了綠城一貫的原則和操守。心憂天下的宋總是否該反思一下，在雙方的談判和簽約之時，是否應該對接班人有足夠的考察？是否應該有相應的條款要求孫宏斌堅守綠城的準則？當您一心想退出房地産業時，是否對接班人提出了要求？又如何在合約中體現這些要求，以保護綠城、保護員工、保護客戶？孫宏斌在微網志裏的留言也頗為感人。可屢經風霜而不倒的孫總，如果想順順利利合併綠城，在談判之中為何又沒有設置起碼的保護呢？
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