路線漸清晰 沈東進再造中房老字號

來源:地産中國網綜合 2014-04-22 09:06:00

“公司不再像衙門”

“今年梳理架構,提升管理也是一項重要工作。沈東進説,公司希望追求規模化、快週轉、專業化發展,把集團公司、上市公司、項目公司流程變得清晰高效。

“原來的中房更像是一個行政機關,現在總部直接參與到業務中。”王雷淏説明顯感覺公司想做實事了。

中房集團隨著業務和定位的變化進行了組織架構的調整。調整的原因是公司已經從不不良資産處置型轉到項目發展型,原來的個別部門隨著處置工作的結束已不再需要,隨著業務發展又新加了部門。

中房集團的員工也感慨:公司不再像“衙門”,大家一個一個去做項目,更務實了。“所有的管理升級都是為了適應項目發展。”莊永説。

在過去,中房集團是一家投資型控股公司,旗下原來有兩個上市公司,為了解決同業競爭問題,轉讓了ST中房,保留了現在的中房地産。

沈東進的想法是:支援上市公司做強做大純商品房項目,集團公司做其他類別的投資項目,形成一個互動。“投資項目我們不跟風,想從農業入手。”沈東進透露,中房集團可以把握新型城鎮化、農業現代化的趨勢,做農産品物流,目前有一個具體項目已跟蹤了半年,正在洽談中。

中房集團人力資源部副總經理楊永盛介紹,最初重組完成時,公司人力資源出現了斷層。重組後,中交集團成立了中交地産公司,公司讓員工進行雙向選擇,一部分人去了新成立的公司,當時過去了38人,留下了28人。

中房集團黨群工作部副部長陳尚雄是那次去留選擇中選擇堅守的一個,當時他所在的部門6個人走了5人,只剩下他1人。

“重組初期最不容易,公司總部從六七十人變成二十多人,很多關鍵崗位沒人,很多工作根本推不下去。當時加班加點,一個人頂兩個人用。”楊永盛説,後來,從下屬企業引進了一部分,從外面招聘了一部分,並且制定了系列的員工培養計劃,才逐步形成了目前的人力資源體系。現在公司總部人數已經接近70人。

(責任編輯:)
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路線漸清晰 沈東進再造中房老字號
來源:地産中國網綜合2014-04-22 09:06:00
沈東進表示,重組前三年的發展目標已提前實現,今年步入公司“五年大變化”階段。他正在思考海外市場、産業地産、並購等多種能夠讓企業快速發展、迅速壯大的“新路徑”以及如何重塑“中房”品牌。
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