日前，應上海市委宣傳部的邀請，萬達集團王健林，董事長做了“推進上海文化産業發展”系列講座的首場演講。他以“萬達的文化産業”為主題，從萬達為何要做文化産業、萬達文化産業的內容、萬達文化産業特點以及萬達文化産業的前景四個方面詳解萬達的文化産業版：
萬達從2006年開始涉足文化産業，到現在已經涉及文化旅遊城、電影産業、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜誌、藝術收藏等領域，2012年在北京註冊成立文化産業集團，成立當年文化産業收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公佈的全國文化産業30強第一名；今年萬達文化集團收入目標是320億元，但估計會更高。萬達文化産業收入每年以百億元數量級增長，我們的目標是到2020年文化集團收入超800億，進入世界文化企業前十名。萬達是如何發展文化産業的？我分四個方面給大家做一個介紹：
所有行業都有天花板，唯獨文化産業是沒有
1、轉型升級需要。
萬達在大連成立時主業是做房地産，成立26年來，經歷了4次大的變化，每次都是主動轉型。1993年，萬達第一次轉型，從大連跨區域到廣州開發，後來又贏商網走向全國，是全國最早跨區域發展的民營企業之一。2000年，萬達從住宅向不動産轉型，2006年進軍文化産業，2012年實行跨國發展。萬達做文化産業是企業自身轉型升級的需要。萬達文化産業最早是做電影院，因為影院是萬達廣場非常重要的體驗消費內容，是萬達廣場必須配置的一個業態。當時曾和上海文廣集團簽訂了戰略合作協議，他們願意跟隨萬達發展，影院建到哪他們就管到哪，後來文廣集團領導更換，新上來的領導不看好這個合作，終止了合同，這時萬達已有十來個影院開業或即將開業，逼著我們只好自己接過來做。可以説萬達進入文化産業是被逼上梁山，也沒想到一不小心做成世界第一的電影院線。但現在完全是文化自覺，是主動全面向文化産業轉型，已經擴展到文化産業的很多領域，做出了心得。
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