據《中國房地産報》，2018年，沈東進就將退休，他給自己上緊了發條。他現在思考最多的問題是中房集團未來到底怎麼走，如何在他任期內帶領團隊實現100億元的發展目標。

“現在是我們發展的關鍵時期。”4月16日，中國房地産開發集團公司（下稱“中房集團”）董事長兼總經理沈東進接受中國房地産報記者專訪時表示，除了鄭東新區項目，還有北京、湖南、天津、重慶的項目正在洽淡之中，目前中房集團共有10多個項目正在運作。

沈東進表示，重組前三年的發展目標已提前實現，今年步入公司“五年大變化”階段。他正在思考海外市場、産業地産、並購等多種能夠讓企業快速發展、迅速壯大的“新路徑”以及如何重塑“中房”品牌。

路線正在清晰

重組後，從為企業瘦身到重新壯大，中房集團正在開啟一段新路。

2013年，中房集團邀請了專業的企業管理諮詢公司給自己定位，明確要做綜合性的房地産投資開發集團。其中，中房集團主要以旗下的上市公司中房地産（000736.SZ）作為商品房的開發平臺，總部在不構成同業競爭的前提下，根據自身資金和專業能力擇機發展。

“剛開始公司忙於脫困，最近兩年，我們逐漸看清了公司的發展目標和方向在哪。”中房集團戰略發展部副總經理王雷淏説，2001年他剛畢業就進入中房集團工作，後被派往下面公司，直到2011年因重組後缺人抽調回總部。

2010年，中房集團應國資委要求重組，無償劃撥給中交集團，這次重組開啟了中房集團發展的契機。

“我剛來公司時，應該説是百廢待興。”中房集團辦公室副主任莊永2011年4月入職，是重組後第一批招進來的人，當時的中房總部員工加領導一共才28人。

彼時，中交集團對中房集團的定位是處理不良資産，中房集團制定了“一年小變化，三年中變化，五年大變化”的五年發展戰略。

重組後第一年，中房旗下有100多家待處理的企業，中房集團以處置不良資為主，當年處置了41家。“到2012年的時候，中交允許發展了。”莊永説，這對公司來説是一個重要的轉捩點。

於是中房集團開始到處拓展項目，試圖兩手一起抓。遺憾的是市場競爭激烈，雖然參與了數次公開土地市場摘牌，但是最終都沒能獲得項目。

隨後，公司不斷加大開拓市場力度，積極參與土地競爭，終於在2013年在蘇州、重慶、天津等地拿到了項目，中房的戰略也變為以發展為主。

在大力發展主營業務的同時，2013年中房集團又處置了28家不良資産企業。“到現在，總共還剩下32家待處置，基本上完成了70%。”莊永説。

“我接手公司當年的利潤是-1.3億元，去年是3.2億元，不止一倍速度在往上漲。”沈東進説，雖然數字不高，但變化預示著公司未來的發展態勢。

中房集團現有項目總規模超過500萬平方米，主要分佈在長沙、重慶、廣東、蘇州、天津、鄭州等地。

沈東進認為，上述地區，中房熟悉其市場環境，有良好的政府關係，可以繼續擴大戰果，未來中房要和更多更大的房企合作，到2018年讓中房的營業收入達到100億元。