儘管已然沉寂多年，但遠洋地産控股有限公司(03377.HK，以下簡稱“遠洋地産”) 卻似乎並不甘於平凡，在翻過所謂“三座大山（穩定股權結構、發展投資物業、全國區域佈局）”之後，遠洋地産正式開啟了自己的擴張之路。

　　今年以來，從“瘋狂掠地”、12億美元的海外發債，收購公司再到拓展商業地産、試水房地産金融與養老地産，謀求高週轉，遠洋地産無一不用自己的方式向外界展露著自己的 “野心”。

　　今年上半年，遠洋地産實現營業額178.4億元，同比飆升96%，但逆市之下，遠洋地産“欠佳”的毛利率成了其不得不面對的“軟肋”。數據顯示，上半年，遠洋地産的毛利率20%，連續第三年下滑，遠低於行業31%的平均水準。

　　顯然，遠洋地産的擴張之路並不好走。對於遠洋地産來講，除了積極地調整發展戰略以外，去庫存也成了其面臨的頭等大事。但是，8個月過後，遠洋地産的協議銷售額僅完成銷售目標的43.5%，在剩下的時間裏，遠洋地産要完成餘下目標實屬渺茫。時代週報記者曾試圖聯繫遠洋地産，截至發稿前尚未得到回復。

　　商業地産步入收穫期

　　隨著2010年國資委要求非地産央企退出房地産業務，遠洋地産和中遠集團長達17年的“愛情長跑”宣佈走到了盡頭，而“接棒”的正是中國人壽和南豐控股。至此，褪下了“央企”光環的遠洋地産，也拉開了其長達數年的股權爭奪的序幕。

　　“去央企化後，資金、資本成了制約遠洋地産發展的瓶頸”，遠洋地産董事局主席兼行政總裁李明曾表示。據資料顯示，截至2011年底，遠洋地産尚有高達140億元的短期貸款和50億元的土地款需支付，而2009年至2011年，遠洋地産的經營現金流卻一直是負數。

　　為滿足資金需求，除了加速銷售，出售資産以外，融資也就成了遠洋地産維持運營的一根“救命稻草”，但高昂的融資成本卻也讓遠洋地産叫苦不迭。

　　據資料，截至2012年底，遠洋地産的總利息開支高達29.46億人民幣，而借貸總額為323.93億元，到2013年底，這個數字又分別達到了25.85億元和352.95億元。

　　中國人壽、南豐控股通過融資均先後入主遠洋，“大當家”之位數次易主，這種變化一度讓遠洋的股權結構難以穩定，造成管理的混亂。事實上，“外人”增持股份來撼動自己的領導地位，雖然並不是李明所願意看到的，但為了緩解不堪重負的財務，遠洋地産也無可奈何。去年11月，遠洋地産再次融資近50億元人民幣，至此中國人壽持股增至29.04%；股東南豐集團持股增至20.98%。隨著兩者的增持，遠洋地産股權結構才趨於穩定。

　　區域佈局上，“在2011年，遠洋地産270億元的銷售收入來自9個城市，而到2012年則來自17個城市。”李明表示，截至今年上半年，遠洋地産的區域調整工作已經全部完成，為了提高效率，其內部還實行了從原來的“總部—事業部—城市公司”，到如今“總部—城市公司”的管理變革。