路線漸清晰 沈東進再造中房老字號

來源:地産中國網綜合 2014-04-22 09:06:00

面臨二次重組

“四年完全可能讓一家地産公司從20億變成過百億的規模,關鍵是這些想法和戰略方面不能成為空談的口號,還得實實在在做事”,睿信致成管理諮詢董事總經理郝炬接受中國房地産報採訪時表示。

對於上述路徑,郝炬分析,走出海外是中房集團的長遠規劃,但落實起來仍有較大挑戰。在他看來,無論哪一種的海外房地産運作,都是基於國內房地産開發的提升,對本身房地産開發能力要求較高。中房集團的管理層走出海外要思考的是去哪些國家,對什麼樣的客戶進行開發,這種國際化跟中交現有的資源的協同能力有多大。

一位熟悉中房集團的業內人士認為,老中房之所以出問題在於“老公司、包袱重,加之管理機制的市場化運作存在問題,造成後續開發的一些項目效率、盈利能力都不高”。

作為中國最早成立的房地産開發公司,中房的開發量曾經佔到了全國開發總量的五分之一,其背景卻是嚴格的計劃經濟模式。上世紀90年代初,很多地方政府也組建房地産開發公司,因無名分,便“挂靠”在中房名下。

“原來是鬆散型合作,産權關係複雜,給管理帶來很大難度。”郝炬認為,中房品牌很早大家都知道,他認為中房發展最關鍵的事情是:管理機制的建立,專業項目運作能力的提升以及項目開發過程中標誌性産品的打造,這樣才能保持合理規模的增長。

蘭德諮詢總裁宋延慶曾與中交地産和中房系統的很多子公司有過合作,在接受中國房地産報採訪時,他認為中房集團啟動海外戰略需要大量的資金支援,中房集團現有資金量並不大,走出去有一定難度。産業地産更多的是以小博大,發展速度會比較慢,週轉會比較低,不太符合快速開發的主流模式。關於舊房改造,中房的確開始介入挺早,這需要政府配合,技術上難度較大。

宋延慶認為,實現100億元的目標並非沒有可能,他建議“回歸主流市場、做主流産品、用主流開發模式”。宋解釋,主流市場是指一二線城市,主流産品是指市場剛需産品,主流模式是指快速週轉的開發模式。

“國企解決機制問題後,競爭還是有優勢的。”郝炬認為,中房集團的核心是如何市場化,包括決策機制的市場化、人事任命的市場化,以及市場化的薪酬激勵機制等等,進一步建立符合房地産行業的市場運營機制。

據接近中交集團的人士透露,目前中交地産係即將迎來二次整合,具體方案還在討論中。中房集團及中房品牌在二次整合中何去何從,有待進一步關注和期待。

(責任編輯:)
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路線漸清晰 沈東進再造中房老字號
來源:地産中國網綜合2014-04-22 09:06:00
沈東進表示,重組前三年的發展目標已提前實現,今年步入公司“五年大變化”階段。他正在思考海外市場、産業地産、並購等多種能夠讓企業快速發展、迅速壯大的“新路徑”以及如何重塑“中房”品牌。
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