路線漸清晰 沈東進再造中房老字號

來源:地産中國網綜合 2014-04-22 09:06:00

據《中國房地産報》,2018年,沈東進就將退休,他給自己上緊了發條。他現在思考最多的問題是中房集團未來到底怎麼走,如何在他任期內帶領團隊實現100億元的發展目標。

“現在是我們發展的關鍵時期。”4月16日,中國房地産開發集團公司(下稱“中房集團”)董事長兼總經理沈東進接受中國房地産報記者專訪時表示,除了鄭東新區項目,還有北京、湖南、天津、重慶的項目正在洽淡之中,目前中房集團共有10多個項目正在運作。

沈東進表示,重組前三年的發展目標已提前實現,今年步入公司“五年大變化”階段。他正在思考海外市場、産業地産、並購等多種能夠讓企業快速發展、迅速壯大的“新路徑”以及如何重塑“中房”品牌。

路線正在清晰

重組後,從為企業瘦身到重新壯大,中房集團正在開啟一段新路。

2013年,中房集團邀請了專業的企業管理諮詢公司給自己定位,明確要做綜合性的房地産投資開發集團。其中,中房集團主要以旗下的上市公司中房地産(000736.SZ)作為商品房的開發平臺,總部在不構成同業競爭的前提下,根據自身資金和專業能力擇機發展。

“剛開始公司忙於脫困,最近兩年,我們逐漸看清了公司的發展目標和方向在哪。”中房集團戰略發展部副總經理王雷淏説,2001年他剛畢業就進入中房集團工作,後被派往下面公司,直到2011年因重組後缺人抽調回總部。

2010年,中房集團應國資委要求重組,無償劃撥給中交集團,這次重組開啟了中房集團發展的契機。

“我剛來公司時,應該説是百廢待興。”中房集團辦公室副主任莊永2011年4月入職,是重組後第一批招進來的人,當時的中房總部員工加領導一共才28人。

彼時,中交集團對中房集團的定位是處理不良資産,中房集團制定了“一年小變化,三年中變化,五年大變化”的五年發展戰略。

重組後第一年,中房旗下有100多家待處理的企業,中房集團以處置不良資為主,當年處置了41家。“到2012年的時候,中交允許發展了。”莊永説,這對公司來説是一個重要的轉捩點。

於是中房集團開始到處拓展項目,試圖兩手一起抓。遺憾的是市場競爭激烈,雖然參與了數次公開土地市場摘牌,但是最終都沒能獲得項目。

隨後,公司不斷加大開拓市場力度,積極參與土地競爭,終於在2013年在蘇州、重慶、天津等地拿到了項目,中房的戰略也變為以發展為主。

在大力發展主營業務的同時,2013年中房集團又處置了28家不良資産企業。“到現在,總共還剩下32家待處置,基本上完成了70%。”莊永説。

“我接手公司當年的利潤是-1.3億元,去年是3.2億元,不止一倍速度在往上漲。”沈東進説,雖然數字不高,但變化預示著公司未來的發展態勢。

中房集團現有項目總規模超過500萬平方米,主要分佈在長沙、重慶、廣東、蘇州、天津、鄭州等地。

沈東進認為,上述地區,中房熟悉其市場環境,有良好的政府關係,可以繼續擴大戰果,未來中房要和更多更大的房企合作,到2018年讓中房的營業收入達到100億元。

(責任編輯:)
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沈東進表示,重組前三年的發展目標已提前實現,今年步入公司“五年大變化”階段。他正在思考海外市場、産業地産、並購等多種能夠讓企業快速發展、迅速壯大的“新路徑”以及如何重塑“中房”品牌。
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